banner.jpg)
在數(shù)字化、全球化的今天，新媒體技術(shù)和實踐運用已得到了高度的普及和認同。從過去觀眾被動接受電視訊息到現(xiàn)在受眾群體可以主動選擇，且隨時隨地地收看節(jié)目，短短幾年間，新媒體產(chǎn)業(yè)通過這種創(chuàng)新顛覆了傳統(tǒng)媒體，也將人們帶進了“新媒體時代”。
作為新媒體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊——百視通新媒體，歷經(jīng)7年堅實發(fā)展，目前已成為全球最大的IPTV服務商之一，面對傳統(tǒng)媒體與新媒體市場之間的鏖戰(zhàn)，百視通有著一套自成體系的突圍之道。
鍛造：“技術(shù)+內(nèi)容”打造電視新看法
所謂“不破不立”，在網(wǎng)絡對傳統(tǒng)媒體觀眾逐漸分流的趨勢下，同時又趁著新媒體初現(xiàn)端倪的時候，百視通以其行業(yè)敏感性，順勢而動，敢為人先，根據(jù)用戶需要，創(chuàng)造渠道變單向為互動，讓電視并不僅僅是純粹的輸送節(jié)目的屏幕，用創(chuàng)新顛覆了傳統(tǒng)媒體，打響了新媒體創(chuàng)新發(fā)展的頭一槍。
百視通在成立之初對其IPTV定位，提出的口號就叫“電視新看法”，隨著百視通高清3D智能云互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒 “小紅”的發(fā)布，讓用戶進一步實現(xiàn)從“看電視”到“用電視”的轉(zhuǎn)變。作為 Internet 和 TV 聯(lián)姻的“混血兒”，發(fā)展至今，IPTV不僅成功實現(xiàn)了直播、點播、回看等功能，也改變了原有單項、單屏、單一化的傳播方式。
百視通通過互動的電視新看法吸引觀眾回到了電視，甚至用龐大的版權(quán)內(nèi)容庫留住了觀眾。據(jù)統(tǒng)計，百視通擁有累計長達35萬小時的正版內(nèi)容庫，內(nèi)容覆蓋了影視、體育、財經(jīng)、紀實、少兒、音樂等各大領(lǐng)域。真正地做到了資訊、視聽、娛樂、教育相結(jié)合。用廣闊的覆蓋面滿足各種用戶層的個性化需要，極大地提升了用戶體驗和用戶黏性。
盈利：付費用戶收益與廣告收益相疊加
如果說，百視通通過內(nèi)容和技術(shù)的創(chuàng)新開拓了“新媒體時代”，那么，百視通的商業(yè)模式創(chuàng)新則是其挖掘新媒體產(chǎn)業(yè)市場亮點的強勁動力。
在摸索中前進，在前進中摸索。百視通不斷地挖掘出市場盈利標準，最基礎的就是用付費電視獲取收益，比如通過打造集教育與益智等于一身的節(jié)目來發(fā)展注冊用戶，發(fā)展?jié)撛谑找妫换蛘呒皶r更新最新電影，方便用戶在第一時間低費點播等等。
由于百視通吸引了電視觀眾的回歸，同時其收視受眾的層次也偏高、支撐力度強，這就使得廣告商愿意投入。百視通有數(shù)據(jù)顯示，廣告商從去年的10萬增長到了100萬，今年卻在整個平臺投了一千萬。目前，百視通還在這種新的商業(yè)模式中探索，想以此作為支撐，希望能將付費用戶受益與廣告模式受益相疊加， 獲得新媒體受益健康商業(yè)模式。
曙光：用榮耀照耀未來
近幾年，百視通加速駛?cè)肓恕叭W(wǎng)融合”快車道。在2011年底帶著1000多萬用戶成功借殼上市，今年更是獲得了運營碩果。對此，百視通新媒體總裁陶鳴成表示：“上市為公司的下一步發(fā)展打開了很大的一扇窗，我們要將運營商、媒體、技術(shù)這三個角色有效地結(jié)合起來，繼往開來，借助上市平臺把產(chǎn)業(yè)做大做強。”
百視通積極布局“一云多屏”戰(zhàn)略，不僅獲得風行在線及風行網(wǎng)絡各35%的股權(quán)，成為其第一大股，還成功開拓東南亞市場。在未來，百視通仍將以不同媒介承載固有資源這種方式，將電視端延伸到手機屏、電腦屏以及網(wǎng)絡視屏終端，發(fā)揮內(nèi)容資源優(yōu)勢的放大效應。
“一云多屏”的實現(xiàn)是百視通不斷加強自身技術(shù)“軟”實力的結(jié)果；百視通先后獲2012年國家“核高基”項目立項和“上海軟件20強”等殊榮，這是業(yè)界對其在技術(shù)研發(fā)和應用軟件領(lǐng)域的肯定。同時，成立百視通新媒體研究院，成立百視通大學，與上海交通大學啟動聯(lián)合辦學等，標志著百視通進入了“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合發(fā)展的新階段。在未來的發(fā)展中，技術(shù)始終是被百視通視為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對此，百視通將繼續(xù)吸引更高端的人，凝聚好的技術(shù)團隊，更要為整個百視通技術(shù)保持穩(wěn)健性來下功夫，讓技術(shù)沉淀下來，走向國際化。
