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文/ 李強(qiáng)
近日，媒體報(bào)道稱，中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)副總經(jīng)理李剛已向相關(guān)部門正式提交了離職申請(qǐng)，春節(jié)后一直沒有在聯(lián)通露面，相關(guān)手續(xù)正在辦理中。目前，李剛成為中國(guó)聯(lián)通歷史上級(jí)別最高的離職高管。
對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言，馬年春節(jié)可謂“人心思動(dòng)”，大批高管相繼離職，去向基本明確，即大批取得虛擬運(yùn)營(yíng)牌照的民營(yíng)企業(yè)。一時(shí)間，運(yùn)營(yíng)商高管離職風(fēng)波甚囂塵上，震動(dòng)最大的當(dāng)屬中國(guó)聯(lián)通，除了李剛，多名業(yè)務(wù)高管短期內(nèi)相繼離開。有人甚至感言，“聯(lián)通給自己挖了個(gè)大坑”，“狼崽子養(yǎng)大了來(lái)吃娘”，“聯(lián)通這是要解散的節(jié)奏啊”。
年前不久，中國(guó)聯(lián)通原市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理周友盟證實(shí)，已擔(dān)任剛剛?cè)〉锰摂M運(yùn)營(yíng)商牌照的愛施德公司副董事長(zhǎng)、移動(dòng)轉(zhuǎn)售事業(yè)部總經(jīng)理；原副總經(jīng)理江大君緊隨其左右；中國(guó)聯(lián)通研究院原院長(zhǎng)劉誠(chéng)明也證實(shí)已經(jīng)離職，加盟同樣剛剛?cè)〉锰摂M運(yùn)營(yíng)商牌照的天音通信。
這一波高管離職也波及到了中國(guó)電信，原中國(guó)電信終端公司總經(jīng)理助理何寧也于近日離職，加盟虛擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)樂語(yǔ)通訊任副總裁。
一時(shí)間，運(yùn)營(yíng)商人才流失和虛擬運(yùn)營(yíng)商“挖墻腳”被推到了輿論的風(fēng)口浪尖，以往擠破頭皮都要進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商，端起“金飯碗”的情況已經(jīng)越來(lái)越少，運(yùn)營(yíng)商這塊金字招牌因?yàn)樘摂M運(yùn)營(yíng)商的出現(xiàn)開始蒙塵。有分析稱，目前還只是高管離職“下�！保摂M運(yùn)營(yíng)商正式開工，基本運(yùn)營(yíng)架構(gòu)搭好，時(shí)機(jī)成熟之后，不排除大批忠實(shí)追隨者離職現(xiàn)象出現(xiàn)的可能。
“人往高處走，水往低處流”從表面上看，這句話對(duì)于此次中國(guó)聯(lián)通的高管離職風(fēng)波并不適用。對(duì)于“高高在上”的運(yùn)營(yíng)商而言，高管的出路大多是從政(即進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)或者掛職地方政府)或者從事更高層次的研究工作。而進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)，實(shí)屬罕見。
為何會(huì)出現(xiàn)這樣的怪象？分析認(rèn)為，一是運(yùn)營(yíng)商淪為純管道的趨勢(shì)愈加明顯，這就導(dǎo)致其整個(gè)業(yè)務(wù)盤子收窄，尤其對(duì)于中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信而言，移動(dòng)化的趨勢(shì)讓兩家一直以固網(wǎng)(3G業(yè)務(wù)不甚理想，4G前景不明的情況下)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)日子愈發(fā)“艱難”。一位聯(lián)通的高管就曾表示，每天就像被架在火爐上烤一樣，非常焦慮。
二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用日新月異，新技術(shù)層出不窮，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“藍(lán)�！币呀�(jīng)引起大批資本的關(guān)注，“有了資本的助推，小企業(yè)可瞬間崛起，大企業(yè)可瞬間倒下。”一位業(yè)內(nèi)人士坦言。深諳市場(chǎng)趨勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商高管不會(huì)對(duì)此無(wú)動(dòng)于衷。
三是“虛席以待”的虛擬運(yùn)營(yíng)商高薪職位誘惑，讓“體制內(nèi)”運(yùn)營(yíng)商高管難以抵擋。據(jù)工信部發(fā)布的預(yù)測(cè)報(bào)告，到2015年底試點(diǎn)期末，保守預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)用戶達(dá)到5000萬(wàn)戶，占運(yùn)營(yíng)商存量市場(chǎng)的3%，目前全國(guó)存量移動(dòng)用戶有12億多，增量年增過億，虛擬運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)前景可謂一片光明，“李剛們”不會(huì)視而不見。
四是搶占虛擬運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)先機(jī)。有分析稱，虛擬運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)其實(shí)也在開始“跑馬圈地”，必須做到一定規(guī)模才能生存，如果不能快速做大用戶規(guī)模，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，市場(chǎng)老大老二占據(jù)90%的市場(chǎng)份額。運(yùn)營(yíng)商高管，尤其是此前曾接觸過虛擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的人，更加熟悉業(yè)務(wù)和市場(chǎng)運(yùn)作，形勢(shì)的變化讓他們深感“過了這個(gè)村就沒有了這個(gè)店”。
五是虛擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)基本都是民營(yíng)企業(yè)，體制機(jī)制較為靈活，市場(chǎng)化程度更高，加盟后，掣肘因素較少，給多年受“體制約束”的運(yùn)營(yíng)商高管一釋才情和抱負(fù)的機(jī)會(huì)�？梢灶A(yù)見，隨著國(guó)內(nèi)頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如騰訊、阿里巴巴、京東等加入虛擬運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)商人才流失的情況或許會(huì)愈演愈烈。
六是中國(guó)聯(lián)通內(nèi)部頻繁的干部調(diào)整。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自從2009年3G商用以來(lái)，聯(lián)通頻繁調(diào)整集團(tuán)公司和省級(jí)公司“大員”�；蚴羌瘓F(tuán)公司部門“一把手”平調(diào)省公司，或是省公司“一把手”之間平調(diào)，再有就是省公司“地方大員”升調(diào)總部，頻繁程度在三個(gè)運(yùn)營(yíng)商中無(wú)出其右者。
不少高管抱怨工作剛有點(diǎn)起色，“屁股還沒有坐熱就被調(diào)了”。這就導(dǎo)致聯(lián)通內(nèi)部高管“競(jìng)位”意識(shí)異常強(qiáng)烈，心態(tài)失衡。況且，純粹的單業(yè)務(wù)部門工作和省級(jí)公司全面工作還有不少差異，問題也不少。
例如，原中國(guó)聯(lián)通銷售部總經(jīng)理于英濤調(diào)任浙江聯(lián)通總經(jīng)理后，對(duì)與地方其他運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)問題上，處理和應(yīng)對(duì)方式就略顯稚嫩，竟然公然在微博上詆毀謾罵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為業(yè)界笑柄，這從側(cè)面反映出了其焦慮的心態(tài)。
“一石激起千層浪”�！袄顒傠x職”引發(fā)的運(yùn)營(yíng)商人員變動(dòng)風(fēng)波還會(huì)持續(xù)發(fā)酵，多米諾骨牌效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)。運(yùn)營(yíng)商尤其是中國(guó)聯(lián)通是時(shí)候痛定思痛了，勿要讓虛擬運(yùn)營(yíng)商借此革了自己的命。如果真的被革，或許也就在“分分秒秒”之間，這不是危言聳聽。
