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【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】(記者 謝麗容)目前三大電信運(yùn)營(yíng)商在專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的道路上剛剛起步，專業(yè)子公司的運(yùn)作往往流于表面，使得專業(yè)子公司的功能和作用在實(shí)際操作過程中打折扣。
近日，由北京移動(dòng)和中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)共同出資成立的中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司正式被中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)開業(yè)，注冊(cè)資本為50億元人民幣。至此，中移動(dòng)的主要專業(yè)化公司包括了去年八月開業(yè)的終端公司、不久前成立的支付公司、目前仍處于虛擬運(yùn)營(yíng)階段的集團(tuán)客戶公司及財(cái)務(wù)公司四家。
相對(duì)于NTT、法國(guó)電信、英國(guó)電信等專業(yè)化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)相當(dāng)成熟的國(guó)際運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移動(dòng)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)之路仍處于蹣跚學(xué)步階段。
財(cái)務(wù)公司的嘗試
記者了解到，中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)公司獲準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍為，對(duì)成員單位辦理財(cái)務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù)；協(xié)助成員單位實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的收付；經(jīng)批準(zhǔn)的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)；對(duì)成員單位提供擔(dān)保；辦理成員單位之間的委托貸款；對(duì)成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計(jì)；吸收成員單位的存款；對(duì)成員單位辦理貸款及融資租賃；從事同業(yè)拆借。
中移動(dòng)曾表示，成立財(cái)務(wù)公司主要是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金的集中管理、優(yōu)化資源配置、改善資金流狀況、控制資金風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)成本、提高資金使用效率、提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，從而提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
而據(jù)中移動(dòng)相關(guān)內(nèi)部人士透露，財(cái)務(wù)公司的成立，對(duì)于中移動(dòng)的投融資、資本運(yùn)作最具現(xiàn)實(shí)意義，“大把現(xiàn)金流需要一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)公司來盤活。”
一位證券業(yè)人士告訴《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》(網(wǎng))記者，財(cái)務(wù)的公司化運(yùn)作將更加有利于中國(guó)移動(dòng)的各種投融資運(yùn)作，在此前的中國(guó)移動(dòng)體制下，投融資的運(yùn)作存在不靈活、周期漫長(zhǎng)等缺陷，成立專門的財(cái)務(wù)公司后，由專業(yè)人員去管理、運(yùn)作，采取規(guī)范的運(yùn)作方式，相對(duì)原來的事業(yè)部運(yùn)營(yíng)，有許多優(yōu)勢(shì)。
實(shí)現(xiàn)集中管理
專業(yè)財(cái)務(wù)公司的成立，在一定程度上也體現(xiàn)了總經(jīng)理李躍的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)調(diào)集團(tuán)掌控力的管理思路。
在2011年出版的《集中管理——網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的電信企業(yè)管理創(chuàng)新》一書中，李躍認(rèn)為，從目前運(yùn)營(yíng)情況來看，集中化優(yōu)勢(shì)明顯。首先運(yùn)營(yíng)設(shè)施的集中化實(shí)現(xiàn)大量設(shè)施共享，極大地降低了成本，提升了效率，并減少了由于“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”所造成的管理變異。同時(shí)運(yùn)營(yíng)設(shè)施集中可以明顯改善企業(yè)資源開發(fā)和配置的效率。
在他看來，自2000年開始，中國(guó)移動(dòng)在長(zhǎng)期探索低成本、高效率的運(yùn)營(yíng)變革的過程中，目前已經(jīng)逐步形成了集中運(yùn)維、集中采購(gòu)的模式。
但真正從簡(jiǎn)單的管理業(yè)務(wù)、管理方法、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)過程、報(bào)表文件和數(shù)據(jù)資料等各方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，過渡到專業(yè)化公司運(yùn)營(yíng)，仍然經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的十年。在2011年中移動(dòng)終端公司成立之初，李躍指出，專業(yè)化運(yùn)營(yíng)是電信運(yùn)營(yíng)商“低成本高效運(yùn)營(yíng)”、“集中管理模式創(chuàng)新”的落地體現(xiàn)。尤其在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境劇烈變化的時(shí)代里，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)亟需通過管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐集中管理模式創(chuàng)新。從戰(zhàn)略角度來看，是中國(guó)移動(dòng)布局終端領(lǐng)域的重大舉措，終端業(yè)務(wù)以更加市場(chǎng)化的方式運(yùn)作；從運(yùn)營(yíng)管理角度來看，終端公司一改以往按省運(yùn)作的區(qū)域化模式，向垂直管理的專業(yè)化模式轉(zhuǎn)變。終端公司成立后，提升了中移動(dòng)在終端方面的產(chǎn)品鍛造和渠道銷售能力，實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)、集中銷售，降低終端的制造和銷售成本的主要目標(biāo)。目前，中移動(dòng)終端公司承載了2012年終端銷售6000萬臺(tái)的目標(biāo)，其中智能手機(jī)占比超過50%的戰(zhàn)略目標(biāo)。
而在終端公司成立的前兩個(gè)月，專為移動(dòng)支付而布局的中移電子商務(wù)有限公司也在湖南成立，湖南移動(dòng)為唯一出資人和股東。移動(dòng)支付作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最具潛力的業(yè)務(wù)，由專業(yè)公司運(yùn)營(yíng)成為三大運(yùn)營(yíng)商共同的選擇，繼中國(guó)移動(dòng)之后，中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信也相繼成立專業(yè)的支付公司，運(yùn)營(yíng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)�！皩I(yè)公司來做一個(gè)業(yè)務(wù)，體現(xiàn)的是運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈延伸和掌控上做出的努力。”一位運(yùn)營(yíng)商人士分析，“以獨(dú)立公司運(yùn)作的方式，其帶來最直接的好處就是便于獨(dú)立核算，提高效率�！�
剛剛起步
據(jù)記者了解，相對(duì)已經(jīng)開門營(yíng)業(yè)的終端、支付及財(cái)務(wù)公司，此前一度甚囂塵上的集客公司目前仍處于虛擬運(yùn)營(yíng)階段，并未通過工商注冊(cè)，中國(guó)移動(dòng)方面也一直未宣布進(jìn)一步消息。但記者獲悉，集團(tuán)客戶子公司人事上已經(jīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備，近期，原來工作在中國(guó)移動(dòng)研究院的一些人士已經(jīng)調(diào)往集團(tuán)客戶部，開始著手新公司的籌備工作。雖然新公司并未在預(yù)計(jì)的去年年底成立，但已經(jīng)開始在原來集客部的基礎(chǔ)上，承擔(dān)中移動(dòng)集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)更多職責(zé)，包括了營(yíng)銷、測(cè)試、采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)。
“成立專業(yè)子公司的最大好處是可以為某重點(diǎn)業(yè)務(wù)或重點(diǎn)領(lǐng)域開通綠色通道，例如避免復(fù)雜流程，減少審批環(huán)節(jié)，加快執(zhí)行進(jìn)度和市場(chǎng)反應(yīng)速度�！鄙鲜鲎C券分析人士表示，但他同時(shí)表示，目前三大電信運(yùn)營(yíng)商在專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的道路上剛剛起步，專業(yè)子公司的運(yùn)作往往流于表面，使得專業(yè)子公司的功能和作用在實(shí)際操作過程中打折扣。他認(rèn)為，目前以NTT、法國(guó)電信、英國(guó)電信為代表的國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商在專業(yè)子公司的運(yùn)營(yíng)上已經(jīng)十分成熟，中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商在專業(yè)子公司的運(yùn)營(yíng)商可以更多借鑒國(guó)際運(yùn)營(yíng)商的成熟經(jīng)驗(yàn)。
