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移動通信網(wǎng)(mscbsc)訊 8月1日消息，根據(jù)中國聯(lián)通向國資委上報的一份材料，其中透露中國聯(lián)通近幾年的改革歷程，其中在人事方面，中國聯(lián)通重組3年來已大量減少二級高管職位數(shù)，其中僅二級正職高管人員(總部部門總經(jīng)理和省公司總經(jīng)理級別)就精簡至86人，比合并重組時的138人凈減少52人。
成立之初領導多如牛毛
該材料詳細敘述了中國聯(lián)通重組之后的堅辛，中國聯(lián)通是于2008年進行重組的，今年是新的聯(lián)通成立4周年。
在人事上，聯(lián)通由兩個運營商合并而來，重組之初有40多萬名員工，基本上每個省公司班子成員有8至11人，地市分公司班子成員也有八九人。
有人笑稱，“合并之初，兩邊的二級領導述職，一人限講一刻鐘，就整整講了兩天”。因此，融合重組確實難度很大，甚至有人懷疑說，這就宛如硬把兩個蒸熟的饅頭捏在一起，能實現(xiàn)嗎？
二級副職以上高管已減少80人
根據(jù)該材料透露的信息，中國聯(lián)通在成立之初是包容不同的經(jīng)歷和文化，采取了適度增設崗位的做法，比如把省分公司總經(jīng)理與黨組書記分設。還同時還采取了階段性的“年齡一刀切”做法，讓79名接近退休年齡的二級正副職高管改任非領導職務。
不過，后來中國聯(lián)通實施了人才選拔靠業(yè)績說話，競聘上崗。據(jù)悉，中國聯(lián)通三年來公開組織了競聘6次，，其中，2011年全國近三分之一的省分公司總經(jīng)理進行了調(diào)整和交流。
該材料透露，截至2011年年底，公司共有二級正副職高管人員340人，比合并重組時的420人凈減少80人，精簡比例達到24%；其中二級正職高管人員86人，比合并重組時的138人凈減少52人，精簡比例為42%。
根據(jù)今年第一季度的財報，該季度中國聯(lián)通營業(yè)收入增幅為24.8%，通信服務收入增幅為13.9%，高于行業(yè)10.2%的增長幅度。(責任編輯：陳文輕)
