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華為、中興出海的“最后一公里”，其實反映出美國高科技企業(yè)的集體焦慮。但毫無疑問，縱觀全球，沒有一家企業(yè)可以靠貿(mào)易保護獲得生命力，也從沒有哪一家企業(yè)因為貿(mào)易壁壘就宣告完結(jié)。
在所有的公司中，哪一家讓你最擔心？
思科C EO錢伯斯的回答毫不遲疑：這個問題很簡單，25年前我就知道，我們最強勁的競爭對手將會來自中國，現(xiàn)在來說，那就是華為。
在華為、中興被扣上“威脅國家安全”的帽子后，思科作為“幕后推手”蹤跡逐步浮現(xiàn)，包括給客戶發(fā)“黑材料”，勸誘客戶不要和華為做生意；指責華為抄襲其源代碼；花費數(shù)百萬美元動員美國國會議員、政府高管阻止華為在美國本土與其競爭。
最新的爆料說，美國國會議員中，有73位持有思科的股票，一旦思科在美國領(lǐng)地失陷，股票將大幅下跌，私人投資受損，國會議員與思科已然形成利益共同體。
思科怎能不忌憚華為呢？去年華為銷售額高達324億美元，今年上半年，華為銷售收入達1027億元(約合162億美元)，一舉超過愛立信，成為全球銷售額第一的電信設(shè)備制造商。
規(guī)模之外，華為的研發(fā)能力早已不是昔日吳下阿蒙：在下-代無線通信技術(shù)LTE中，華為持有的核心專利超過15%。
更讓思科感受到威脅的是，華為能夠提供從云端(云服務(wù))、到管道(基站、通信服務(wù))、再到終端(智能手機、平板電腦)全方位的產(chǎn)品和解決方案，這一點上，鮮有公司可以和華為競爭。
華為和思科的交火，恰如手機領(lǐng)域三星與蘋果的纏斗。蘋果為什么恐懼三星？因為三星擁有從屏到芯片的垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，反應(yīng)速度極快，產(chǎn)品系列也更全面，雖然蘋果到處嚷嚷三星抄襲，但也擋不住三星“蓋世”系列瘋狂出貨。
同理，思科視華為為勁敵，也在于華為“云管端”的布局，貼合市場的反應(yīng)速度和服務(wù)水平，還有思科無奈又忌恨的低價。去年，華為重新組建了企業(yè)業(yè)務(wù)BG (業(yè)務(wù)集團)，全面進入企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一通信與協(xié)作、云計算與數(shù)據(jù)中心，以及企業(yè)信息安全領(lǐng)域，而這些正是思科的“大糧倉”，是其此前一枝獨秀的領(lǐng)域，而華為現(xiàn)在要全面進攻了。
雖然思科攻擊華為抄襲源代碼，但華為除了在美國“行路難”外，獲得了全球140多個市場的認可，被超過500家運營商使用，產(chǎn)品服務(wù)全球近30億人口。
更進一步說，華為、中興出海的“最后一公里”，其實反映出美國高科技企業(yè)的集體焦慮，如高通在低端芯片上發(fā)力，甚至推出早前“看不上眼”的TD芯片，以防止聯(lián)發(fā)科和展訊的進一步做大；O racle與SAP在管理軟件上明爭暗斗，從口水戰(zhàn)到對簿公堂；思科則更進一步，要借力貿(mào)易保護，獲得蔭庇。
但毫無疑問，縱觀全球，沒有一家企業(yè)可以靠貿(mào)易保護獲得生命力，也從沒有哪一家企業(yè)因為貿(mào)易壁壘就宣告完結(jié)。華為們要做的，一方面是苦練內(nèi)功，加強實力；同時也要加大自身透明度，學會適應(yīng)對方的游戲規(guī)則；最重要的是，去做一顆蒸不爛煮不熟捶不扁炒不爆響當當?shù)你~豌豆，內(nèi)心無懼，前途才能無量。 南都經(jīng)濟評論員 汪小星
