三大運營商開放平臺全部上線

　　【通信產業(yè)網訊】(記者 吳磊) 三大運營商的平臺策略有不同的實現路徑。而所謂開放平臺或者能力開放，恐怕仍不過是一種“更高級的封閉”，目的都是為了形成新的控制力和競爭優(yōu)勢。

　　隨著三大運營商開放平臺戰(zhàn)略陸續(xù)曝光，一場爭奪開發(fā)者的平臺之爭已經打響。

　　日前，中國電信天翼開放平臺正式上線。至此，加上中國移動以MM和飛信+為核心的開放平臺、中國聯通WO+開放體系，三大運營商開放平臺全部上線。

　　在“開放”的口號下，三大運營商的平臺策略有不同的實現路徑。業(yè)內專家指出，所謂開放平臺或者能力開放，并非新生事物，其本質不過是一種“更高級的封閉”，目的都是為了形成新的控制力和競爭優(yōu)勢。

　　舊瓶裝新酒

　　一個普遍的觀念是，國內開放平臺首先從開放的互聯網公司興起，比如早期百度、騰訊，后又有人人網、淘寶網等加入，電信運營商不過是跟隨者。不過有業(yè)內專家告訴記者，電信運營商非但不是跟隨者，反而是國內首創(chuàng)者。

　　“運營商早期的SP/CP當時也被稱為創(chuàng)新式開放。運營商開放短信通道、彩信通道以及計費能力等供第三方開發(fā)者使用，第三方提供增值業(yè)務給消費者�！痹搶＜冶硎�，本質上和現在的開放概念并無不同，只是現在的開放平臺體系更為完善，內容更多樣，并且在移動互聯網的大勢下，運營商把開放平臺上升至戰(zhàn)略轉型的高度，這是最重要的區(qū)別。

　　據艾瑞公司數據顯示，2011年中國移動互聯網用戶達3.38億，預計2012年將達4.11億；中國移動互聯網市場規(guī)模達393.1億，預計今年年底達到976.2億元。

　　分析人士指出，國內移動互聯網市場正逐漸演變?yōu)榛�于開發(fā)者和消費者的雙邊市場，開發(fā)模式演變?yōu)榭焖賹崿F創(chuàng)意產品并精確地將其推向目標受眾，從市場獲得反饋進而升級迭代。因此快速細分目標用戶、低成本有效推廣、精細化運營統(tǒng)計分析、完善的基礎開發(fā)支撐服務成為開發(fā)者最主要的四大需求。

　　這一需求背景使得國內互聯網公司紛紛啟動平臺戰(zhàn)略，開放合作成為主流。數據顯示，業(yè)界互聯網開放平臺超過40家，個人開發(fā)者、小開發(fā)團隊、企業(yè)開發(fā)者平均使用過2.38個開放平臺。

　　不甘被管道化的電信運營商，仍然希望在新的產業(yè)生態(tài)中占據主導地位。天翼空間總經理藍青認為，運營商受用戶信任、規(guī)�；�經營以及與第三方密切的合作關系這三點特質，決定了運營開放平臺是傳統(tǒng)優(yōu)勢的自然延伸。

　　思路殊途

　　三大運營商啟動開放平臺戰(zhàn)略，在具體運營思路上并不一致。

　　據了解，新上線的中國電信天翼開放平臺架構分為兩層，上層服務于開發(fā)者，實現對API的封裝發(fā)布和統(tǒng)計調用分析，幫助開發(fā)者了解能力接口，獲取應用運營所需要的各項數據；下層平臺服務于能力提供方，采用分布式設置，一方面匯聚中國電信內部資源，另一方面方便互聯網能力掛載至天翼開放平臺。

　　中國移動的開放平臺則以“MM云”和“飛信+”為雙入口，“MM云”服務開發(fā)者，“飛信+”面向消費者，通過聚合九大產品基地的內容和能力，提供移動互聯網產品。其中，“MM云”可向合作伙伴提供開放能力池、終端池、操作系統(tǒng)池等；“飛信+”包含了飛信開放平臺、融合社區(qū)、彩云和飛聊四個部分。

　　中國聯通“WO+開放體系”由產品聚合能力、能力共享、渠道能力、智能管道四部分組成。

　　獨立電信分析師侯宏指出，從天翼開放平臺架構看，電信的“開放”不僅僅是OUT的概念，而是I/O并舉——開放能力出去，引進能力進來。

　　工業(yè)和信息化部電信研究院泰爾管理所牛丹陽認為，中國移動在業(yè)務與應用的開發(fā)上更多傾向于依靠自身實力；而處于跟隨地位的中國電信和中國聯通則傾向于與目前各領域的互聯網巨頭進行強強聯合，通過業(yè)務能力開放增強自身實力。

　　某參與運營商開放平臺建設的業(yè)內人士告訴記者，能力開放平臺和開發(fā)平臺的最大差異是，開放平臺把核心資源以最低的成本提供給資源互補的合作伙伴。

　　“移動的思路介于開放平臺和開發(fā)平臺之間，目的仍是服務于自身；聯通比較籠統(tǒng)，看不太清晰；電信的做法最接近開放的本意�！痹撊耸勘硎尽�

　　如何籠絡開發(fā)者？

　　藍青認為，隨著平臺的建立，未來的商業(yè)模式會從單邊收費向雙邊收費轉變，開發(fā)者、零售商、廣告商，可能都會貢獻收入。但質疑者稱，倘若平臺沒有開發(fā)者使用，商業(yè)模式就無從談起。所以問題的核心變成運營商的開放平臺如何籠絡開發(fā)者？

　　事實上互聯網人士普遍認為，電信運營商自詡的核心能力比如短信、定位、代收費等能力，沒有一個是不能被其他更低成本能力取代的，并不具備排他性。比如運營商依靠基站可獲取用戶的位置信息，但GPS也同樣可以獲取位置信息，而且更加精確。

　　所以，擺在運營商面前的當務之急是讓開發(fā)者知道并吸引他們使用開放平臺。這一點運營商很清楚，他們也開始通過舉辦開發(fā)者大賽、和知名終端廠商合作等方式，俘獲開發(fā)者“芳心”。