呂廷杰:電信價(jià)格改革或?qū)⒂瓉?lái)盈利模式變革

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北京郵電大學(xué)校長(zhǎng)助理、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)呂廷杰
北京郵電大學(xué)校長(zhǎng)助理、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)呂廷杰

  本報(bào)記者 羅凱 實(shí)習(xí)生 李姝含

  十八屆三中全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》(以下簡(jiǎn)稱《決定》),首次提到“電信領(lǐng)域價(jià)格改革”、鼓勵(lì)“推進(jìn)公共資源配置市場(chǎng)化”等政策,引起行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)烈關(guān)注。北京郵電大學(xué)校長(zhǎng)助理、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)呂廷杰對(duì)此有獨(dú)到的看法。他認(rèn)為電信行業(yè)“價(jià)格改革”將是一場(chǎng)盈利模式的變革,更多地向民營(yíng)資本開(kāi)放是大勢(shì)所趨。

  價(jià)格改革到底怎么改?

  《決定》提出,“推進(jìn)水、石油、天然氣、電力、交通、電信等領(lǐng)域價(jià)格改革,放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)價(jià)格”。這是唯一一處提到電信行業(yè)的論述。電信行業(yè)的價(jià)格改革到底如何改呢?呂廷杰打了一個(gè)形象的比喻:“現(xiàn)在有一個(gè)叫 騰訊 的公司,擁有一輛叫微信的大巴,上面坐了六億多人,車開(kāi)到你的信息高速公路上了,該如何收費(fèi)?當(dāng)然是向司機(jī),也就是騰訊公司收費(fèi)。而不是敲著窗戶向坐在上面的每一個(gè)乘客說(shuō)‘交流量費(fèi)!交流量費(fèi)’!這必然引起消費(fèi)者的不滿和抱怨。”

  呂廷杰說(shuō),實(shí)行“反向收費(fèi)”是一勞永逸的解決方案。他解釋說(shuō),這不僅僅是價(jià)格改革,而是整個(gè)盈利模式的一場(chǎng)變革。正如 馬云 今年作出的一個(gè)創(chuàng)新:當(dāng)用戶拿著手機(jī),點(diǎn)擊淘寶網(wǎng)買東西的時(shí)候,不需要付流量費(fèi),而由阿里巴巴公司來(lái)支付。無(wú)獨(dú)有偶,天翼視訊也正在采用類似的模式向增值服務(wù)商收費(fèi),而不是消費(fèi)者。顯然,如果還用傳統(tǒng)電信行業(yè)的思維經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),已不符合當(dāng)今時(shí)代的變化。

  呂廷杰介紹,中國(guó)移動(dòng)一個(gè)月以前已經(jīng)啟動(dòng)了這項(xiàng)改革,但由于涉及運(yùn)營(yíng)體系、管理模式、營(yíng)銷系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)等全方位的變革,注定是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程,將可實(shí)現(xiàn)真正的流量經(jīng)營(yíng)。所謂流量經(jīng)營(yíng)的核心在于比特著色,指同樣的流量比特所傳遞的信息給不同的受眾,會(huì)產(chǎn)生很大的差異!胺聪蚴召M(fèi)”可實(shí)現(xiàn)差異化定價(jià),就是根據(jù)不同的需求,進(jìn)行比特著色。呂廷杰強(qiáng)調(diào):“這個(gè)過(guò)程不可能一蹴而就,而最終的大量應(yīng)用,將使如今面臨的所有OTT帶來(lái)的挑戰(zhàn)迎刃而解。今后所有互聯(lián)網(wǎng)層面的寬帶應(yīng)用,消費(fèi)者不應(yīng)該付費(fèi)!

  電信行業(yè)真是壟斷行業(yè)嗎?

  談到所謂“壟斷行業(yè)”,呂廷杰更有一番獨(dú)到見(jiàn)解。他表示,目前普遍認(rèn)為的電信行業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)、政府限制民營(yíng)資本進(jìn)入、行業(yè)高度壟斷等,這樣的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。他具體分析了兩點(diǎn)原因:首先,運(yùn)營(yíng)商之間并非缺乏競(jìng)爭(zhēng),而是競(jìng)爭(zhēng)極其激烈,甚至有點(diǎn)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的勢(shì)頭。此前運(yùn)營(yíng)商為搶灘校園市場(chǎng),不惜大打出手,其競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可見(jiàn)一斑。其次,通信行業(yè)本身有很大的自然壟斷屬性。要投資一個(gè)覆蓋全中國(guó)的通信網(wǎng)絡(luò),沒(méi)有數(shù)萬(wàn)億元的資金恐怕是做不到的。也就是說(shuō),電信行業(yè)由于其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)涉及巨額的沉淀資本,即使放開(kāi)了,也不可能人人都能進(jìn)入。因?yàn)檩^高的行業(yè)壁壘,形成了其自然壟斷屬性。

  此次《決定》中提出,“根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)運(yùn)分開(kāi)、放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù),推進(jìn)公共資源配置市場(chǎng)化”,再一次強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)的主導(dǎo)作用,也體現(xiàn)了政府鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入自然壟斷行業(yè)的態(tài)度。目前,電信行業(yè)的現(xiàn)狀,存在一個(gè)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象,即“大者恒大、贏者通吃”。這也是整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、市場(chǎng)不均衡所導(dǎo)致的必然結(jié)果。面對(duì)這樣的問(wèn)題,加之電信行業(yè)固有的自然壟斷屬性,該如何促進(jìn)民營(yíng)資本更多地進(jìn)入呢?

  對(duì)此,呂廷杰建議,網(wǎng)運(yùn)分離不失為一個(gè)值得探索的方向。即整合現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)資源,由國(guó)家控股;而在運(yùn)營(yíng)層面,則要向民營(yíng)資本更廣泛地開(kāi)放,沒(méi)有了網(wǎng)絡(luò)資源高投資的負(fù)擔(dān),民營(yíng)資本能夠激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新力,從而提升用戶對(duì)于服務(wù)的滿意度。他分析這樣做有三個(gè)好處:一是避免了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)投資過(guò)大,以致其他運(yùn)營(yíng)企業(yè)無(wú)法進(jìn)入該行業(yè)的自然壟斷壁壘。二是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)控制在國(guó)家手里,能更好地保證其安全性。三是避免了運(yùn)營(yíng)商對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)建設(shè),從而減少資源浪費(fèi)。


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