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根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，聯(lián)想于2012年四季度正式躋身為全球第5大智能手機(jī)廠商。聯(lián)想集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)則顯示，手機(jī)業(yè)務(wù)已早于預(yù)期，在中國市場實現(xiàn)了首次盈利。
值得注意的是，和排名靠前的中興、華為等國內(nèi)手機(jī)制造商不一樣，目前聯(lián)想手機(jī)的主要銷售地在中國。而與本土手機(jī)品牌相似的地方是，聯(lián)想手機(jī)的售價大都在2200元以下，幾無高價機(jī)型。這些因素構(gòu)成了聯(lián)想手機(jī)今年的目標(biāo)———大力擴(kuò)展海外市場，推出以K900為代表的高端機(jī)型。這不禁讓人想起6年前的聯(lián)想手機(jī)，那次成功登上國產(chǎn)手機(jī)第一寶座，卻又迅速衰敗甚至打包出售手機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)歷。如今，會不會又是一次“大起大落”？
直面大起大落
“2006-2007年，聯(lián)想正在經(jīng)歷‘蛇吞象’的過程，收購IB M的PC業(yè)務(wù)，所以大多數(shù)心思都放在了PC上，但現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在手機(jī)是我們的核心業(yè)務(wù)�！边@是在上周聯(lián)想K 900智能手機(jī)發(fā)布會后的媒體交流中，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍的一段回應(yīng)。
緣起南都記者問及，“幾年前聯(lián)想手機(jī)曾奪得國產(chǎn)手機(jī)第一的位置，但后來迅速下滑，這一次呢？”
“確實，我們后來還把手機(jī)業(yè)務(wù)賣掉了，后來才又買回來�！眲④婏@然并不避諱這段歷史———五六年前，Lenovo品牌的手機(jī)一度在國內(nèi)市場占據(jù)了超過8%的市場。當(dāng)時是諾基亞的天下，沒有蘋果，三星的市場占有率也只有十幾個點。
然而就在登上頂峰沒多久，聯(lián)想移動(當(dāng)時運營手機(jī)業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)子公司)業(yè)務(wù)迅速滑落，兵敗如山倒。按照劉軍的說法，當(dāng)時的手機(jī)業(yè)務(wù)屬于集團(tuán)的補(bǔ)充型業(yè)務(wù)，但現(xiàn)在不一樣，已經(jīng)確立為核心業(yè)務(wù)，未來會堅定地在這個方向上耕耘。據(jù)其透露，今年聯(lián)想手機(jī)的銷售額將占到整體業(yè)務(wù)的15%。這會是聯(lián)想歷史上手機(jī)營收占比最高的一年。
強(qiáng)調(diào)這次“不一樣”
咨詢機(jī)構(gòu)戰(zhàn)國策首席分析師楊群沉浸于手機(jī)行業(yè)多年，他在回顧聯(lián)想手機(jī)的歷史時表示，當(dāng)年聯(lián)想手機(jī)下滑得非常蹊蹺。但仔細(xì)想想，崛起的過程也很莫名，仿佛就是幾款手機(jī)受歡迎，業(yè)績就很快上去了。
再看近兩年聯(lián)想智能手機(jī)的崛起———先是推出聯(lián)想樂phone，再在前年抓住運營商千元智能機(jī)的市場需求，推出A 60等中低價產(chǎn)品，迅速占據(jù)了市場。到去年，聯(lián)想開始推2000元左右的大屏雙核、四核手機(jī)。劉軍表示，這都是在聯(lián)想對手機(jī)業(yè)務(wù)的規(guī)劃中，此次新推的K 900機(jī)型定價3000元以上，目標(biāo)銷量在百萬臺以上，再加上1000-2000元的產(chǎn)品線，整體布局上范圍更大。
而除了集團(tuán)會花更多心思在手機(jī)業(yè)務(wù)上之外，劉軍稱聯(lián)想自PC時代練就的供應(yīng)鏈能力，也為手機(jī)業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)力的支持。“我們現(xiàn)在用PC開發(fā)模式與手機(jī)開發(fā)模式相結(jié)合的方法，根本要點是產(chǎn)品能第一時間上市。”
目標(biāo)明確，攻擊性強(qiáng)
提及K900定位3000元以上的高價，新的問題又來了。國產(chǎn)手機(jī)或者說本土品牌沖擊高端市場歷史悠遠(yuǎn)，開創(chuàng)子品牌、推超高配置產(chǎn)品，幾乎什么方法都嘗試過。智能手機(jī)市場開啟以來，中興、華為等其他國內(nèi)巨頭也都嘗試過推高端產(chǎn)品，但沒有成功的案例。
對此，劉軍強(qiáng)調(diào)了聯(lián)想的“國際化經(jīng)驗”，“我們有成功推出高端產(chǎn)品的先例，比如我們在PC領(lǐng)域推出的13.3英寸超極本Yoga(國內(nèi)售價6000元以上)，在美國同價位市場中占據(jù)了超過40%的份額。”他表示，手機(jī)和電腦同樣屬于個人消費品，我們也一定可以做到。
關(guān)于手機(jī)業(yè)務(wù)的目標(biāo)，劉軍重申了其在不久前聯(lián)想美國誓師大會上說過的話———兩年內(nèi)超過三星，奪取國內(nèi)市場第一；目前已成功進(jìn)入印度、俄羅斯、印尼等五個最為重要的新興市場，接下來還要進(jìn)一步擴(kuò)大。
劉軍這些頗具“攻擊性”的詞匯不僅僅出現(xiàn)在對市場的期許上�！拔野l(fā)現(xiàn)，有一段時間大家都用‘大屏幕’，一時間又換成了‘細(xì)長條’，一時間又換成了更大甚至很難‘掌握’的大手機(jī)，真的看膩了，中國人的設(shè)計能力不遜于其他任何民族�！�
他沒有言明這些“大屏幕”和“細(xì)長條”的型號，但不少媒體人認(rèn)為，那就是指三星和蘋果的產(chǎn)品。
采寫：南都記者 方南 實習(xí)生 蘇喻
