虛擬運營商出牌：流量不清零難成殺手锏

　　屈麗麗

　　電信日前兩日，5月15日，國美極信通信1700/1709電信、聯(lián)通號段雙發(fā)上線，成為在移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行聯(lián)通、電信雙網(wǎng)同時開放業(yè)務(wù)的企業(yè)，同時國美移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)進入試商用階段。

　　其實，不只是國美，在整個5月份，虛擬運營商都在進行170號段的密集放號，5月4日，話機世界宣布開始發(fā)售170號段，成為國內(nèi)首個正式放號的虛擬運營商；此后，阿里通信也宣布170號段首批限量公測，而在此前的5月1日，蘇寧互聯(lián)已經(jīng)在線下門店專區(qū)開放170號碼預(yù)約，京東( 滾動資訊 )的放號同樣箭在弦上。

　　顯然，這將是虛擬運營商的另類戰(zhàn)場，包含著虛擬運營商之間的競爭以及和既有基礎(chǔ)電信運營商之間的博弈。然而，縱觀早期開始放號的運營商，大都將底牌打到了更加便宜的資費標(biāo)準(zhǔn)之上，如何提供更富創(chuàng)新性的增值服務(wù)，滿足消費者在移動互聯(lián)時代的新需求做到者卻寥寥。

　　一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士就告訴《中國經(jīng)營報》記者：“價格籌碼其實一直掌握在基礎(chǔ)運營商手中，虛擬運營商在出牌時，要便宜，還是要創(chuàng)新服務(wù)，如何溝通并最大化地協(xié)同企業(yè)既有戰(zhàn)略將是虛擬運營商在本輪競爭中面臨的最大問題�！�

　　“流量不清零”難成殺手锏

　　目前，獲得牌照的19家虛擬運營商業(yè)務(wù)五花八門，但有一個共同用來吸引眼球的特點就是“流量不清零”。這雖然突顯了移動互聯(lián)時代，用戶對于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)的需求點，但有專家表示，“流量不清零”難以成為虛擬運營商對抗基礎(chǔ)運營商的殺手锏。

　　這一方面是由于流量不清零本身有一個期限的限制，在本報記者的采訪中，除了國美推出了“流量永不清零”的計劃，其他大部分虛擬運營商的“流量不清零”都有一個不同的期限，比如有些就提出兩年不清零。由于虛擬運營商的業(yè)務(wù)仍有待成熟以獲得用戶的認(rèn)可，有限的兩年不清零不足以刺激用戶向親朋們更換手機號碼的短信。

　　另一方面，了解情況的業(yè)內(nèi)人士都明白，虛擬運營商前期宣揚的“流量不清零”策略短期內(nèi)難以實現(xiàn)，因為據(jù)說是因為 中國電信 的IT支撐系統(tǒng)接口尚未建好。而即便建好之后，由于基礎(chǔ)運營商給出批發(fā)價的同時要求套餐不得拆分，如果虛擬運營商一味追求實踐“流量不清零”，早期需要自己補貼成本，同時要有這些大眾數(shù)據(jù)的自我計算能力。

　　當(dāng)然，這還不是最重要的，“流量不清零”的本質(zhì)是想讓消費者獲得更便宜的價格，更實惠的服務(wù)，但這些“價格”或“實惠”一旦觸及基礎(chǔ)運營商的生存底線，本身就缺少價格話語權(quán)的虛擬運營商會敗得很慘。

　　公開披露的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)通、電信兩家運營商給虛擬運營商的批發(fā)價會在4~6.5折之間。但請注意，虛擬運營商要想在現(xiàn)有折扣點上賺錢的話，在現(xiàn)有的市場競爭上就要讓位給基礎(chǔ)電信運營商了。

　　以 中國聯(lián)通 為例，其給虛擬運營商的資費是目前標(biāo)準(zhǔn)資費的6~6.5折，折算下來通話費約每分鐘0.1元、流量約120元/GB，短信約7分/條。但在國內(nèi)不少城市，三大運營商都推出了類似“存100元得200元”的活動，折算下來僅相當(dāng)于5折。而中國電信目前給虛擬運營商的分銷折扣比較大，范圍在4~4.5折，但如前所述，不允許進行套餐拆包，虛擬運營商要真得按拆包統(tǒng)計流量，將是企業(yè)運營上一筆不菲開支。

　　“虛擬運營商要想在純粹的資費方面搶市場，可能需要倒貼�！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

　　事實上，對于三大電信運營商來說，由于國家允許民資進入，放開電信市場，在其內(nèi)部已經(jīng)有了競爭壓力，加上一季度財報并不理想，三大運營商一季度的ARPU值(平均每個用戶貢獻收入)的下降趨勢，也顯示出OTT等業(yè)務(wù)對語音、短信的替代作用明顯，三大運營商已經(jīng)開始在降低語音、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的收入上面謀篇布局。

　　就在虛擬運營商預(yù)約放號之際，工信部和發(fā)改委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于電信業(yè)務(wù)資費實行市場調(diào)節(jié)價的通告》，明確所有電信業(yè)務(wù)資費均實行市場調(diào)節(jié)價。這意味著，基礎(chǔ)運營商可以及時根據(jù)市場變化及時調(diào)整資費套餐，與虛擬運營商在價格上進行正面PK。

　　有消息顯示，目前，中國移動、中國聯(lián)通等傳統(tǒng)運營商紛紛推出資費新政，例如中國移動4G的流量好友分享、超出流量自動升擋，中國聯(lián)通的3G/4G網(wǎng)上自由組合套餐、1GB流量半年包1折限時搶購等策略，所有這些早期動作，已經(jīng)暗含了對虛擬運營商在資費問題上開戰(zhàn)的味道。

　　當(dāng)然，這是政策層面上希望看到的結(jié)果，通過引入競爭降低服務(wù)價格。但是，從產(chǎn)業(yè)層面上來看，如果這種降價是不可持續(xù)的，或者一方很容易形成對另一方的制衡，那么，最終消費者的受益也將難以持續(xù)。

　　由此，國家政策層面，希望在電信領(lǐng)域引入民資的更深用意在于，激活電信領(lǐng)域的創(chuàng)新服務(wù)，改變當(dāng)前基礎(chǔ)電信運營商靠出租線路的簡單運營模式，從而更好地活躍整個電信市場。這也就要求，虛擬電信運營商在策略上，要包含更多的創(chuàng)新性服務(wù)。

　　創(chuàng)新性服務(wù)需要企業(yè)更全面的戰(zhàn)略支撐

　　事實上，早在去年蘇寧收購PPTV之際，來自蘇寧內(nèi)部的高層就私下告訴記者，蘇寧在虛擬運營商領(lǐng)域的布局將不僅僅體現(xiàn)在資費的便宜之上，而是會將虛擬運營業(yè)務(wù)與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，該人士還曾大膽設(shè)想，“有沒有想過到蘇寧易購買東西，流量可以免費，或者到PPTV看節(jié)目，流量可以優(yōu)惠？”

　　盡管在蘇寧最新的虛擬運營戰(zhàn)略部署上，是否包含了上述內(nèi)容記者尚不得而知。但是有一點，上述的討論指明了虛擬運營商未來進行競爭的真正支點，即要有自己的內(nèi)容，服務(wù)要有創(chuàng)新，同時要能有效地將虛擬運營業(yè)務(wù)與公司既有戰(zhàn)略全面滲透和融合。

　　無獨有偶，就在國美“極信”產(chǎn)品的放號發(fā)布會上，國美總裁王俊洲也表示，作為全國領(lǐng)軍的電器零售企業(yè)，國美擁有豐富的渠道資源和廣泛的用戶群體，將依托線下近1600家遍布全國的門店，以及國美在線等線上渠道，讓廣大消費者享受到來自國美的高品質(zhì)移動通信、智慧生活方式體驗。同時國美還將依托多元化的家電終端廠商合作伙伴、互聯(lián)網(wǎng)/CP合作伙伴，整合價值鏈上下游資源，為消費者提供多種智能影音產(chǎn)品一站式解決方案。

　　在王俊洲看來，發(fā)展移動通信業(yè)務(wù)是國美的戰(zhàn)略選擇，在國美推行O2M 戰(zhàn)略即“線下實體店+線上電商+移動終端”的全渠道運營模式的過程中，移動通信的服務(wù)能力是O2M戰(zhàn)略的重要組成及延伸，通過國美極信拓展移動銷售和服務(wù)渠道，打通“物流”與“信息流”，為客戶提供端到端的全新消費體驗。

　　“通過移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，提升用戶感知，增強客戶黏性，從簡單化的客戶關(guān)系延展到服務(wù)型全生命周期的客戶關(guān)系；通過移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，建立國美與客戶的溝通紐帶，整合用戶需求，為廣大消費者提供移動增值服務(wù)�！�

　　或者，唯有上面一句話，才是移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)之于國美、蘇寧、京東類企業(yè)申請?zhí)摂M轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)牌照的真正價值。

　　不僅如此，看看阿里在虛擬轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的布局，阿里通信總經(jīng)理基甸表示，阿里推出的“親卡”將是第一張融入互聯(lián)網(wǎng)精神的SIM卡。它將以流量經(jīng)營為核心，打通淘寶、 支付寶 、云OS等阿里系業(yè)務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)化的通信服務(wù)。不過，“親卡”的具體資費標(biāo)準(zhǔn)目前尚未公布。

　　據(jù)來自市場上猜測顯示，阿里親卡將推動親友間可互相贈送流量、存話費返利息的話費寶、和來往賬戶打通推出免費網(wǎng)絡(luò)電話、和淘寶(天貓、聚劃算)賬戶打通享受購物特權(quán)、跟云OS手機機號一體推出更多創(chuàng)新服務(wù)、跟阿里云計算打通植入可穿戴和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等等。

　　不過，值得注意的是，所有上述的設(shè)計都需要來自市場的考驗，而不少企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也公開表示一些業(yè)務(wù)要一步一步來，做好一件再做另一件，這其中需要大量的市場磨合。

　　有消息顯示，截至目前，海爾、聯(lián)想、 百度 、 世紀(jì)互聯(lián) 等多家企業(yè)傳出有意申請?zhí)摂M運營商牌照，近日更是爆出多達78家的民企提出了申請。那么，可以推斷的是，在虛擬運營商眾多的競爭者之中，價格營銷將不會有太長的路徑可走，最終的競爭仍將是看哪家提供的服務(wù)更有創(chuàng)新性，更能滿足消費者的需求。

　　由此，在經(jīng)過放號的饑餓營銷之后，虛擬運營商所能推出的真正的創(chuàng)新性服務(wù)才是真正引發(fā)消費者饑餓感的地方。