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移動通信網(wǎng)(mscbsc)訊 9月10日早間消息 與母公司華為相比，海思半導(dǎo)體并不廣為人知，但這絲毫沒有阻止它的步伐。按照2011年的成績，海思的銷售額達到66.7億元，遠高于銷售額42.88億元而排名第二的展訊，已經(jīng)成為國內(nèi)最大的IC設(shè)計企業(yè)。
雖然海思大部分收入還是來自于母體華為，但據(jù)相關(guān)媒體報道，海思計劃今年在公開市場實現(xiàn)5億元銷售收入依托母公司強大的產(chǎn)業(yè)資源，海思已經(jīng)實現(xiàn)了對市場和技術(shù)的積累。海思新近推出性能優(yōu)異的移動終端設(shè)備高端系統(tǒng)級芯片，證明其已經(jīng)具有與國際一線廠商競爭的實力。年初推出的K3V2智能手機芯片，在運算速度、3D圖形處理等方面甚至領(lǐng)先于當前業(yè)界高端主流芯片。
但海思這個“小巨人”下一步該向何處去？華為對于海思未來發(fā)展戰(zhàn)略又有哪些期許？這些都不為外界所知曉。但通過日前在網(wǎng)絡(luò)上流傳的，華為CEO任正非在一次內(nèi)部座談會上講話紀要，我們卻可以看出其中的部分端倪。
需要持續(xù)投入
華為之前大量投入到芯片的研發(fā)上，成立了海思公司，海思公司現(xiàn)任總裁為何庭波女士。
“現(xiàn)在芯片的投資資金量越來越大，過去的芯片投資主要靠產(chǎn)品線，產(chǎn)品線當前盈利的壓力特別大，所以在短期看不到明顯收益的芯片投資越來越猶豫。我們在沒有風險投資的情況下，怎樣來平衡這個長期投資和短期利益之間的矛盾？”來自海思的Jason這樣問到。當然這也是很多人關(guān)心的話題。
“如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實際上他就不是將軍。將軍就要有戰(zhàn)略意識，沒有戰(zhàn)略意識怎么叫將軍呢？”任正非在座談時說，幾年以后，華為在硬件系統(tǒng)，特別是低流量的硬件系統(tǒng)，應(yīng)該是有系統(tǒng)性的突破了。華為終端產(chǎn)品的大量硬件會標準化、通用化、簡單化，這樣，華為將至少有幾千個芯片熟練工程師鍛煉出來了，他們可以投入到芯片開發(fā)中去。
關(guān)于華為應(yīng)該怎么整合？任正非表示，“我們認為應(yīng)該沿著管道來整合，通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋，是黃河、長江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個整合，都是管道，對我們都是有用的”�！拔覀儾荒苡歇M隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理，主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得上”。
拒絕封閉系統(tǒng)
任正非在座談會中指出，華為要保持一個開放的系統(tǒng)。
“我們還是要用供應(yīng)商的芯片，主要還是和供應(yīng)商合作，甚至優(yōu)先使用它們的芯片。我們的高端芯片主要是容災(zāi)用。低端芯片哪個用哪個不用這是一個重大的策略問題，我建議大家要好好商量研究。如果不用供應(yīng)商的系統(tǒng)，就可能是我們建立了一個封閉的系統(tǒng)，封閉系統(tǒng)必然要能量耗盡，要死亡的。我們剛講人力資源封閉系統(tǒng)，能量耗盡，一定要死亡的，技術(shù)系統(tǒng)也不能做封閉系統(tǒng)�！�
“對海思的定位，它肯定是一個重要的體系，但是自戀情節(jié)不能取，我剛開始來就說閉合系統(tǒng)，如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個閉合系統(tǒng)。我們總有一天能量耗盡，就會死亡，所以我們要做開放系統(tǒng)�！敝埃瑯I(yè)界曾有傳聞稱，華為打算在自己的終端領(lǐng)域的高端產(chǎn)品中，盡量使用自研芯片。
“我們在價值平衡上，即使做成功了暫時沒有用，還要繼續(xù)做下去。我們可能堅持做幾十年都不用，但是還得做，一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司今天積累了這么多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最后死掉。少林寺還可以有CEO，和尚也可以云游的，但是廟需要定在那里，這是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動掉的�！� 來源：C114中國通信網(wǎng)
