通信網(wǎng)banner.jpg)
相關(guān)專題：
本報(bào)記者 陳麗容
如果計(jì)劃未變，谷歌將于26號(hào)在堪薩斯城推出基于光纖的1Gbps寬帶網(wǎng)絡(luò)。作為互聯(lián)網(wǎng)大佬谷歌的思維總能引起行業(yè)競(jìng)相模仿，此次谷歌推光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)，會(huì)否引起大規(guī)模效仿目前還很難講，但無(wú)疑谷歌開(kāi)辟了新的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思路，而它從上到下的大融合管控也正在引起互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的騷動(dòng)，大融合是否是大勢(shì)所趨？運(yùn)營(yíng)業(yè)該何去何從？本報(bào)記者采訪了著名互聯(lián)網(wǎng)專家鄧中元。
谷歌涉入基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，100倍網(wǎng)速讓人羨
根據(jù)谷歌博客顯示，26日谷歌將在堪薩斯城推出基于光纖的1Gbps寬帶網(wǎng)絡(luò)。GigaOm博客稱，谷歌已發(fā)出邀請(qǐng)函，谷歌在邀請(qǐng)函中寫(xiě)道，“此次發(fā)布會(huì)將打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)新的篇章�！�
據(jù)悉，該項(xiàng)目于2010年2月開(kāi)始建設(shè)骨干網(wǎng)絡(luò)，今年夏天早些時(shí)候，谷歌機(jī)頂盒已通過(guò)美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)的批準(zhǔn)，目前尚不知道有多少網(wǎng)絡(luò)已建成，一旦建成，谷歌光纖寬帶連接速度將比美國(guó)其他地方寬帶快100倍。
谷歌表示，其推出光纖項(xiàng)目，是想建立一個(gè)光纖為基礎(chǔ)的商業(yè)高速寬帶網(wǎng)絡(luò)，這樣谷歌和其他人就可使用最高1Gbps的寬帶，測(cè)試新的商業(yè)模式和應(yīng)用程序。不過(guò)，分析來(lái)看，谷歌的寬帶想法顯然不只是小打小鬧，去年10月份，谷歌高級(jí)副總裁大衛(wèi)·德拉蒙德稱，該公司正考慮在一個(gè)歐洲國(guó)家建立超高速光纖網(wǎng)絡(luò)。今年6月初，谷歌購(gòu)買了Magnolia Broadband公司和無(wú)線信號(hào)有關(guān)的50余項(xiàng)專利。本次 Magnolia Broadband公司售出的50余項(xiàng)專利都是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)十年的研究、發(fā)展及測(cè)試，并提供了提高頻譜利用率、擴(kuò)大信號(hào)覆蓋范圍、改善區(qū)域邊緣上行傳輸速度甚至提高設(shè)備電池續(xù)航的方法。
互聯(lián)網(wǎng)企可管可控思維，帶來(lái)大融合趨勢(shì)
顯然，谷歌的寬帶計(jì)劃不是那么簡(jiǎn)單。多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，谷歌此舉是為了加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的可管可控。從谷歌的應(yīng)用產(chǎn)品、智能終端，以及到谷歌眼鏡甚至今天的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)看，谷歌幾乎包攬了產(chǎn)業(yè)鏈上下游，谷歌的可管可控思維正上演著一出大融合戲劇。
那么，這種趨勢(shì)會(huì)否蔓延到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)？鄧中元給出了肯定回答�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)與電信企業(yè)有差異很大的思維模式。電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是政策和資源的競(jìng)爭(zhēng)，且通信本身是用戶最基礎(chǔ)的需求，運(yùn)營(yíng)商在大多時(shí)候不需思考如何挖掘用戶的需求，而只需要思考如何在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出對(duì)于用戶通信需求更好地滿足；而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先要完成對(duì)用戶需求的挖掘，并通過(guò)不同應(yīng)用、服務(wù)、內(nèi)容等來(lái)滿足用戶需求，爭(zhēng)奪用戶。在這樣的情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)有很強(qiáng)的動(dòng)力去嘗試任何能滿足用戶核心需求，進(jìn)而把用戶黏在自身業(yè)務(wù)上的方法和策略。進(jìn)入手機(jī)終端市場(chǎng)、推出寬帶服務(wù)，其本質(zhì)上都不是為了以這樣的服務(wù)而盈利，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看重的是通過(guò)各種服務(wù)的融合搭配，形成更強(qiáng)的融合服務(wù)能力，從而占領(lǐng)更多用戶。如此，隨著整個(gè)信息市場(chǎng)的融合，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)上下游的延伸探索是必然趨勢(shì)。
沖擊之下，競(jìng)合模式成運(yùn)營(yíng)業(yè)救命稻草
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多變思維也是運(yùn)營(yíng)商所不能比擬，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)咄咄逼人之勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？鄧中元表示，雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有創(chuàng)新能力強(qiáng)、思維多變等優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商也同樣擁有政策支持、管道控制、付費(fèi)渠道、營(yíng)銷推廣渠道等優(yōu)勢(shì)�？傮w來(lái)看，電信企業(yè)要應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈拓展壓力，可以通過(guò)以下幾種方法：
首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的嘗試，都更多的是為了獲得足夠的用戶群以開(kāi)發(fā)出可以盈利的商業(yè)模式。電信運(yùn)營(yíng)商本身已經(jīng)擁有了龐大的用戶群體，而這些用戶本身并沒(méi)有被運(yùn)營(yíng)商將價(jià)值完全的挖掘出來(lái)，所以運(yùn)營(yíng)商可以通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分享用戶和相關(guān)支付等資源的方式，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在其商業(yè)模式上分成的模式，形成雙方共同的商業(yè)價(jià)值點(diǎn)，進(jìn)而獲得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新等方面的能力。
其次，運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)資源、營(yíng)業(yè)廳資源、營(yíng)銷資源、品牌影響力、對(duì)終端市場(chǎng)的影響力等，都是具備很高價(jià)值的資源。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向其他環(huán)節(jié)滲透的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)商可以考慮改變以往純粹出售網(wǎng)絡(luò)資源的盈利模式，將這些優(yōu)質(zhì)資源通過(guò)戰(zhàn)略合作的方式與互聯(lián)網(wǎng)公司互換價(jià)值資源，依靠互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，結(jié)合自身原有的競(jìng)爭(zhēng)力，形成更加完整的用戶服務(wù)能力和盈利能力。
最后，日本的軟銀是互聯(lián)網(wǎng)公司收購(gòu)運(yùn)營(yíng)商，并成功運(yùn)營(yíng)促進(jìn)其快速發(fā)展的很好案例。反過(guò)來(lái)，運(yùn)營(yíng)商同樣可以通過(guò)投資、收購(gòu)等方式，獲得互聯(lián)網(wǎng)公司的相關(guān)能力，并通過(guò)將這些能力與自身能力的結(jié)合，形成更強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
總體來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間，并非只有競(jìng)爭(zhēng)一條路可選，通過(guò)資源互換、戰(zhàn)略合作，甚至是投資收購(gòu)的方式，運(yùn)營(yíng)是有機(jī)會(huì)獲得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一些能力，從而打造自身更加完美的融合產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
