家電企業(yè)的“手機(jī)春夢(mèng)”

傳統(tǒng)家電在價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)相繼交替下，利潤(rùn)變得微乎其微。而在3C融合的大環(huán)境下，利潤(rùn)相對(duì)豐厚的手機(jī)行業(yè)，一度成了眾多手機(jī)廠商覬覦的目標(biāo)。時(shí)隔幾年，經(jīng)歷了風(fēng)雨洗禮的國(guó)產(chǎn)手機(jī)載沉載浮，喜憂參半。手機(jī)的營(yíng)收難以獨(dú)當(dāng)一面，但棄之又實(shí)在可惜。不溫不火之下，這春夢(mèng)仍在繼續(xù)著。

4月29日，夏新電子發(fā)布2007年財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，去年夏新電子營(yíng)收34.5億元，同比降低36.39%；虧損進(jìn)一步加劇至8.44億元，較去年增加697.24%.不過，讓家電系廠家看到希望的是，在此之前，康佳、長(zhǎng)虹、TCL公布的年報(bào)均顯示，手機(jī)業(yè)務(wù)相比前兩年均有起色。不過，有分析認(rèn)為，當(dāng)下的國(guó)產(chǎn)手機(jī)早已是哀鴻遍野，家電廠商重拳出擊手機(jī)市場(chǎng)，能否再現(xiàn)輝煌，還存在諸多障礙。

財(cái)報(bào)喜憂參半

2001年是國(guó)產(chǎn)手機(jī)突破元年，家電廠商TCL率先崛起，當(dāng)年TCL手機(jī)業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元的成績(jī)一舉奠定了市場(chǎng)地位。在TCL進(jìn)行本土手機(jī)對(duì)抗洋手機(jī)的戰(zhàn)役中，夏新、熊貓、康佳、海爾等傳統(tǒng)家電廠商加入這一場(chǎng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)博弈。2002年左右，得益于復(fù)制家電營(yíng)銷的前端優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品定位在中低端，保持與外資品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，依靠外觀模仿和營(yíng)銷渠道等貼近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)迅速取勝，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，2004年開始走下坡路，2005年開始進(jìn)入寒冬。

至今，洋品牌手機(jī)切入中低端市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)由于缺乏完善的產(chǎn)品布局和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，最終產(chǎn)生了戲劇性的變化。至2005年，家電系手機(jī)全線虧損，TCL上半年虧損達(dá)到了8億多元，康佳手機(jī)業(yè)務(wù)全年虧損1.94億元，海爾手機(jī)業(yè)務(wù)全年虧損1.39億港元，熊貓被迫退出手機(jī)市場(chǎng)。直到目前，行業(yè)仍舊無法擺脫虧損的泥淖，4月29日，夏新電子發(fā)布2007年財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，去年夏新電子營(yíng)收34.5億元，同比降低36.39%；虧損進(jìn)一步加劇，達(dá)到-8.44億元，較去年增加697.24%.夏新電子表示，報(bào)告期內(nèi)，中國(guó)手機(jī)生產(chǎn)核準(zhǔn)制正式取消，手機(jī)企業(yè)數(shù)量的暴增，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，毛利大幅度下降；同時(shí)外資品牌展開價(jià)格，依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低成本，從而導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)份額持續(xù)降低。

不過，讓人看到希望的是，經(jīng)過這兩年的潛心經(jīng)營(yíng)，不少家電企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)通過開辟新興市場(chǎng)，也取得了一定的成績(jī)。康佳2007年年報(bào)顯示，康佳手機(jī)業(yè)務(wù)在2007年通過拓展新興市場(chǎng)，海外銷售同比增長(zhǎng)了70%，并實(shí)現(xiàn)了盈利。而四川長(zhǎng)虹（600839）2007年年報(bào)顯示，手機(jī)業(yè)務(wù)同比大幅增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到25.41億元，同比增幅56.16%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率增長(zhǎng)至18.4%，TCL通訊的手機(jī)業(yè)務(wù)一季度仍保持了增長(zhǎng)勢(shì)頭，首季度實(shí)現(xiàn)銷售收入逾港幣12億元，同比增長(zhǎng)19%.

家電巨擘多遭重挫

有分析認(rèn)為，家電廠商紛紛涉足手機(jī)領(lǐng)域主要有兩方面的因素：首先，3G存在著巨大的利益誘惑。近日，海信為了迎接TD-SCDMA技術(shù)商用化，從而推出了HS-T68手機(jī)并已經(jīng)開始銷售。其次，基于3C融合的考慮。毫無疑問，3C融合是未來消費(fèi)電子產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，很多家電廠商出資手機(jī)領(lǐng)域，就是為了完善3C融合這個(gè)大環(huán)境下所需要的3C相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈各組成部分的相互保障和協(xié)調(diào)。出手的資本從技術(shù)上講，半路出家的傳統(tǒng)家電廠商肯定不及專業(yè)手機(jī)廠商，但此前多半分析認(rèn)為，從渠道來看，傳統(tǒng)家電廠商的優(yōu)勢(shì)立刻明顯。

但實(shí)際上，近年的跡象表明，家電的渠道、資金和品牌優(yōu)勢(shì)能否順利牽引到手機(jī)市場(chǎng)，以達(dá)事半功倍還難以下定論，由于各自獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)體系，傳統(tǒng)家電企業(yè)顯然難以充分利用其原先渠道。此外，家電廠商大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，在手機(jī)產(chǎn)品上技術(shù)實(shí)力相對(duì)較弱。經(jīng)過前幾年的陣痛，TCL、康佳、長(zhǎng)虹等廠商已經(jīng)在技術(shù)上發(fā)力，要在產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化上下足工夫，能否奏效有待觀察。

近日，差異化突圍是目前大多國(guó)產(chǎn)手機(jī)的手段。日前，TCL重啟蒙寶歐品牌，發(fā)力女性手機(jī)市場(chǎng)；海信在TD手機(jī)首輪招標(biāo)中，獲得1.05萬部訂單，目前HS-T68型號(hào)已經(jīng)開始投放市場(chǎng)；康佳手機(jī)業(yè)務(wù)要在2007年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，以價(jià)值經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)一步做強(qiáng)。

業(yè)內(nèi)人士指出，家電廠商依靠龐大的傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)的支撐，從而有了資金層面的扶持，這些相對(duì)專業(yè)的手機(jī)廠商最大的優(yōu)勢(shì)，可能成為束縛其孤注一擲做手機(jī)的原因。此外，家電企業(yè)不敢對(duì)手機(jī)這個(gè)不熟悉的領(lǐng)域做大的投資，也勢(shì)必造成技術(shù)研發(fā)不到位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不新穎等問題，從而使家電企業(yè)在手機(jī)領(lǐng)域處處挨打，即使繁榮，也注定是曇花一現(xiàn)。

本報(bào)記者黃漢英實(shí)習(xí)生李娟