魅族公司上下承壓 老板黃章從幕后走到臺前

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  劉佳

  不過,在奉行“唯快不破”的時代,魅族是否有些姍姍來遲?在黃章看來,“更好的產(chǎn)品理念與運營發(fā)展的大徹大悟為時不晚!

  曾經(jīng)一年到頭宅在家里研究產(chǎn)品、一個月出門一次只為理發(fā)的魅族創(chuàng)始人黃章,終于決定從幕后走到臺前。

  2月7日,春節(jié)后魅族的第一個工作日,不少在魅族工作多年的員工,頭一次見到了“傳說中的J.Wong”。

  “宅男”黃章

  “我本來只想給大家發(fā)封全體郵件,但想到未來公司更多的場合可能需要我大大方方地站出來,雖然我現(xiàn)在還不太習(xí)慣站在公眾的面前,但是我必須超越!痹邳S章辦公室對面一間培訓(xùn)室里,黃章在對員工的開場演講中說。

  黃章并不是個好的演講者,一半時間他都表現(xiàn)得很緊張,時而停頓幾十秒鐘,甚至一度背過身去,在他每次停頓時員工都會報以熱烈的掌聲。

  J. Wong是黃章在論壇的ID,4年前,他選擇淡出日常管理,把公司的日常經(jīng)營交給了和他搭檔多年的伙伴白永祥。他一度兩三年沒去過公司,也未公開露面;但他同時也是隱居幕后的魅族掌舵者,一年到頭宅在家中研究產(chǎn)品設(shè)計,并實際主導(dǎo)著整個魅族的產(chǎn)品和重要會議。

  或許面對的智能手機(jī)競爭越發(fā)激烈,一向信奉低調(diào)處世原則的魅族和掌舵人黃章,開始被迫適應(yīng)市場的變化,努力把自己推向前臺。

  過去幾年,黃章目睹 雷軍 的小米紅透,未必羨慕嫉妒恨,但心中還是有些戚戚然;而對于開始加碼市場營銷與國際化,甚至要打破”一年一機(jī)”慣例的魅族而言,也需要有“靈魂人物”走到前臺背書。

  用黃章的話說,“魅族剛剛走過了10年,十年前我30歲,今天我已經(jīng)40歲了,我打算帶領(lǐng)魅族開始一個新的起點”。

  引入外部投資

  2003年,魅族的第一款產(chǎn)品選擇了MP3。依靠良好的產(chǎn)品做工和音質(zhì),魅族很快聲名大噪,開始擁有忠實的粉絲“煤油”。

  但這樣的好日子沒過幾年,索愛、 摩托羅拉 諾基亞 等音樂手機(jī)開始在市場上大行其道,急速變化的市場信號讓黃章和白永祥意識到,MP3之路走下去只會越來越窄,很快就要被手機(jī)取代。

  2006年,黃章果斷停掉MP3的生產(chǎn),將所有人員和資金轉(zhuǎn)向手機(jī)研發(fā),這個決定在公司內(nèi)部引發(fā)質(zhì)疑,當(dāng)時,魅族MP3的銷售額已經(jīng)高達(dá)10億元。

  2006年的決定,讓魅族完成了從MP3到智能手機(jī)的驚險一躍,但現(xiàn)在對魅族來說,智能手機(jī)領(lǐng)域的真正挑戰(zhàn)才剛剛開始。能手機(jī)領(lǐng)域的真正挑戰(zhàn)早已開始。特別是隨著Android平臺的崛起,這個領(lǐng)域“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”玩家越來越多,除了傳統(tǒng)家電廠商、通信廠商,就連阿里巴巴、360等互聯(lián)網(wǎng)公司都開始聯(lián)合手機(jī)廠商攪局。

  引入外部投資和強(qiáng)化市場營銷,是黃章復(fù)出之后,魅族兩大明顯的策略調(diào)整。

  “我們一直埋頭打造更好的產(chǎn)品,如果增加資本運作、加強(qiáng)實力以及提高市場營銷,很容易有更大的發(fā)展!秉S章公布了對魅族未來的最新規(guī)劃。

  這像是4年前雷軍試圖向黃章灌輸?shù)睦砟睢?010年,作為天使投資人的雷軍與黃章一度擦出火花,但黃章并不相信資本、期權(quán)的能量,婉拒了雷軍的投資,堅持走自己的路,兩人最終以交惡告終。

  不可否認(rèn)的是,盡管魅族很早就提出互聯(lián)網(wǎng)傳播和粉絲文化,但被“后浪”小米發(fā)揚(yáng)光大,如今小米的高調(diào)與強(qiáng)大粉絲營銷已讓魅族有些疲于應(yīng)戰(zhàn)。

  現(xiàn)在,魅族剛開始決定引入投資,而小米經(jīng)過幾輪融資估值已飆升百億美元;魅族今年開始進(jìn)軍美國市場,而同樣剛剛探路國際化的小米已經(jīng)成為美國硅谷炙手可熱的關(guān)注對象;從成績單來看,小米在2013年總計售出了1870萬部手機(jī),黃章此前在論壇自曝,每月銷量30萬~40萬部。

  有趣的是,格力董事長董明珠早前和雷軍做了一個10億元賭注,看5年內(nèi)小米銷售額是否能夠超越格力。而現(xiàn)在,黃章稱魅族將融資10億元,而格力也曾表達(dá)過投資興趣。

  對于引入投資一事,黃章稱,現(xiàn)階段魅族不太差錢,今年會找人先融資10個億,加大市場營銷力度豐富產(chǎn)品線,至于引入誰投資不是問題,“業(yè)界對我有興趣的人挺多,甚至包括格力等巨頭,我們最缺的不是錢,也無需投資人過多干涉公司策略,初次融資純粹是為了開啟員工股票期權(quán)制,吸引更多人才!秉S章說。

  不過,對于“偏執(zhí)狂”黃章而言,未來引入外部投資之后,如何平衡個人意愿和投資人要求?在越發(fā)高調(diào)的競爭對手面前,如何玩轉(zhuǎn)粉絲營銷帶魅族走出小眾市場塑造品牌形象,以及如何解決線上、線下和公開渠道方面的投入分配,依然考驗著黃章的智慧。

  上下承壓

  剛剛過去的2013年,對于那個曾經(jīng)沒有外部投資、一年發(fā)布一款新機(jī)但卻活得滋潤的魅族而言,走得并不輕松。

  去年下半年,魅族CEO白永祥向《第一財經(jīng)日報》感慨,這兩年智能手機(jī)變化太快,完全超出魅族的預(yù)期!镑茸暹@兩三年來每年達(dá)到100%的增長,預(yù)計2013年也翻番,但只能說世界變化得太快,有時候顯得我們發(fā)展速度還不夠,也許還要再跑得快一點!

  特別是當(dāng)三星、 蘋果 高端手機(jī)已經(jīng)開始觸頂下移,而千元手機(jī)更是風(fēng)生水起,讓上下承壓的魅族壓力不小。

  去年10月,由于對魅族產(chǎn)品在“線上、專賣店和公開渠道”的銷售策略發(fā)生爭議,魅族原副總裁莫翠天選擇離職。

  而在網(wǎng)絡(luò)營銷上,與高調(diào)的競爭對手相比,魅族也在補(bǔ)課!拔矣袝r候在想要不要也開個微博,很多事情讓我忍不住想說一說,但如果天天維護(hù)會不會太分散精力?”白永祥仍有些猶豫。

  這些問題讓黃章反思——魅族需要做出改變!熬唧w就是要加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的力度,讓產(chǎn)品更強(qiáng)悍豐富,加大推廣力度,引進(jìn)牛人,一起操盤!

  事實上,作為魅族產(chǎn)品一直以來背后的實際主導(dǎo)者,黃章復(fù)出與否,對魅族產(chǎn)品影響不大,但業(yè)內(nèi)人士評價,隨黃章復(fù)出而來的引入資本、產(chǎn)品矩陣化以及海外市場擴(kuò)張等大舉措,有可能對魅族產(chǎn)生本質(zhì)性的影響。

  今年1月,魅族開始借CES布展探路。第一次參展的魅族與手機(jī)操作系統(tǒng)Ubuntu Touch的發(fā)行公司Canonical進(jìn)行接觸,將在MX系列部分手機(jī)上對Ubuntu Touch進(jìn)行適配,并試圖在今年沖擊美國市場。

  有魅族內(nèi)部人士透露,公司計劃將“一代一機(jī)”的產(chǎn)品上市方式變?yōu)椤耙淮龣C(jī)”,形成高中低檔的組合,這些改變對公司現(xiàn)有的資金規(guī)模、管理架構(gòu)和運營提出了更高要求,這是黃章決定回歸的重要原因。

  黃章感慨道:“如果我能早點回來,也許收購MOTO的就不是聯(lián)想,而是我們,F(xiàn)在市場部為了進(jìn)入美國市場絞盡腦汁,為了吸引人才、宣傳品牌,如果我們收購MOTO這些問題都不是問題了!

  黃章透露,今年魅族將發(fā)布四個新產(chǎn)品,對開發(fā)部的要求非常高。在此之前,魅族方面曾透露,今年將發(fā)布高中低三個檔次的機(jī)型,包括MX4G Pro、MX4G mini、MX4G uni等。

  在魅族內(nèi)部,此前手機(jī)硬件設(shè)計、生產(chǎn)全由自己“包辦”的封閉模式已被打破,從今年開始,魅族已經(jīng)悄然將大多數(shù)的訂單轉(zhuǎn)移到了位于廊坊的富士康工廠。

  不過,在奉行“唯快不破”的時代,魅族是否有些姍姍來遲?在黃章看來,“更好的產(chǎn)品理念與運營發(fā)展的大徹大悟為時不晚!

  他認(rèn)為,魅族最大的競爭力是“魅力”,“沒有什么不可以改變的,只要改變有魅力。我從來不為堅持而堅持,不為改變而改變。只要有一天我認(rèn)為它是正確的,我必須改變。”黃章說。


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