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宏達(dá)電董事長王雪紅(右)20日出席Asia D會(huì)議，華爾街日報(bào)科技專欄作家Walt Mossberg(左)的訪問風(fēng)格向來犀利直接，卻數(shù)度稱贊宏達(dá)電是個(gè)創(chuàng)新的公司。圖片來源：臺(tái)灣《中國時(shí)報(bào)》
中新網(wǎng)10月21日電 據(jù)臺(tái)灣《中國時(shí)報(bào)》報(bào)道，2011年在香港舉辦的Asia D：All Things Digital會(huì)議，邀請的13位來賓，華碩董事長施崇棠、宏達(dá)電董事長王雪紅，分別代表臺(tái)灣的電腦及手機(jī)產(chǎn)業(yè)的品牌企業(yè)。20日在亞洲區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)人士聚集的場合，兩人也分享了臺(tái)灣品牌企業(yè)的獨(dú)特文化。
華碩與宏達(dá)電的兩大品牌的背后，共同點(diǎn)是擁有強(qiáng)烈的工程師文化，施崇棠介紹了華碩人的“左右腦并用”，王雪紅強(qiáng)調(diào)HTC的東西文化融合。
施崇棠要求員工同時(shí)用左腦和右腦來思考，華碩工程師不論在開放與否的平臺(tái)上，都能夠創(chuàng)新，且是從使用者的角度出發(fā)來推動(dòng)創(chuàng)新。舉例來說，平板電腦其實(shí)是改變使用個(gè)人電腦的情境，例如，回到家會(huì)坐在沙發(fā)上會(huì)打開平板電腦。但走到書房又需要敲鍵盤的電腦。也因此，華碩設(shè)計(jì)出像變形金剛(Transformer)這樣的產(chǎn)品。
宏達(dá)電董事長王雪紅則表示，目前手機(jī)市場還在剛開始的階段，未來發(fā)展機(jī)會(huì)無窮大，有時(shí)別人領(lǐng)先，有時(shí)是HTC發(fā)展較快，但現(xiàn)在對市場競爭做出斷言還太早。
當(dāng)主持人問到，HTC要如何在Android市場做差異化？她回答，HTC會(huì)從創(chuàng)新著手，即第三方軟件的提供，以做為區(qū)隔，例如，Watch線上影音這個(gè)服務(wù)就是其一。另外，她當(dāng)場邀請主持人到HTC公司參觀，她說，HTC的企業(yè)文化可說是融合東方和西方，相當(dāng)特別，研發(fā)人才來自于日本、瑞典等不同地區(qū)，不同地區(qū)的員工一同工作，融合一起，形成公司特有的東西方融合文化。
