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張立偉
在近日舉行的華為干部大會上，任正非將華為比喻成是一只與兔子賽跑的“烏龜”，此前華為以“狼”文化著稱，而在幾個月前，任正非還在強調(diào)要“敢于超越美國公司，瀟灑走一回”。任正非突然變得謹慎，這種變化被一些媒體視為“保守”，甚至認為他已經(jīng)“老矣”。
他強調(diào)華為要發(fā)揚“烏龜精神”，可能源于對華為內(nèi)部一種“創(chuàng)新焦慮”的回應。他在演講中稱華為是一個能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國公司，所以必須“聚焦”主業(yè)的創(chuàng)新，而不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量�！八拿姘朔蕉己绊憚�(chuàng)新，就是我們的葬歌�！�
他尤其是提到了“不要為互聯(lián)網(wǎng)的成功所沖動”，“ 有互聯(lián)網(wǎng)沖動的員工，應該踏踏實實地用互聯(lián)網(wǎng)的方式，優(yōu)化內(nèi)部供應交易的電子化，提高效率，及時、準確地運行”，他告誡“網(wǎng)絡可能會把一切約束精神給松散掉”。從這些觀點看，任正非表達并非在創(chuàng)新與趕超面前退縮和保守。而是對中國突然流行的“互聯(lián)網(wǎng)神話”產(chǎn)生憂慮，尤其是這種“神話”已經(jīng)沖擊到華為內(nèi)部。
最近幾年， 在跨國硬件企業(yè)衰落以及美國互聯(lián)網(wǎng)公司缺席中國市場的背景下，淘寶、小米手機、微信、360等獲得巨大商業(yè)成功，讓整個輿論場天天圍繞著這幾家企業(yè)轉來轉去，整個行業(yè)日益自大與保守。尤其是IT自媒體的興起，鼓吹“互聯(lián)網(wǎng)思維”，傳播“互聯(lián)網(wǎng)神話”，搞得傳統(tǒng)企業(yè)也想“觸網(wǎng)”，而行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員都換上“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)焦慮癥”。
從大的環(huán)境看，中國經(jīng)濟處于轉型期，政治上對“創(chuàng)新”的目標極為看重，“創(chuàng)新”已經(jīng)成為經(jīng)濟領域的“中國夢”。與此同時，整個輿論場與政治資源都極為看重成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，因為他們至少在本土成功地抵抗國際巨頭，并創(chuàng)造巨大的財富。因此，不管是哪個層面，甚至個人創(chuàng)業(yè)，都在神化“互聯(lián)網(wǎng)”。
或許是互聯(lián)網(wǎng)帶來的“財富效應”沖擊了華為大軍，很多員工也躍躍欲試離職創(chuàng)業(yè)，或者很多部門也想進軍互聯(lián)網(wǎng)領域。華為成功的關鍵就是一群技術人員團結合作，而“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)焦慮癥”將會沖垮這種優(yōu)勢。因此，任正非想澆滅這種浮躁的氣氛，提出發(fā)揮“烏龜精神”，而不是在創(chuàng)新趕超方面變得保守。
這種“互聯(lián)網(wǎng)致富效應”對整個經(jīng)濟沖擊無疑是巨大的，它正在鼓勵那些剛剛在工作崗位上有所成就的年輕人離職賺錢而不是繼續(xù)研究，整個行業(yè)人才流失而無法技術積累，這是一種只顧眼前利益的浮躁氣氛，“干一票發(fā)財夢”正在將技術行業(yè)房地產(chǎn)化，就像炒房一樣。
就像一些傳媒從業(yè)者唱空傳媒一樣，每個行業(yè)都想棄守主業(yè)而去“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”與發(fā)財，這是一種毀壞中國經(jīng)濟根基的病毒。但是，就像房產(chǎn)升值效應吸引大批炒房者一樣，一些互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)成功以及圍繞他們的成功學，也會吸引技術行業(yè)的人去“投機性創(chuàng)業(yè)”，連華為也受到這股潮流的沖擊，中國的創(chuàng)新精神無疑不應該被如此異化而成為阻礙創(chuàng)新本身最大的障礙。(編輯 祝乃娟)
