170號(hào)碼扎堆上市：流量月末不清零

　　新華網(wǎng)北京5月3日電(張舵 李崢巍)5月1日，迪信通、蘇寧互聯(lián)兩大虛擬運(yùn)營商開始接受170手機(jī)號(hào)公眾預(yù)約，并計(jì)劃于近期放號(hào)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，五月將有更多的虛擬運(yùn)營商開放選號(hào)、預(yù)約。一個(gè)強(qiáng)調(diào)用戶“私人定制”的“170時(shí)代”正快步到來。

　　資費(fèi)更低廉、套餐可定制、流量不清零、數(shù)據(jù)能轉(zhuǎn)贈(zèng)；主打細(xì)分、靈活的170服務(wù)將為公眾的通信消費(fèi)帶來哪些改變？步入“170時(shí)代”的通信市場未來將發(fā)生哪些變革？公眾拭目以待。

　　170時(shí)代：“私人定制”點(diǎn)亮電信服務(wù)

　　根據(jù)“蘇寧互聯(lián)”的計(jì)劃，1日開始的首批170號(hào)碼預(yù)約將在全國范圍內(nèi)落地鋪開，涉及19個(gè)城市，35個(gè)門店。而迪信通此次170號(hào)段預(yù)約范圍涵蓋全國8個(gè)主要城市。

　　4月以來，一批有著互聯(lián)網(wǎng)、民資等不同“基因”的企業(yè)，陸續(xù)開始布局移動(dòng)通信業(yè)務(wù)。他們推出的170號(hào)段套餐、資費(fèi)和服務(wù)，近乎為消費(fèi)者“私人定制”，令人眼前一亮。

　　“愛施德”旗下的通信品牌“U。友”推出了“C2B自由定制”套餐，即由用戶決定套餐組合、決定剩余流量轉(zhuǎn)贈(zèng)及共享等。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人呂保平說，此舉要讓用戶直觀可視地構(gòu)建適合自己的套餐。為了保障套餐定制的穩(wěn)定，該公司專門搭建了一套技術(shù)系統(tǒng)。

　　阿里巴巴( 滾動(dòng)資訊 )旗下的“阿里通信”也推出了單獨(dú)的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，目的就是要給用戶更科學(xué)合理的套餐選擇。阿里通信負(fù)責(zé)人說，他們希望將資費(fèi)形式調(diào)整為像打車一樣，根據(jù)每月實(shí)際使用量，用戶可以選擇最實(shí)惠的方案。

　　同時(shí)，針對(duì)有用戶抱怨現(xiàn)有套餐“流量月末清零”并不合理，“不清零”幾乎成為虛擬運(yùn)營商服務(wù)的“標(biāo)配”。

　　京東( 滾動(dòng)資訊 )集團(tuán)“京東通信”負(fù)責(zé)人明確表示，在其170套餐中，剩余流量將不再清零，還可分享流量；“U。友”承諾其170服務(wù)中語音、短信、流量最長兩年“不清零”；并推出流量轉(zhuǎn)贈(zèng)、家庭共享等創(chuàng)新服務(wù)。

　　此外，虛擬運(yùn)營商也對(duì)用戶關(guān)心的資費(fèi)下調(diào)、免費(fèi)通話等做出了突破性嘗試�！拔伵Ｒ苿�(dòng)”推出了以“免”為名稱的170號(hào)卡。按該卡預(yù)售價(jià)格399元計(jì)算，半年內(nèi)，平均用戶每月僅需66.5元，就可以使用無限量通話，并獲贈(zèng)每月500MB流量；而價(jià)格接近的76元 中國聯(lián)通 套餐中僅含國內(nèi)語音撥打200分鐘、國內(nèi)流量400MB。

　　分析認(rèn)為，170時(shí)代開啟了中國通信行業(yè)比拼服務(wù)的新篇章。電信分析師付亮認(rèn)為，鑒于當(dāng)前手機(jī)的高普及度，170要想打開市場，只能鎖定存量用戶。因此，服務(wù)將是這些企業(yè)未來比拼的關(guān)鍵�！叭绻�能夠真正落實(shí)這些創(chuàng)新，將整體提升通信行業(yè)服務(wù)水平。”

　　170未來：更多智能生活 更多行業(yè)顛覆

　　170時(shí)代帶來的改變遠(yuǎn)不止是更優(yōu)惠的資費(fèi)和更靈活的套餐。專家認(rèn)為，通信業(yè)務(wù)并不是未來虛擬運(yùn)營商盈利的主要平臺(tái)，在通信之上的應(yīng)用創(chuàng)新、模式“疊加”，這才是未來通信的“新玩法”。

　　“長遠(yuǎn)來看，170將不僅僅是一個(gè)手機(jī)卡、手機(jī)號(hào)。它將是一個(gè)‘去手機(jī)號(hào)’‘去套餐化’的服務(wù)標(biāo)識(shí)�！敝袊�虛擬運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇說，直觀地理解，170的SIM卡未來或?qū)⒊蔀槿藗冎悄苌�活的重要組成部分。

　　他舉例，170將改變電商網(wǎng)購體驗(yàn)。例如，消費(fèi)者在電商平臺(tái)選購電視機(jī)，通過該電商170服務(wù)，系統(tǒng)可以精確地將同時(shí)瀏覽該產(chǎn)品的用戶連接在一起，進(jìn)而形成互動(dòng)。一方面，消費(fèi)者不必?fù)?dān)心“虛假評(píng)論”；另一方面，電商平臺(tái)也獲得了準(zhǔn)確的用戶反饋，形成良性互動(dòng)。

　　實(shí)際上，獲批的電商企業(yè)已經(jīng)釋放出類似信息。阿里通信總經(jīng)理基甸說，將打通170業(yè)務(wù)與淘寶、 支付寶 、來往、云OS等“阿里系”服務(wù)。未來可能實(shí)現(xiàn)170用戶獲得淘寶天貓“購物特權(quán)”、與來往打通實(shí)現(xiàn)免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)電話及170支持可穿戴設(shè)備等方面的創(chuàng)新。

　　類似的改變還可能出現(xiàn)在智能健康管理等方面。鄒學(xué)勇介紹，170融合可穿戴設(shè)備，將為可穿戴設(shè)備賦予“老年人健康管家”的功能。通過這些設(shè)備，子女可以實(shí)時(shí)獲得年邁父母的健康情況，實(shí)現(xiàn)健康管理，哪怕兒女身在千里之外。

　　“理論上講，虛擬運(yùn)營商創(chuàng)新的空間很大�！彪娦欧治鰩煾读琳J(rèn)為，總體來看，當(dāng)前虛擬運(yùn)營商解決了從無到有的問題，也都在探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新的具體模式和空間。后續(xù)一旦“創(chuàng)新思維”領(lǐng)跑，將會(huì)有很多行業(yè)因此發(fā)生改變。

　　鄒學(xué)勇將虛擬運(yùn)營商可能帶來的顛覆創(chuàng)新可以細(xì)化在八個(gè)行業(yè)，包括新媒體、電子商務(wù)、移動(dòng)游戲、終端渠道、行業(yè)應(yīng)用、云計(jì)算、物流及第三方支付。他預(yù)計(jì)，虛擬運(yùn)營商可能需要2－3年左右時(shí)間，來壯大用戶規(guī)模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更多業(yè)務(wù)的“疊加”創(chuàng)新。

　　170變革：監(jiān)管不能缺位 競爭必須到位

　　然而，專家也提醒，170通信業(yè)務(wù)創(chuàng)新依賴于公平充分的市場競爭環(huán)境，因此在調(diào)動(dòng)虛擬運(yùn)營商競爭活力的同時(shí)，相關(guān)監(jiān)管機(jī)制、引導(dǎo)措施和鼓勵(lì)政策不能落后和缺位。

　　首先，承諾的服務(wù)不能縮水、跳票，配套監(jiān)管需要明確。

　　付亮說，虛擬運(yùn)營商為電信行業(yè)帶來競爭的同時(shí)，也會(huì)帶來一系列新問題。比如，對(duì)用戶承諾、宣傳的服務(wù)能否做到；對(duì)用戶通信隱私、個(gè)人信息的保護(hù)能否做到位。這些問題也在考驗(yàn)著監(jiān)管部門，“很多新問題可能是現(xiàn)在想不到的，因此監(jiān)管部門應(yīng)更積極去思考、應(yīng)對(duì)�！�

　　工信部電信研究院總工程師余曉暉認(rèn)為，民營企業(yè)初入電信行業(yè)可能會(huì)面臨一定的“不適應(yīng)”。但電信業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)連貫性。短時(shí)不適應(yīng)不應(yīng)當(dāng)成為虛擬運(yùn)營商“半途而廢”的借口，這些企業(yè)應(yīng)摸清行業(yè)發(fā)展特征，增強(qiáng)自身在電信領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展的能力。

　　其次，競爭環(huán)境必須公平，引導(dǎo)政策需要到位。

　　“相較于新生的虛擬運(yùn)營商，基礎(chǔ)電信企業(yè)擁有太多優(yōu)勢，因此，應(yīng)當(dāng)確保虛擬運(yùn)營商在競爭中的權(quán)益。”付亮認(rèn)為，只有給這些企業(yè)一個(gè)公平競爭、合理有序的環(huán)境，這才能真正釋放出虛擬運(yùn)營商的創(chuàng)新活力。

　　鄒學(xué)勇將基礎(chǔ)運(yùn)營商和虛擬運(yùn)營商的關(guān)系形容為“兄妹關(guān)系”。他認(rèn)為，“兄長”基礎(chǔ)電信運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)做好“智能管道”的支撐，這也是雙贏的舉措；兩者應(yīng)當(dāng)是相輔相成、合作共贏的關(guān)系。

　　此外，包容鼓勵(lì)政策也需要“落地生根”。蝸牛移動(dòng)總裁陳艷說，虛擬運(yùn)營商在發(fā)展初期，都面臨從無到有的過程，需要各方給予包容和優(yōu)惠的政策支撐。這體現(xiàn)在價(jià)格、合作方式、鼓勵(lì)措施上。