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展訊創(chuàng)始人武平
鄭峻 發(fā)自美國硅谷
12年過去了，展訊創(chuàng)始人武平依然清晰地記得那班回國的航班：他懷著滿滿的創(chuàng)業(yè)之心，希望在祖國實現(xiàn)自己的芯片夢想。與他坐同一班的飛機，還有同樣抱著回國創(chuàng)業(yè)夢的李彥宏。但當時的武平不會想到，后來的故事會那么跌宕曲折。
博士創(chuàng)業(yè)團隊
武平是個陜西漢子，1984年畢業(yè)于清華大學電子工程系，隨后獲得中國航天工業(yè)部航空科學院碩士與博士學位。1990年出國工作，先后在美國MobileLink、Trident和瑞士Biels等多家公司從事集成電路(IC)的設(shè)計和管理工作。
時間回到2000年，海外漂泊十年的武平已在硅谷成家立業(yè)，有妻女相伴，過著平靜而幸福的生活。但他心里依然有個結(jié)：當時芯片設(shè)計行業(yè)基本被德州儀器(TI)等美國公司所主導，他希望在這個行業(yè)留下自己的腳印，更渴望打出中國人的天地。
個人的夢想遇到國家的需要，武平的創(chuàng)業(yè)機遇就在此時到來。那一年中國發(fā)布了《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，業(yè)內(nèi)人士稱之為“18號文件”。正是這份文件直接促成了武平等人的回歸。
武平回憶說，那時中國的移動通訊技術(shù)還非常落后。時任總理朱镕基非常重視移動芯片技術(shù)的研發(fā)，親自關(guān)注吸引海外人才回國創(chuàng)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)部不僅多次邀請武平和陳大同等海外專業(yè)人才回國交流，更提出以優(yōu)厚的條件吸引他們回國創(chuàng)業(yè)。
中國移動通信領(lǐng)域增長前景毋庸置疑，看到國內(nèi)招攬人才的誠意和巨大的市場空間，早就渴望闖出一片天的武平做出了一個并不太艱難的決定。他辭去了工作，找了陳大同、范仁勇等在這一領(lǐng)域術(shù)業(yè)有專攻的朋友，組了一個15人的創(chuàng)業(yè)團隊，決定回國創(chuàng)業(yè)。
談到最初的創(chuàng)業(yè)團隊，武平對新浪科技表示，這15個人有14個擁有名校博士學位，這是展訊最核心的競爭力。與其說投資人相信武平和展訊的前景，倒不如說相信武平帶領(lǐng)的這批高層次人才的技術(shù)創(chuàng)新能力。
差點彈盡糧絕
回國之前，武平想了很多，希望自己創(chuàng)辦的企業(yè)做出中國人的“芯”；回國之后，武平同樣想了很多，現(xiàn)實為什么和設(shè)想的不太一樣。用他的話說，“回到國內(nèi)，很多事情超出你的想象，很多事情又完全不是你想象那樣”。
武平是個實干家，不是夢想家。創(chuàng)業(yè)也絕非心想事成，而是心路艱辛。當初國家提供優(yōu)厚條件吸引武平回國，讓他鐵心辭去海外工作暫別妻女回國創(chuàng)業(yè)；但回國之后的現(xiàn)實卻令人一聲嘆息。
當初促使武平回國的重要原因是國內(nèi)領(lǐng)導的投資保證，當時有央企答應(yīng)提供人民幣3億元供他們創(chuàng)業(yè)。但真辭職回國了，武平卻發(fā)現(xiàn)情況卻有點不對：這3億元不是一次性提供，而是先只給1000萬到3000萬，后續(xù)資金時間待定。
做芯片設(shè)計，投資不是小數(shù)目，武平陷入了無米下炊的困境。博士團隊是他帶回來的，國內(nèi)卻拉不到資金，武平只能再次回美國拉投資。但天不遂人愿，當時正是美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，美國市場風投處于蕭條時期，融資真的很艱難。
直到次年夏天，武平才從臺灣聯(lián)發(fā)科等處拉到第一輪融資650萬美元，帶著30多名海歸正式成立展訊，卻不得不付出了半數(shù)股權(quán)的代價。而第二輪融資甚至更加艱難，911事件給美國資本市場帶來巨大沖擊，展訊和風投的議價空間大大減弱。
由于沒有資金，展訊員工不得不降薪一半，武平和核心成員停薪數(shù)月。展訊幾乎走到了了彈盡糧絕的邊緣，公司資金完全耗盡。等第二輪融資2000萬美元到位的時候，創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)已經(jīng)大量稀釋，武平他們的持股甚至只有個位數(shù)。
政策與創(chuàng)業(yè)板
武平感慨，在中國創(chuàng)業(yè)，得到政府的資源非常重要。中國不是硅谷，缺乏有效的投資和退出機制，沒有成熟的風險投資體系。展訊吃夠了資金匱乏的苦頭，也沒有得到行業(yè)相關(guān)政策的支持。
《18號文件》是十多年前國家鼓勵海外人才回國創(chuàng)業(yè)的重要政策，也曾給武平帶來巨大的憧憬。其重要內(nèi)容就是半導體行業(yè)出口退稅，但展訊最初是芯片設(shè)計，不是生產(chǎn)芯片，因而短期內(nèi)享受不到這份待遇。
具有諷刺意味的是，鼓勵半導體行業(yè)發(fā)展的扶持待遇，走在中國芯片設(shè)計最前沿的展訊卻無緣享受。2004年吳儀副總理訪美之后，中國取消了《18號文件》中的退稅政策。 直到這一政策結(jié)束的時候，武平和展訊都沒有享受到其中優(yōu)惠條件。
創(chuàng)業(yè)板曾經(jīng)是國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者望梅止渴的那顆“梅”，而有效的退出機制是風投的投資前提。在武平回國之前，相關(guān)領(lǐng)導就曾提出很快會在國內(nèi)推出創(chuàng)業(yè)板，讓高科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可以獲得市場支持，也讓風投可以放心支持創(chuàng)業(yè)。
但這個“很快推出”的創(chuàng)業(yè)板，卻像是懸在馬兒眼前的一扎草，看得到卻永遠吃不著。十年來，總會不斷傳出創(chuàng)業(yè)板“即將推出”的消息，又總會出現(xiàn)“條件尚未成熟”的辟謠。直到2009年10月，中國創(chuàng)業(yè)板正式在深圳證交所開板。
但這個時候的武平，已經(jīng)辭去了展訊CEO職位，改任董事長，逐漸淡出了自己創(chuàng)辦的公司。談到曾給自己莫大希望的創(chuàng)業(yè)板，武平?jīng)]有回答，只有一聲苦笑，其中感觸或許他人無法理解。
苦等五年時間
展訊開創(chuàng)了中國手機芯片行業(yè)的數(shù)項輝煌：2003年，展訊推出了全球首枚單芯片的GSM/GPRS基帶芯片；2004年，展訊研發(fā)成功首枚TD-SCDMA/GSM雙�；鶐酒�；2007年，展訊作為中國3G概念股登陸納斯達克市場。
2009年1月，工信部向三大運營商發(fā)放3G牌照，中國的移動通信正式進入3G時代；其中，TD-SCDMA由于是中國自主研發(fā)標準而備受矚目。而為了這一天，武平和展訊卻整整等待了5年時間。
為了中國自主研發(fā)的TD-SCDMA技術(shù)芯片，武平滿腔熱情卻差點讓自己和展訊陷入絕境�！爸袊�3G概念”是展訊最吸引人之處，但作為風投背景的公司，展訊必須同時開展2.5G業(yè)務(wù)和3G研發(fā)，靠2.5G芯片帶來的營收來養(yǎng)活自己。
雖然04年就推出TD-SCDMA基帶芯片，但足足等待了5年才迎來3G時代。在這5年時間內(nèi)，武平和展訊承受的壓力可想而知。作為當初融資困難導致股權(quán)稀釋埋下的苦果，讓武平的個人持股只有5.34%，他在與投資人的博弈中并沒有太多的話語權(quán)。
2007年展訊上市融資1.2億美元，次年武平拍板斥資7000萬美元收購美國射頻芯片公司Quorum。現(xiàn)在看來這一交易無疑是明智的，但Quorum當時還沒有產(chǎn)品，看不到短期收益，武平這個大膽舉動讓他再次面臨著投資人的質(zhì)疑。
隨著股票鎖定期的結(jié)束，昔日戰(zhàn)友陳大同、范仁勇先后離開了公司，武平在展訊更加孤立。就在3G牌照發(fā)放后1個月，展訊苦心經(jīng)營5年的3G夢想即將實現(xiàn)之際，武平卻突然宣布辭去CEO職位，不再負責日常公司運作，轉(zhuǎn)任董事長一職。
從未后悔回國
為什么在曙光到來之際退居二線？武平搖搖頭不肯多說�；蛟S，失去對自己創(chuàng)辦企業(yè)的控制，那種痛苦是任何創(chuàng)業(yè)者都不愿提起的。
當初得不到資金支持，導致展訊融資階段付出過多股權(quán)，武平或許是持股最少的創(chuàng)始人。展訊的大部分股份都掌握在風投手中，而風投注重的是業(yè)績和退出，對武平長遠戰(zhàn)略布局的耐心也在逐步喪失。
展訊創(chuàng)辦以來，武平堅持投入前景并不明確的TD-SCMDA芯片，上市后又斥巨資收購Quorum。選擇在展訊股價飆升，市場前景已經(jīng)明朗的時候離開，武平的決定顯然是受到資方的壓力，或許他覺得自己在展訊的使命已經(jīng)結(jié)束。
2010年6月，武平辭去了展訊董事長職位，離開了自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)。而他的下一個站，還是在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。武平在上海張江注冊了“上海芯意信息科技有限公司”，主要從事移動設(shè)備應(yīng)用開發(fā)。
回顧創(chuàng)辦展訊到離開的過程，武平坦言自己走過人生的輝煌失落，獲得了諸多榮譽，又有諸多遺憾。但他從未后悔當初的回國決定，武平堅定說，“展訊的成功是和中國移動領(lǐng)域發(fā)展無法分離的，如果當初留在硅谷，我不可能在移動芯片領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功”。
投資也是創(chuàng)業(yè)
2009年轉(zhuǎn)任董事長之后，武平開始涉足投資領(lǐng)域。談到這一轉(zhuǎn)變，武平對新浪科技表示，要么連續(xù)創(chuàng)業(yè)，要么轉(zhuǎn)作投資，而想到自己創(chuàng)業(yè)的艱辛，他對創(chuàng)業(yè)者有種“戚戚然”的感受，希望可以做點事情幫助那些“曾經(jīng)的自己”。
數(shù)年之后，當年回國創(chuàng)辦展訊的合作伙伴們都轉(zhuǎn)作了投資人。武平在2011年創(chuàng)辦了武岳峰資本，陳大同成為了華山資本合伙人�；蛟S，走過創(chuàng)業(yè)的艱辛，讓這些成功的創(chuàng)業(yè)者更能體會到投資的意義。
雖然武平是回國創(chuàng)業(yè)，但硅谷卻對他的創(chuàng)業(yè)有著非常關(guān)鍵的影響。硅谷集中了全球60%的風險投資，這么多年來，經(jīng)濟有起有伏，創(chuàng)新領(lǐng)域也不斷變化，但硅谷始終是全球創(chuàng)業(yè)的核心。
現(xiàn)在的武平往返于硅谷和國內(nèi)進行投資，希望多給創(chuàng)業(yè)者一點耐心，以一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去投資，以一個長遠的視野去投資。武岳峰資本創(chuàng)辦雖然只有半年多，已經(jīng)投資了10多個項目，而華人創(chuàng)業(yè)則是武平的重點關(guān)注領(lǐng)域。
除了自己投資，武平還擔任了美中高層次人才交流協(xié)會的會長。這是海外第一個由成功海歸派創(chuàng)辦，專注于海外人才回國創(chuàng)業(yè)的非盈利組織，扮演著海外人才和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)園之間的橋梁，以創(chuàng)業(yè)大賽、資金支持、技術(shù)服務(wù)等手段幫助海外人才回國創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)在的武平已經(jīng)看淡很多事情，展訊的往事已經(jīng)埋在心里。在他看來，投資也是一種創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在的自己可以幫助更多海外人才回國創(chuàng)業(yè)，也是一種成功，更是一種快樂。
后記
半個小時的采訪結(jié)束后，筆者打算離開武平在硅谷Cupertino的家，卻看到外面等待著三張稚氣未脫的面孔。這三名來自斯坦福大學的博士，正計劃休學回國投身移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，希望回國之前向武平詳細咨詢創(chuàng)業(yè)以及融資事宜。
12年后，武平依然記得當年那班回國的班機，上面載著他的夢想。而現(xiàn)在，創(chuàng)而優(yōu)則投的他，熱情和夢想就在幫助這些年輕的創(chuàng)業(yè)者身上。武平說：“這也是我的另一種創(chuàng)業(yè)”。
