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成功晉級全球六大手機制造商，躋身全球手機制造第一陣營后，中興通訊(0000630.SZ，下稱“中興”)手機業(yè)務(wù)又瞄準(zhǔn)了新的目標(biāo)：全球五強。
近日，《第一財經(jīng)日報》從中興企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)現(xiàn)，中興手機業(yè)務(wù)事業(yè)部已經(jīng)將殺入全球前五強，作為公司未來戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)。
中興手機業(yè)務(wù)掌門人、高級副總裁何士友在內(nèi)刊中指出，手機業(yè)務(wù)占中興總收入比例已經(jīng)從2006年的20%上升到2007年的25%，成為中興的戰(zhàn)略產(chǎn)品，希望到2012年手機業(yè)務(wù)收入能達(dá)到公司總收入的50%，而在2015年成為全球前五名的手機廠商。
不過，《第一財經(jīng)日報》從中興內(nèi)部了解到，中興手機沖擊世界前五強的時間表其實是三年。
基石
“諾基亞在去年全球營業(yè)額多達(dá)400多億歐元，其中80%的業(yè)務(wù)來自于終端，去年賣了3億多部手機。”何士友在內(nèi)刊中指出，諾基亞和中興有非常相似的地方，諾基亞除做手機以外還有系統(tǒng)，其中80%收入來自于手機，而中興也是有系統(tǒng)和手機的，但中興是70%～80%收入來自于系統(tǒng)，手機占20%～30%。
“標(biāo)桿企業(yè)(諾基亞)手機能做到70%～80%，我們也有信心達(dá)到這樣的目標(biāo)。”何士友在內(nèi)刊中說。
在何士友看來，中興有網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢，可以跟整個手機平臺進(jìn)行共享，未來網(wǎng)絡(luò)和終端是融合的，這也是中興的優(yōu)勢所在。
內(nèi)刊資料顯示，截止到2007年，中興手機全球銷量累計超過7000部，進(jìn)入全球70多個國家和地區(qū)。2007年前三季度，中興手機銷量超過2200萬部，其中海外銷量超過70%。
瓶頸
“中興已掌握幾乎所有手機的核心技術(shù)，研發(fā)中心遍布深圳、南京、上海、西安等全國各地。”何士友表示，這為中興手機躋身全球手機第一陣營奠定了堅實的基礎(chǔ)。
據(jù)了解，中興手機業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，其實也是得益于中興網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在海外的拓展步伐，以及與國際運營商的緊密合作關(guān)系。比如，中興與印度Reliance合作建設(shè)了全球最大的ALL-IP網(wǎng)絡(luò)，而去年10月，Reliance創(chuàng)造了一周賣出100萬部中興手機的紀(jì)錄。
近日，中興為捷克MobilKom a.s.的歐洲網(wǎng)絡(luò)營運安排融資，國家開發(fā)銀行協(xié)助籌集總值1900萬歐元的買方信貸融通，這是捷克首個由中國通訊設(shè)備公司安排的融資項目。
業(yè)內(nèi)人士指出，中興手機想要實現(xiàn)全球前五強的戰(zhàn)略目標(biāo)，除加強拓展歐美市場外，還要把握國內(nèi)市場和“第三世界”的新興市場。因為在短期內(nèi)手機用戶增長主要在發(fā)展中國家，而贏得中國、印度市場的關(guān)鍵是價格以及與運營商的密切合作。
不過，業(yè)內(nèi)人士也指出，在未來的定制手機市場中，中興具備較強的優(yōu)勢，但中興要想在流通市場上獲得全球領(lǐng)先地位，就目前中興的實力來看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中興手機下一步發(fā)展的關(guān)鍵是要通過自己的高端技術(shù)打造與之匹配的高端品牌，并以此為龍頭，整合各方面的資源。
