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最遲到9月中旬，虛擬運(yùn)營(yíng)商這個(gè)新角色就會(huì)入場(chǎng)。它看上去很美，但要想從三大運(yùn)營(yíng)商的“虎口”邊奪食并不容易。
毫無(wú)疑問(wèn)，這是民營(yíng)資本企盼已久的礦藏。上周五，工信部公布了《移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)方案》，試點(diǎn)工作同步啟動(dòng)，為虛擬運(yùn)營(yíng)打開了一扇門。此舉被外界解讀為激活電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、打破壟斷的一個(gè)重要舉措，為目前“三足鼎立”的電信運(yùn)營(yíng)版圖中注入一股新鮮血液。
新業(yè)務(wù)意味著新機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)之門并不容易打開。首先，虛擬運(yùn)營(yíng)商真正做得風(fēng)生水起的寥寥無(wú)幾。據(jù)了解，上世紀(jì)九十年代，全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)引入虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，一時(shí)間成為電信界的潮流。被引用最多的例子是英國(guó)的維京公司，躋身英國(guó)第五大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，占英國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)5%的份額。而縱觀全球，上千家虛擬運(yùn)營(yíng)商真正成功者鳳毛麟角。數(shù)年前，中國(guó)也有過(guò)幾輪關(guān)于放開虛擬運(yùn)營(yíng)商管制的大討論，監(jiān)管部門曾考慮開放這一市場(chǎng)，其間不少活躍的企業(yè)希望能搶占先機(jī)，但遺憾的是最終沒了下文。
其次，三大運(yùn)營(yíng)商已結(jié)成了銅墻鐵壁。移動(dòng)、電信、聯(lián)通長(zhǎng)期積累的品牌優(yōu)勢(shì)是新進(jìn)入的民營(yíng)資本難以比擬的。雖然工信部明令要求三大運(yùn)營(yíng)商做好配合，但是在零售領(lǐng)域卻免不了近身肉搏，這些電信業(yè)的新丁該如何把握這種微妙的“競(jìng)合”關(guān)系呢？甚至有人形容他們?yōu)椤袄侨豪锏难颉薄?/p>
還有一點(diǎn)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)駛?cè)肟燔嚨�，�?dāng)下的電信行業(yè)環(huán)境已經(jīng)改變，數(shù)據(jù)已蓋過(guò)了語(yǔ)音的風(fēng)頭，以微信為代表的OTT業(yè)務(wù)如火如荼。
當(dāng)然，可以肯定的是，如果轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)開展好了，將為市場(chǎng)帶來(lái)“鯰魚效應(yīng)”，不但能激活創(chuàng)新，還將使普通消費(fèi)者從中受益。力挺派認(rèn)為，中國(guó)的市場(chǎng)足夠大，依然可以找到立足的縫隙，前提是拿到入門證的轉(zhuǎn)售企業(yè)們能打出差異化的服務(wù)，打動(dòng)消費(fèi)者。
(責(zé)任編輯：陳輕文)
