阿朗CEO康博敏：轉(zhuǎn)型計(jì)劃無(wú)比明確專注三領(lǐng)域

　　移動(dòng)通信網(wǎng) 責(zé)任編輯：陳文輕

　　在上任半年后，阿爾卡特朗訊全球CEO康博敏似乎獲得了越來(lái)越多的支持者，因?yàn)樗麍?jiān)定地說(shuō)，“我們的計(jì)劃無(wú)比清楚，從我來(lái)之后就沒有改變，轉(zhuǎn)型就是在IP、云、超寬帶”，而這些方向再加上他的裁員和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，令人覺得阿爾卡特朗訊重新迎來(lái)生機(jī)。

　　三大轉(zhuǎn)型重點(diǎn)市場(chǎng)

　　“我們一定要打造一個(gè)阿朗有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，我們?cè)谌�球�(qū)嵤┝藱C(jī)構(gòu)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型中非常需要的成本調(diào)整。轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要目的是實(shí)現(xiàn)盈利，這正在非常好的實(shí)施中”，在近日舉行的阿爾卡特朗訊全球技術(shù)交流會(huì)上，在接受移動(dòng)通信網(wǎng)等媒體專訪時(shí)，阿爾卡特朗訊CEO康博敏(Michel Combes)如此強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

　　無(wú)論他上任之前還是上任之后，阿爾卡特朗訊一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。從幾年來(lái)的財(cái)務(wù)角度來(lái)看，除了有一個(gè)季度贏利外，幾年來(lái)這家全球電信設(shè)備商巨頭一直處于虧損狀態(tài)，他的前任韋華恩早在2008年時(shí)就曾表示，“在我任期內(nèi)，我希望阿爾卡特朗訊能夠重新實(shí)現(xiàn)盈利”，他又曾表示“冬天來(lái)了已經(jīng)是現(xiàn)狀，現(xiàn)在大家應(yīng)該學(xué)會(huì)‘滑雪’�！�

　　不過(guò)，他在離任前一直未迎來(lái)盈利，這個(gè)接力棒在今年4月交給了前 沃達(dá)豐 歐洲CEO康博敏，在韋華恩向該公司董事會(huì)成員提出不會(huì)尋求延長(zhǎng)聘用合同后，董事會(huì)選中了這個(gè)曾先后任職于運(yùn)營(yíng)商和法國(guó)政府的革新派人士。

　　他的前任韋華恩也曾提出要轉(zhuǎn)型，不過(guò)，康博敏提出了更多的全新轉(zhuǎn)型理念。

　　“6月時(shí)我對(duì)阿爾卡特朗訊就做了分析，我分析了強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)，我們的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)背景，你們看到了貝爾實(shí)驗(yàn)室，我們有真正的創(chuàng)新和文化，我們又充滿風(fēng)險(xiǎn)的員工，有與客戶無(wú)比緊密的關(guān)系。在每一個(gè)有業(yè)務(wù)的國(guó)家，都有我們真正的合作伙伴，我們的重點(diǎn)就是IP、云、超寬帶。在這三個(gè)領(lǐng)域，我們與客戶交流時(shí)都受到了支持”，康博敏如此說(shuō)。

　　IP與云的結(jié)合

　　IP是康博敏嘴邊提到最多的詞。IP設(shè)備似乎不是個(gè)新名字，阿爾卡特朗訊進(jìn)軍IP設(shè)備領(lǐng)域也很早，康博敏也表示，當(dāng)年的IP業(yè)務(wù)始于10年前，當(dāng)時(shí)收購(gòu)了一家小公司，這使得阿爾卡特朗訊在那時(shí)就首家擁有IP服務(wù)器、IP邊緣路由器，而現(xiàn)在的IP設(shè)備是為下一步做打算，比如云網(wǎng)絡(luò)和IP業(yè)務(wù)的創(chuàng)新融合。

　　事實(shí)上，IP路由器市場(chǎng)確實(shí)在飛速增長(zhǎng)，由于網(wǎng)絡(luò)的流量的爆炸性增長(zhǎng)，以及新興業(yè)務(wù)帶來(lái)的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)流量的突發(fā)性增長(zhǎng)，都對(duì)IP路由的演進(jìn)帶來(lái)挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間。

　　阿爾卡特朗訊旗下的貝爾實(shí)驗(yàn)室模型分析數(shù)據(jù)顯示，2011年至2016年，全球網(wǎng)絡(luò)年度總流量的復(fù)合年增長(zhǎng)驚人，與2011年相比，2016年的年度總流量將增長(zhǎng)45-85倍，這就要求巨大數(shù)量的路由器。

　　不過(guò)，如今的IP路由器與以往不同，已經(jīng)從最早的多協(xié)議路由、互聯(lián)網(wǎng)路由、業(yè)務(wù)路由演化到云路由階段，即要與云結(jié)合。因此，阿爾卡特朗訊轉(zhuǎn)型的第二個(gè)重點(diǎn)就是云設(shè)備。

　　有業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來(lái)5年，云服務(wù)將增長(zhǎng)5倍，流量模式、總量和技術(shù)等方面的變革將創(chuàng)造高達(dá)800億歐元的全球云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。云與IP路由的結(jié)合就是IP設(shè)備轉(zhuǎn)型的結(jié)果。

　　在大力加強(qiáng)云、IP的同時(shí)，超寬帶則是阿爾卡特朗訊第三個(gè)強(qiáng)調(diào)的轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，這里面包括有線設(shè)備和無(wú)線設(shè)備，都是阿爾卡特的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但康博敏強(qiáng)調(diào)，無(wú)線設(shè)備是阿朗戰(zhàn)略里非�；�礎(chǔ)的一部分，重點(diǎn)就是LTE和小蜂窩基站，其中后者很少有全球主要設(shè)備商作為重點(diǎn)產(chǎn)品，這可能也是阿爾卡特朗訊的創(chuàng)新。

　　轉(zhuǎn)型的初步成功

　　在這些堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型推動(dòng)中，市場(chǎng)似乎已經(jīng)見效。2013年財(cái)報(bào)顯示，阿朗第三季度收入36.68億歐元，同比增長(zhǎng)7.0%，環(huán)比增長(zhǎng)3.1%。其中，核心網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)6.0%，主要是由IP 路由的強(qiáng)勁表現(xiàn)帶動(dòng)。在接入業(yè)務(wù)方面，無(wú)線和固網(wǎng)同時(shí)表現(xiàn)優(yōu)異，全球?qū)拵Р渴鸩糠值窒�了傳統(tǒng)技術(shù)的下滑。但是這同時(shí)被管理服務(wù)收入的下滑所部分抵消，這與阿朗的戰(zhàn)略一致，并反映了其重組努力的影響。

　　同時(shí)，該季度阿爾卡特朗訊凈虧損2億歐元，但這主要是由于重組等原因造成的，并且虧損額在縮減，這表明轉(zhuǎn)型已初步成功。

　　而在阿爾卡特朗訊重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的三個(gè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，來(lái)自業(yè)內(nèi)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的報(bào)告顯示，到2013年第三季度，阿朗在IP邊緣、IP 路由以及光網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域位列全球市場(chǎng)份額排名前兩位，分別占據(jù)29%、20%、14%的市場(chǎng)份額。

　　不過(guò)，將重點(diǎn)放在IP設(shè)備上很容易讓人聯(lián)想到阿爾卡特朗訊要與 思科 等傳統(tǒng)的企業(yè)IP路由巨頭競(jìng)爭(zhēng)，但康博敏表示，”阿爾卡特朗訊的第一重點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)商和大企業(yè)客戶，我們還有很大的潛 力拓 展我們的客戶，企業(yè)通信設(shè)備市場(chǎng)今后會(huì)有很大變化，原來(lái)企業(yè)市場(chǎng)都是在路由器、服務(wù)器等，都是給自己用的，現(xiàn)在所有的都是在向云轉(zhuǎn)變，正在放棄老的設(shè)備，今后很多企業(yè)設(shè)備都會(huì)由運(yùn)營(yíng)商來(lái)提供服務(wù)，而運(yùn)營(yíng)商通過(guò)云來(lái)提供，你能想象的GOOGLE等大型互聯(lián)網(wǎng)公司的設(shè)備也都是基于云的，我們的目的就是為這些新的云服務(wù)商提供設(shè)備�！�

　　從這個(gè)角度來(lái)看，阿爾卡特朗訊似乎并非以思科為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)榘�爾卡特朗訊主要客戶仍聚焦于電信運(yùn)營(yíng)商和新興的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，聚焦于大客戶，而思科的主要市場(chǎng)在更廣闊的企業(yè)設(shè)備市場(chǎng)，無(wú)論大小企業(yè)，電信設(shè)備商并非思科主要客戶。

　　貝爾實(shí)驗(yàn)室將作為創(chuàng)新引擎

　　對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，康博敏認(rèn)為，中國(guó)是阿朗最重要的市場(chǎng)之一，“從我加入阿朗開始，我大概每?jī)蓚�(gè)月去一次中國(guó)，中國(guó)發(fā)展非常迅速。我們已經(jīng)進(jìn)軍阿朗30年了，我們?cè)谥袊?guó)是全線的研發(fā)、采購(gòu)、商務(wù)服務(wù)，我們?cè)谥袊?guó)有15000人，我們的DNA就是要本地化”。

　　今年的中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于阿爾卡特朗訊來(lái)說(shuō)是令人開心的，阿爾卡特朗訊在與中國(guó)移動(dòng)的LTE設(shè)備中取得11%的市場(chǎng)份額，并且，阿爾卡特朗訊在中國(guó)移動(dòng)剛剛結(jié)束的LTE核心網(wǎng)招標(biāo)中取得了24%的份額，這些對(duì)其來(lái)說(shuō)是個(gè)很好的成績(jī)，因?yàn)榘�爾卡特朗訊一直在中�?guó)移動(dòng)中的市場(chǎng)份額很小。而 中國(guó)電信 的LTE設(shè)備招標(biāo)結(jié)果還沒出結(jié)果，但康博敏表示對(duì)此充滿了信心。

　　對(duì)于來(lái)自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，康博敏坦承，華為是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，他們的創(chuàng)新能力也非常強(qiáng)，“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，一定要從創(chuàng)新的角度在一個(gè)平臺(tái)上做得更好”。

　　讓康博敏在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量時(shí)感到自豪的是貝爾實(shí)驗(yàn)室。貝爾實(shí)驗(yàn)室從1925年起正式運(yùn)作至今，其研究人員共獲得3萬(wàn)多項(xiàng)專利，一直擔(dān)當(dāng)全球先進(jìn)電信技術(shù)的龍頭角色。貝爾實(shí)驗(yàn)室的發(fā)明創(chuàng)造對(duì)現(xiàn)代社會(huì)生活產(chǎn)生了巨大的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)代社會(huì)家庭使用的電子產(chǎn)品中至少有20多種源于貝爾，它們包括電話、電視、遙控器、錄像機(jī)、無(wú)線電收音機(jī)、立體聲、激光唱機(jī)和電腦等。

　　而貝爾實(shí)驗(yàn)室科學(xué)家最新獲得諾貝爾獎(jiǎng)也僅僅發(fā)生在4年前，2009年，威拉德·博伊爾和喬治·史密斯與華裔科學(xué)家高錕分享2009年度諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)，使貝爾實(shí)驗(yàn)室歷史上的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者數(shù)量達(dá)到13人。

　　“貝爾實(shí)驗(yàn)室是我們轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的心臟，我們獲得了7次諾貝爾獎(jiǎng)，有13位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，當(dāng)然，貝爾實(shí)驗(yàn)室不是我們唯一的創(chuàng)新引擎。我希望公司7萬(wàn)員工都做創(chuàng)新人，作為技術(shù)型公司，必須保證始終處于創(chuàng)新最前沿”，康博敏如此說(shuō)。