中興扭虧之道：裁員+瘦身

　　3月22日，第22屆中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會上中興展臺。與其他手機品牌相比，中興被認(rèn)為不擅炒作營銷。圖/CFP

　　華為、中興作為當(dāng)年“巨大中華”四家電信制造企業(yè)中兩個成功樣板，如今發(fā)展規(guī)模面臨著巨大差距。華為業(yè)績一路上揚，而中興卻在2012年巨虧，2013年變賣資產(chǎn)、大幅裁員才勉強扭虧。

　　自2012年以來，中興通訊出售了三家子公司的股份，為其帶來約20億元收益。中興2013年財報顯示，2013年收到的處置子公司所現(xiàn)金凈額為13.75億元。中興2013年的凈利潤為13.58億元。這意味著，扣除出售資產(chǎn)的收入，中興的凈利潤仍為負(fù)值。

　　作為第一家登陸香港的內(nèi)地A股企業(yè)，中興曾備受投資者追捧。眼下的中興，卻急需找到一個興奮點，重燃投資者的信心。身處移動互聯(lián)時代的大通信行業(yè)，中興董事長侯為貴說，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，未來可能會一敗涂地。中興總裁史立榮說，中興必須做出改變。

　　新京報記者 林其玲

　　未能用好名人效應(yīng)

　　彭麗媛使用中興手機拍照，被網(wǎng)民熱議。分析師認(rèn)為，中興未能借機炒作營銷，這方面不如小米。

　　3月29日，國家主席習(xí)近平和夫人彭麗媛出訪德國時，彭麗媛使用了一款國產(chǎn)手機現(xiàn)場拍照。媒體根據(jù)手機的形狀等特點猜測這款手機是中興努比亞Nubia Z5 mini。隨后中興證實了這個消息。這讓中興手機聲勢大振。

　　據(jù)中興公司人士透露，中興被彭麗媛使用屬于自然選擇結(jié)果，沒有任何添加成分�！昂屯饨缦胂蟮耐耆�不同，在整個(選擇)過程中，中興沒有走任何政府關(guān)系�！�

　　中興的這次亮相，讓網(wǎng)民們著實熱議了一番，但很快歸于平靜。

　　“在終端市場上，很快就聽不到聲音了。沒有預(yù)熱，也沒有炒作營銷，后續(xù)的相關(guān)銷售宣傳工作都沒有跟上來�！币子^國際分析師王珺評價說，如果換成小米，你想想會是什么樣，那肯定是線上線下，密不透風(fēng)的各種推廣宣傳。

　　王珺認(rèn)為，從這點就能看到中興的問題，不會把握時機，也不會迎合市場需求。中興在手機上起步比華為早，但目前智能手機的銷量，華為卻遠高于中興。

　　據(jù)市場調(diào)研公司Gartner的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2013年三星依舊是市場銷量最大的智能手機廠商， 蘋果 位列第二位。華為、LG、聯(lián)想分列3-5位。中興榜上無名。

　　2010年史立榮上任中興通訊總裁時曾揚言，2015年要進全球前三大設(shè)備商，并將勝算押在手機業(yè)務(wù)上。按計劃，到2015年，其手機業(yè)務(wù)收入將超過1000億元人民幣，占集團收入50%以上。

　　董事長侯為貴則在內(nèi)部鼓勁，批評以前的國際化速度太慢，要快速進入規(guī)模化通道。

　　就在中興鼓足干勁，在全球市場加速擴張時，通信寒冬悄然而至，除華為外的幾大通訊設(shè)備廠商均出現(xiàn)大幅業(yè)績下滑或虧損。中興也未能幸免。

　　瘦身扭虧主業(yè)不振

　　2013年中興通過裁員、退稅、售賣資產(chǎn)等，實現(xiàn)凈利潤13.6億元，但主業(yè)狀況的營業(yè)利潤不容樂觀，依然虧損近15億。

　　2012年，中興虧損26億元，這是中興1997年上市后第一次虧損。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，為了追趕“狼性”的華為，以“牛文化”著稱的中興，舍棄了“現(xiàn)金流”為主的公司戰(zhàn)略，進而推行激進的市場策略，為公司的虧損埋下了伏筆。

　　最近中興連續(xù)對外公布2013年業(yè)績和2014年第一季度業(yè)績，均實現(xiàn)扭虧，不過中興的股價卻并沒有亮眼表現(xiàn)，甚至股價遠低于2013年下半年水平。

　　通信行業(yè)分析師表示，中興通訊雖然凈利潤翻番，但是扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤不到億元，與此同時，營業(yè)收入繼續(xù)下滑、營業(yè)利潤仍然處于虧損狀態(tài)。

　　年報顯示，2013年，中興通訊實現(xiàn)營業(yè)收入752.3億元，比上年同期下降10.56%。其中，公司運營商網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入407億元；終端產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入217億元；電信軟件系統(tǒng)、服務(wù)及其他產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入128.3億元。主營業(yè)務(wù)的收入均比上年同期下降。

　　據(jù)悉，自2012年以來，中興通訊出售了多筆資產(chǎn)，2012年9月和11月分別出售旗下子公司中興特種設(shè)備68%股權(quán)和長飛投資合計81%的股權(quán)，同年12月以12.92億元出售旗下子公司深圳中興力維技術(shù)有限公司81%股權(quán)。據(jù)統(tǒng)計，三家子公司的出售為中興通訊帶來約20億元的收益。

　　中興2013年財報顯示，2013年收到的處置子公司所收到的現(xiàn)金凈額為13.75億元。而中興2013年的凈利潤僅為13.58億元。這意味著，扣除出售資產(chǎn)的收入，中興的凈利潤仍為負(fù)值。此外，中興還通過投資獲得現(xiàn)金14.5億元，處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等獲得460萬收入。

　　中興通訊能夠扭虧的另一個重要原因在縮減員工。對比2012年和2013年的年報，公司員工數(shù)減少了9309人。報表顯示，公司在此期間的費用為220.5億元，同比下降10.08%，主要因人力資源費用及差旅費同比下降所致。

　　裁員的副作用是，中興通訊海外設(shè)備業(yè)務(wù)收入同比下滑13%。中興通訊預(yù)計，海外業(yè)務(wù)將于2014年改善。高華證券卻指出，由于公司在2012年至2013年期間縮減了海外業(yè)務(wù)規(guī)模和雇員人數(shù)，因此可能需要進一步投入才能實現(xiàn)海外銷售收入的反彈。

　　通信行業(yè)分析師稱，2013年中興通過自身裁員節(jié)省20億、軟件退稅及政府補貼的營業(yè)外收入33億、售賣資產(chǎn)的8.5億收益，實現(xiàn)最終賬面凈利潤13.6億元，中興通訊完成“結(jié)構(gòu)性扭虧”，但公司主業(yè)狀況的營業(yè)利潤不容樂觀，依然虧損近15億，側(cè)面反映出這家巨頭的轉(zhuǎn)身之路并不平坦。

　　“互聯(lián)網(wǎng)化”意圖破局

　　中興新品發(fā)布會模仿蘋果，定價思路學(xué)習(xí)小米。抓利潤還是上規(guī)模，內(nèi)部管理思維上仍有爭議。

　　就在中興陷入虧損泥潭的這兩年，全球通訊行業(yè)也發(fā)生劇烈變化。

　　2013年底，中興內(nèi)部進行戰(zhàn)略、組織和人事調(diào)整。成立終端事業(yè)部，獨立運營，由高級副總裁曾學(xué)忠全面負(fù)責(zé)未來公司終端業(yè)務(wù)的運營；將政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營單位，高級副總裁龐勝清全面負(fù)責(zé)政企網(wǎng)業(yè)務(wù)的運營，趙先明高級副總裁任公司CTO。

　　簡而言之，中興內(nèi)部分成三條業(yè)務(wù)線，分別是運營商、終端、政企。這和華為目前的公司架構(gòu)基本一致。據(jù)中興公司表示，這次調(diào)整由董事長侯為貴親自部署。

　　侯為貴認(rèn)為，在當(dāng)前的情勢下，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，未來可能會一敗涂地。

　　中興的意圖很清晰，要引入互聯(lián)網(wǎng)思維，進行年輕化轉(zhuǎn)型。從最近曾學(xué)忠的屢次媒體見面的著裝也能看出，這個公司正在努力地向互聯(lián)網(wǎng)公司的樣子靠攏。曾學(xué)忠不再是西裝革履，而換成紅色或者藍色的襯衫，下身始終是牛仔褲，頭發(fā)也不再一絲不茍，甚至有些許凌亂。

　　新品發(fā)布會的環(huán)節(jié)也進行改進，模仿蘋果發(fā)布會的規(guī)格，并且穿插各種段子。在最近的一次“星星一號”的發(fā)布會上，中興制作的一部搞笑短片“茶葉蛋的傳說”爆笑全場，將無厘頭式幽默發(fā)揮得淋漓盡致。

　　從上月中興每周一部新品手機的發(fā)布力度和定價思路來看，中興也在有意學(xué)習(xí)小米。將產(chǎn)品配置做到極致，同時把價格壓低到極致，求得消費者的口碑，同時用超高性價比給其他想進入這一市場的國內(nèi)廠商豎立門檻。

　　不過，曾學(xué)忠在最近一次接受媒體采訪時也透露內(nèi)部管理思維上的沖突。他認(rèn)為，現(xiàn)在是智能手機市場的洗牌期，需要快速上量，穩(wěn)固地位后，再尋求利潤。而“大老板”現(xiàn)在卻更看重收益。

　　在2014年的新年致辭中，史立榮也強調(diào)，“再造一個中興”是可能的，但他指的是在利潤上再造一個中興，而不是指銷售規(guī)模上。

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　　急速擴張帶來巨虧

　　“中興突然出現(xiàn)巨額虧損，與那幾年追求規(guī)模有直接關(guān)系�！币晃恢信d中層員工表示。

　　2004年年初，當(dāng)時正值40歲的殷一民從中興通訊創(chuàng)始人侯為貴一手培養(yǎng)出的5位高層中脫穎而出，順利接替侯為貴任總裁一職。2010年，侯為貴用史立榮換下殷一民。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，殷一民離職的最重要原因，是他在任的6年中，中興和華為在規(guī)模差距上越拉越大。2004年兩家公司的收入差距為238億元，到2009年擴大到861億元，拉大了3.6倍。

　　中興2010年財報顯示，2010年中興員工數(shù)量增加15000人，同比增加了21%。

　　步入2011年后，3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進入尾聲，4G大幕尚未拉開，運營商投入明顯放緩。這一年中興營收仍保持增長，但凈利潤同比下滑36.6%。侯為貴認(rèn)為，這只是企業(yè)追求規(guī)模帶來的短期效應(yīng)。

　　進入2012年，運營商繼續(xù)壓縮成本支出，電信設(shè)備行業(yè)持續(xù)惡化。2012年第三季度開始，中興通訊轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，由之前以規(guī)模導(dǎo)向向利潤導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，逐步撤并海外銷售辦事處，收縮研發(fā)產(chǎn)品線。海外市場將由進攻轉(zhuǎn)向防御，歐洲地區(qū)的業(yè)務(wù)重點將以手機和網(wǎng)絡(luò)擴容為主。

(原標(biāo)題：中興扭虧之道：裁員+瘦身)