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慢著，這個份額并不是TD-LTE二期網絡建設真正的份額結果，原因在于二期約26.6萬個基站， 68.6萬載頻的項目上，中國移動分成兩個部分進行，在集團層面完成招標的只有40%，即10萬個基站，其余60%，約16.6萬個基站由各省份公司權衡各自市場格局、廠商報價、售后服務等多種因素，進行靈活的份額調整。
強者恒強，弱者恒弱
這樣分配方式帶來的直接影響就是強者恒強，弱者恒弱。中國移動繼續(xù)加強了TD-SCDMA和TD-LTE一期網絡的主流供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系，進一步優(yōu)化了TD-LTE網絡供應商的結構。
據C114了解，中國移動在TD-LTE二期網絡建設采用這種創(chuàng)新的分配模式主要是吸取了一期的經驗，給予一線參與建設及運維、更熟悉供應商情況的省公司更大的話語權。各省公司根據上一期各廠家的供貨能力，售后工程人員能力，售后服務水平，以及網規(guī)網優(yōu)專家隊伍的儲備，產品商用水平、產品報價、現網建設進度及后期維護、現網網絡質量等因素，調整了幾家在一期建設中表現不是很理想的供應商的份額。
根據以往慣例，中國移動在每一期網絡建設項目交付之后，都會有后評估，對各廠家的帶貨率、工程完工率，省公司滿意度，廠商配合工程的及時性及反應速度，解決問題的響應時間，解決問題的徹底性等等，這些都是工程后評估的內容。
一期以后，中國移動經過對各廠家橫向縱向的綜合評比后,將華為中興兩個表現最好的供應商份額進一步做了較大提升。其中，中興份額較一期增加了8%，至34%，略超華為3個點。此前，華為與中興在一期的份額均為26%。二期后，中華兩家企業(yè)總份額提升至65%，根據中移40%和60%的這種分法，一旦稀釋到整體份額里面，中興華為強者恒強。
根據C114此前的報道，省公司早在上個月底就已經把40%和60%部分的劃分方案已經上報給集團公司，5月底進入省簽階段。中國移動集團公司僅對40%的那部分給予劃分，60%的那部分集團公司不參與調整，只控制了各省公司的總載頻量。
從這個角度來講，中國移動集團公司設置40%60%這種靈活的機制，一方面讓各省公司鞏固優(yōu)化了自己的戰(zhàn)略合作伙伴，另外一方面也可以通過價格把建網成本進一步拉低。
網絡建設加速快跑
這兩年，中國移動對4G TD-LTE網絡的建設投資可謂傾力傾心，2013年的一期建設被業(yè)界分析師認為是4G歷史上最大一筆投資。2014年，中國移動計劃年底完成50萬個TD-LTE基站的部署工作，網絡總投資將近千億元，當然這里還包括工程、配套等，根據以往的劃分比例，主設備投資大概會占到30%左右。
中國移動在推動TD-LTE產業(yè)鏈成熟方面也是傾盡全力。近期，中國移動下調了4G套餐，這一動作將進一步鼓勵用戶加快向4G網絡遷移，這也對TD-LTE的網絡提出了快速建網的需求。
據C114了解，按照中移TD-LTE二期原來的規(guī)劃，是在2014年12月份完成整個工程的90%的建設量。中國移動對TD-LTE的迫切催熱心理，從這家運營商對4G手機的要求上也可見一斑，最早強制要求手機廠商提供的4G終端“五模十頻”，使多數廠商技術缺位、壓力山大。
不過，中國移動雖然大力催熟TD-LTE，但在策略方面也在適應整體產業(yè)鏈的速度，比如說去年底，在多家手機廠商叫苦“五模十頻”后，中國移動調整策略，對TD-LTE終端不再堅持“五模十頻”的硬指標。
