任正非再敲反腐警鐘：最大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自?xún)?nèi)部

　　閆威

　　“公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自?xún)?nèi)部，必須保持干部隊(duì)伍的廉潔自律。要努力營(yíng)造一種氛圍，有利于大家團(tuán)結(jié)合作。”華為總裁任正非在1月14日董事會(huì)自律宣誓大會(huì)后，定調(diào)目前的管理重點(diǎn)。

　　任正非表示，“當(dāng)我們的高層選拔管理者中有人利用職權(quán)謀取私利時(shí)，就說(shuō)明我們公司的干部制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，如果只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了。”

　　十年來(lái)，電信行業(yè)幾經(jīng)沉浮，老牌巨頭朗訊、西門(mén)子紛紛倒下，同城競(jìng)爭(zhēng)者中興被爆出一系列腐敗丑聞，皆已給業(yè)界帶來(lái)啟示。

　　最大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自?xún)?nèi)部

　　2013年1月14日，上午9：00，華為公司深圳坂田基地，華為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、市場(chǎng)大會(huì)全體會(huì)議成員在深圳總部舉行董事會(huì)自律宣誓大會(huì)。與以往不同的是，今年以來(lái)同行業(yè)者爆出的腐敗丑聞?dòng)绕涠�。�?huì)議由輪值CEO郭平主持，董事會(huì)全體成員孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚?嫛⑷握�非、徐文伟、李杰、丁詳Q⒚賢碇�、硡舞芳、万飚、张茦�病⒂喑卸?3名董事會(huì)成員全部參與了此次自律宣誓。

　　面對(duì)來(lái)自全球的幾百名中高級(jí)管理者，全體華為董事會(huì)成員舉手宣誓：“我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強(qiáng)、勵(lì)精圖治，帶領(lǐng)公司沖過(guò)未來(lái)征程上的暗礁險(xiǎn)灘。我們絕不允許‘上梁不正下梁歪’，絕不允許‘堡壘從內(nèi)部攻破’。我們將堅(jiān)決履行承諾，并接受公司監(jiān)事會(huì)和全體員工的監(jiān)督。”集體宣誓后，各位董事會(huì)成員依次進(jìn)行個(gè)人宣誓。

　　任正非表示，“公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自?xún)?nèi)部，必須保持干部隊(duì)伍的廉潔自律。”這種警覺(jué)在現(xiàn)階段變得更加迫切。

　　據(jù)知情者透露，為了杜絕內(nèi)部腐敗，華為早在2005年12月就通過(guò)《EMT(華為執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)稱(chēng)EMT)自律宣言》，并通過(guò)制度化宣誓方式層層要求所有干部�！禘MT自律宣言》已經(jīng)同華為基本法一樣成為華為干部必須履行的責(zé)任，它以文字形式，要求在此后的兩年時(shí)間內(nèi)完成EMT成員、中高層干部的關(guān)聯(lián)供應(yīng)商申報(bào)與關(guān)系清理，并通過(guò)制度化宣誓方式層層覆蓋所有干部，接受全體員工的監(jiān)督。

　　與以往不同的是，今年的自律宣言除了“正人先正己、以身作則、嚴(yán)于律己，做全體員工的楷�！币约啊安桓`取、不泄露公司商業(yè)機(jī)密，不侵犯其他公司的商業(yè)機(jī)密。絕不接觸中國(guó)的任何國(guó)家機(jī)密，以及任何其他國(guó)家的任何國(guó)家機(jī)密。不私費(fèi)公報(bào)”等口號(hào)外，還具體規(guī)定了，“高級(jí)干部的合法收入只能來(lái)自華為公司的分紅及薪酬，不以濫用職權(quán)、收受賄賂等方式獲得其他任何收入�！�

　　還有一些規(guī)定顯然針對(duì)高級(jí)管理者專(zhuān)門(mén)制定，如“高級(jí)干部要有自我約束能力，通過(guò)自查、自糾、自我批判，每日三省吾身，以此建立干部隊(duì)伍的自潔機(jī)制。高級(jí)干部要正直無(wú)私，用人要五湖四海，不拉幫結(jié)派。不在自己管轄范圍內(nèi)形成不良作風(fēng)”。

　　并非空穴來(lái)風(fēng)

　　此番規(guī)定有的放矢，并非空穴來(lái)風(fēng)。同行業(yè)者中興爆出的腐敗問(wèn)題讓華為感覺(jué)到，內(nèi)部腐敗滋生，讓公司從根源上出現(xiàn)問(wèn)題，才會(huì)導(dǎo)致最終的毀滅。

　　腐敗帶給企業(yè)的是付出慘重的代價(jià)。

　　早在2004年，朗訊被爆出內(nèi)部腐敗一事，使得公司臭名昭著。朗訊不僅流失了大量人力物力，還使得公司內(nèi)部因高管腐敗一事變得人心惶惶。昔日巨頭朗訊，一夜倒下想要翻身并不容易。

　　巨頭倒下，讓華為高層認(rèn)識(shí)到，公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自?xún)?nèi)部，保持干部隊(duì)伍的廉潔自律才是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)。2005年12月，華為通過(guò)《EMT自律宣言》，并通過(guò)制度化宣誓方式層層要求所有干部。

　　2008年，西門(mén)子高管巨額賄賂一案，更讓華為堅(jiān)定必須以嚴(yán)格的制度方式杜絕腐敗。西門(mén)子在部分國(guó)家的分公司均查出高管存在腐敗、賄賂等行為，曾像“惡性腫瘤”般險(xiǎn)些要了西門(mén)子的命。

　　腐敗的病毒肆虐，使老對(duì)手中興也未能免疫，近期中興暴露出的一系列問(wèn)題警示這家公司可能正處于危險(xiǎn)之中，而這也是迫使華為重磅反腐的外因所在。

　　此前有報(bào)道稱(chēng)，中興蓬勃發(fā)展期首要是滿(mǎn)足高層和股東利益，員工沒(méi)有同步分享利益。由于管理層一味地貪圖個(gè)人利益而不顧公司成長(zhǎng)，也讓中興喪失了海外發(fā)展的機(jī)會(huì)。根據(jù)媒體報(bào)道，在中興內(nèi)部，中興的管理層已經(jīng)形成了一個(gè)內(nèi)在且隱秘的利益分配體系。這個(gè)體系，就隱藏在中興下屬的錯(cuò)綜復(fù)雜的子公司、孫子公司、孫孫子公司中。這似乎已經(jīng)是公開(kāi)的秘密。

　　在外界看來(lái)，中興內(nèi)部反腐意識(shí)與自律意識(shí)存在短板，“內(nèi)憂(yōu)”導(dǎo)致“外患”。通過(guò)關(guān)聯(lián)公司掏取上市公司利潤(rùn)，在日子較為好過(guò)的時(shí)候，似乎并不易被人察覺(jué)，而世道艱難之時(shí)危機(jī)因此而爆發(fā)。

　　警世鐘

　　關(guān)聯(lián)交易滋生的是大量中間環(huán)節(jié)的腐敗，而寄生模式催生的是不勞而獲的惰性，損害的是艱苦奮斗者的熱情。

　　回顧行業(yè)內(nèi)，諸如朗訊、西門(mén)子、中興等公司暴露出的一系列問(wèn)題說(shuō)明缺乏管理人員的自律體制，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾深化，以至于影響到整個(gè)公司的命運(yùn)。

　　華為在探討一個(gè)概念：公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自?xún)?nèi)部，如何從管理層和制度上杜絕腐敗問(wèn)題。正如近期被熱議的一本書(shū)《下一個(gè)倒下的是不是華為》，華為高層認(rèn)識(shí)到，讓華為倒下的不是別人，只能是自己。

　　時(shí)至今日，華為列車(chē)正以加速度前行：根據(jù)華為輪值CEO郭平發(fā)表的2013年新年獻(xiàn)詞來(lái)看，華為2012年很有可能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超過(guò)350億美元，凈利潤(rùn)24億美元左右的成績(jī)，同比有超過(guò)10%的增長(zhǎng)。華為正處在保持國(guó)際一流設(shè)備商的征程中。因而，無(wú)論是過(guò)去，還是未來(lái)，保持內(nèi)部活力、推動(dòng)創(chuàng)新能力都是華為無(wú)法回避的問(wèn)題。

　　華為在歷年人力資源體系建設(shè)及員工績(jī)效評(píng)估中，首要考慮的就是如何保持員工持續(xù)創(chuàng)造力。華為發(fā)展史中，也曾有過(guò)多次人力資源變革的事件，以配合公司全球業(yè)務(wù)拓展的需要，包括“人崗匹配”和“定崗定薪”“工號(hào)重置”的薪酬制度改革，以及員工福利和保險(xiǎn)保障制度的改革等，其目的是保持企業(yè)的活力，針對(duì)包括基層員工在內(nèi)的激情推動(dòng)。

　　1996年，以華為董事長(zhǎng)孫亞芳為首的華為市場(chǎng)部中高層“先辭職，再重新競(jìng)業(yè)”，不少干部重新回到普通員工崗位；2003年，電信業(yè)冬天使華為業(yè)績(jī)面臨創(chuàng)業(yè)來(lái)首次下滑，在任正非帶頭下，超過(guò)300名干部主動(dòng)申請(qǐng)降薪10%，以共渡難關(guān)。在近幾年的華為文化梳理中，任正非不止一次在《致新員工書(shū)》、《天道酬勤》、《華為的核心價(jià)值觀》等文中提到華為一貫強(qiáng)調(diào)的“危機(jī)意識(shí)”。

　　自律宣言亦是任正非以慣用的方式解決干部管理中面臨的難題。但知情人士認(rèn)為，此前集體辭職或降薪運(yùn)動(dòng)，其目的和規(guī)模都與本次大不相同，“前兩次都是針對(duì)干部，解決‘干部能上能下’的問(wèn)題，是干部管理體系的問(wèn)題，解決的是短期的問(wèn)題；而這一次自律聯(lián)盟則是針對(duì)華為發(fā)展到一定階段面對(duì)特殊環(huán)境而采取的措施”。

　　通過(guò)何種方式能夠根本性地防止腐敗，管理層愿景能否在執(zhí)行過(guò)程中被有效地傳達(dá)，這也是華為正在探索的管理難題。