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全國(guó)政協(xié)委員、河南大學(xué)校長(zhǎng)婁源功于近日舉行“國(guó)產(chǎn)當(dāng)自強(qiáng)•中國(guó)4G機(jī)遇”研討會(huì)上闡述了他對(duì)中國(guó)4G機(jī)遇的四大觀點(diǎn)，并對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)寄予厚望。他希望以酷派為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在4G時(shí)代“搶占先機(jī)，出奇制勝”。
婁源功委員表示，4G時(shí)代，國(guó)產(chǎn)企業(yè)抓住機(jī)遇，有四個(gè)關(guān)鍵性要素：首先，贏在應(yīng)用。國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)由“投資、消費(fèi)和出口”三架馬車(chē)?yán)瓌?dòng)，而現(xiàn)在主要靠消費(fèi)拉動(dòng)。目前前，在國(guó)家大力推動(dòng)“信息消費(fèi)”的政策下，加快4G產(chǎn)品的應(yīng)用推廣將是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵�！氨热缯f(shuō)大的物流，要是能夠把應(yīng)用開(kāi)發(fā)出來(lái)的話，在需求和消費(fèi)的帶動(dòng)下，可能會(huì)讓4G發(fā)展得更好。”
第二，贏在速度。一方面，要“搶占先機(jī)”，否則就會(huì)處于被動(dòng)，被動(dòng)就得挨打；另一方面，看誰(shuí)能夠出奇招，只有出奇才能制勝。
第三，贏在合作。企業(yè)間的合作，要考慮共建、共享、共贏，按照這個(gè)思維，產(chǎn)業(yè)鏈上、下游才能做好。
第四，贏在定位。比如說(shuō)學(xué)生群體，中國(guó)有3000萬(wàn)大學(xué)生，而這些人群是個(gè)很大的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。
對(duì)于婁源功委員的觀點(diǎn)，宇龍酷派副總裁曹井升深有體會(huì)。他表示，酷派在技術(shù)研發(fā)上，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3個(gè)月以上。早在2009年就抽調(diào)技術(shù)力量投入到4G的研發(fā)，是國(guó)內(nèi)最早布局4G領(lǐng)域的手機(jī)廠商，2010年率先在世博會(huì)上推出全球首款TD-LTE/GSM雙模雙待原型手機(jī)，成為了第一批掌握4G-LTE智能手機(jī)技術(shù)的企業(yè)，此后又與北美、歐洲多家運(yùn)營(yíng)商合作推出自主品牌4G手機(jī)。
另外，酷派與全球頂級(jí)供應(yīng)商合作，包括NVIDIA、 高通 、Marvell等全球知名芯片廠商，特別在4G芯片領(lǐng)域上與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保障酷派領(lǐng)航4G戰(zhàn)略步伐。
在產(chǎn)品定位上，酷派根據(jù)中國(guó)國(guó)情，領(lǐng)先發(fā)布了千元4G產(chǎn)品，包括酷派8720L千元5寸四核，酷派8730L 5摸10頻全球漫游千元4G，酷派8705 799檔普及型4G。其中，酷派87系列千元4G產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)單月訂貨量突破200萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量佳績(jī)。
對(duì)于酷派在4G領(lǐng)域取得的成績(jī)，婁源功委員表示贊賞。他表示，很高興看到以酷派為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)已在4G技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)布局等方面“搶占先機(jī)，出奇制勝”，走在世界前列，抓住了4G機(jī)遇。(文/李慧芳)
