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據(jù)報道， 中國聯(lián)通 近日下文組建聯(lián)通創(chuàng)業(yè)投資有限公司，采用創(chuàng)新孵化服務(wù)+投資平臺的模式，尋找移動互聯(lián)網(wǎng)時代新的業(yè)務(wù)增長點和創(chuàng)新型人才資源。此前， 中國電信 于2012年組建了天翼創(chuàng)新科技有限公司，扶持內(nèi)部員工和社會團(tuán)隊的早期創(chuàng)業(yè)。一方面，傳統(tǒng)電信運營商意在借此留住人才和吸納外部創(chuàng)新型人才。尤其虛擬運營商不斷挖角傳統(tǒng)電信運營商，人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)成為運營市場競爭的重要方面。另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)用為王，互聯(lián)網(wǎng)公司正跑馬圈地整合資源，電信運營商面臨著更加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。隨著4G商用大門真正開啟，運營商的管道化危機(jī)將不斷加劇。培育創(chuàng)新型應(yīng)用助力流量經(jīng)營、為自身轉(zhuǎn)型注入互聯(lián)網(wǎng)基因，都成為運營商一系列探索的題中之義。
運營商成立創(chuàng)投公司，加快應(yīng)用孵化
運營商在轉(zhuǎn)型的過程中，紛紛涉足內(nèi)容和應(yīng)用，且形式多樣：一是建立運營商自己的內(nèi)容生產(chǎn)基礎(chǔ)；二是與互聯(lián)網(wǎng)公司合作推出移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，例如中國電信與 網(wǎng)易 合推的易信；還有就是嘗試通過風(fēng)險投資的方式，進(jìn)一步與市場對接，加快移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的落地速度。而運營商通過成立子公司和投資等方式涉足面向用戶的移動應(yīng)用端，或成為趨勢。
近日，中國聯(lián)通正式下文，擬組建一家面向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)投資公司。新成立的創(chuàng)投公司作為中國聯(lián)通創(chuàng)新體系的一部分，主要面向由3G/4G和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而引爆的投資機(jī)會。據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報》報道，聯(lián)通創(chuàng)投將設(shè)在北京，由曾任中國聯(lián)通總工程師，現(xiàn)任副總裁的張范操盤，在集團(tuán)層面由分管創(chuàng)新業(yè)務(wù)的聯(lián)通集團(tuán)副總經(jīng)理邵廣祿負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)。目前公司正在工商注冊階段。
此前，中國電信分別在上海和廣州建立創(chuàng)新孵化基地，并于2012年成立國內(nèi)運營商首家風(fēng)險投資公司“天翼創(chuàng)新科技有限公司”。公司主要負(fù)責(zé)風(fēng)險投資事宜和創(chuàng)新孵化基地的項目運營，采用“專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+天使投資”的孵化模式，扶持內(nèi)部員工和社會團(tuán)隊早期創(chuàng)業(yè)。中國電信董事長王曉初表示，將力爭用5-6年時間，培育出一兩個百億級市值的、在行業(yè)內(nèi)有重大影響的創(chuàng)新公司。
目前來看，中國電信的創(chuàng)新孵化基地已取得成果。截至2013年8月，26支創(chuàng)業(yè)孵化團(tuán)隊畢業(yè)，其中一些孵化團(tuán)隊和外部VC有了進(jìn)一步的接觸，而商家名片、找貨寶、翼周邊、電視快車等應(yīng)用產(chǎn)品也已投放市場。
4G金礦有待應(yīng)用開啟
運營商紛紛加碼應(yīng)用創(chuàng)新投入，培育創(chuàng)新性人才，一是基于應(yīng)用對移動互聯(lián)網(wǎng)的推動作用。尤其隨著具有快速且穩(wěn)定特征的4G高速網(wǎng)絡(luò)逐漸成熟，更多移動應(yīng)用落地成為可能。二是運營商未來賴以生存的流量經(jīng)營和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，也需要以應(yīng)用提升用戶粘性，創(chuàng)造流量價值。
近日，中國移動、中國電信相繼正式推出4G商用服務(wù)，中國聯(lián)通4G也商用在即。當(dāng)前，運營商4G網(wǎng)絡(luò)、終端布局加速。網(wǎng)絡(luò)方面，2014年三大運營商累計4G建設(shè)投資將有望超過900億元。 中移動 今年將在全國開通50萬個4G基站，到年底，超過340個城市的用戶享受到4G服務(wù)；2月14日，中國電信4G業(yè)務(wù)正式在全國商用，首批將在近百個城市提供4G服務(wù)；中國聯(lián)通實施3G/4G協(xié)同運營，計劃年內(nèi)完成全國360多個城市和大部分地區(qū)3G網(wǎng)絡(luò)的42M升級。
在當(dāng)前4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋尚未完善的背景下，運營商會把握4G用戶發(fā)展節(jié)奏，避免用戶大規(guī)模轉(zhuǎn)網(wǎng)帶來的流量爆炸對網(wǎng)絡(luò)造成壓力。但隨著國內(nèi)4G商用逐漸成熟，如何調(diào)動用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)、促進(jìn)4G規(guī)模發(fā)展將成為運營商和監(jiān)管部門思考的問題。運營商網(wǎng)絡(luò)和終端正搭建起4G高速路，讓這條路發(fā)揮作用最終還需要應(yīng)用和內(nèi)容引爆市場需求。而消費者除關(guān)注資費流量外，區(qū)別于3G的4G殺手級應(yīng)用是4G消費的重要推動力。
從運營商流量經(jīng)營和轉(zhuǎn)型背景看，運營商如果不想被管道化，加大4G應(yīng)用開拓力度塑造消費需求、精細(xì)化資費套餐拉動流量消費是必由之路。況且，信息消費的內(nèi)容正發(fā)生變化。剛剛過去的馬年春節(jié)長假，移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量消費比平日增長25%，傳統(tǒng)的短信和語音業(yè)務(wù)量則明顯下降。
而在具體路徑上，與終端廠商、內(nèi)容制造商等產(chǎn)業(yè)鏈合作，豐富應(yīng)用市場用戶的選擇；搭建平臺，聚攏優(yōu)秀應(yīng)用，建立一站式服務(wù)；參照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運作模式進(jìn)行新應(yīng)用的開發(fā)，采用股權(quán)投資、風(fēng)險投資的方式，有選擇地培育市場上那些處于創(chuàng)業(yè)階段的、符合運營商發(fā)展方向的應(yīng)用開發(fā)公司等，都是運營商流量經(jīng)營的有益嘗試。
人才爭奪戰(zhàn)加劇
4G時代，應(yīng)用為王的特征更加明顯，對電信運營商將意味著一場更加激烈的人才戰(zhàn)。一方面，虛擬運營商的加入讓互聯(lián)網(wǎng)思維加速滲透電信市場。從當(dāng)前獲得虛擬運營商牌照的企業(yè)看，分布在電子商務(wù)、移動游戲、云計算、第三方支付等諸多應(yīng)用領(lǐng)域。其自身在各自領(lǐng)域的資源優(yōu)勢和靈活的市場化運作模式，為掘金4G時代奠定了一定的基礎(chǔ)。為更快地適應(yīng)電信業(yè)運作，虛擬運營商與傳統(tǒng)電信運營商展開一場人才爭奪戰(zhàn)，頻頻挖角運營商員工。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司正全面整合資源，尤其BAT三巨頭掀起行業(yè)新一輪并購熱潮，通過合縱連橫將勢力范圍不斷擴(kuò)大。運營商若想在虎口奪食，需要更加開放合作的態(tài)度，打破體制、思維等方面束縛。
業(yè)內(nèi)人士稱，目前三大電信運營商逐步向應(yīng)用層面傾斜，實力不容小覷，一旦將相應(yīng)的業(yè)務(wù)基地進(jìn)行全面整合，并推出有針對性的服務(wù)，很可能在應(yīng)用領(lǐng)域占據(jù)主動。事實上，憑借通信資源和用戶覆蓋上，運營商在B2B領(lǐng)域，如物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、智能家居、農(nóng)業(yè)信息化、移動支付等方面機(jī)會更大，這也將成為時代弄潮兒大顯身手的舞臺。對運營商而言，一場人才大戰(zhàn)或加速其轉(zhuǎn)型步伐，為自身改革積累新的新鮮血液。
