任正非:猛將必發(fā)于卒伍 宰相必取于州郡

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  值此2009年的一頁即將翻過去,新的一年即將開始之際,我代表公司向奮斗在各條戰(zhàn)線、各個區(qū)域的全體員工致敬,你們辛苦了!特別是對那些還奮斗在艱苦地區(qū)、艱苦崗位的員工,我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望,更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數(shù)十萬家屬給我們的支持、理解和克制,沒有你們的犧牲與奉獻,就不會有我們今天的成功,你們辛苦了!

  我們2009年銷售額將超過300億美元,銷售收入將達到215億美元,客戶關(guān)系得到進一步提升。與業(yè)績相關(guān)的是,做出優(yōu)秀貢獻的員工,今年的收入會有較大的增長,記。骸安灰私o爸爸、媽媽洗次腳”,“不要忘了身邊賣火柴的小女孩”。

  在過去的一年里,我們成功地經(jīng)受住了考驗,我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒,在這么極端困難的條件下,創(chuàng)造了這么優(yōu)異的成績。“風華絕代總是亂世生”,今年全球絕大多數(shù)區(qū)域投資都趨下降,一開年各地區(qū)部都呈負增長,能實現(xiàn)這樣的成績,怎么不是風華絕代,怎么不是英雄倍出。

  我們在這困難的一年,同步展開了組織結(jié)構(gòu)及人力資源機制的改革;改革的宗旨是,從過去的集權(quán)管理,過渡到分權(quán)制衡管理,讓一線擁有更多的決策權(quán),以適應(yīng)情況千變?nèi)f化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人,來呼喚炮火,已讓絕大多數(shù)華為人理解并付之行動。

  我們確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為基礎(chǔ)的,輕裝及能力綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊式的作戰(zhàn)隊形,培育機會、發(fā)現(xiàn)機會并咬住機會,在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰(zhàn)組織以及對重大項目支持的規(guī)劃與請求;地區(qū)部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下,以高度專業(yè)化的能力,支持一線的項目成功。地區(qū)部是要集中一批專業(yè)精英,給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。

  我們同時借用了美軍參謀長聯(lián)席會議的組織模式,提出了片區(qū)的改革方案。片區(qū)聯(lián)席會議要用全球化的視野,完成戰(zhàn)略的規(guī)劃,并對戰(zhàn)略實施進行組織與協(xié)調(diào),靈活地調(diào)配全球資源對重大項目的支持。

  “蜂群”的迅速集結(jié)與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術(shù),將會成為新一年工作的亮點,并以此推動各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線、后方平臺的進步,并實現(xiàn)2010年銷售額360億美元的進步。

  為了保證這種授權(quán)機制改革的運行,我們要加強流程化和職業(yè)化建設(shè),同時加強監(jiān)控體系的科學合理的使用。IFS給我們的最大收益是,支持我們這種以前線指揮后方的作戰(zhàn)模式成為可能,隨著大量的有使命感、責任感的CFO派往前方、前線,作戰(zhàn)部隊的作戰(zhàn)會更加科學合理。

  為了實現(xiàn)我們的遠大理想,我們要拋棄狹隘,敞開胸懷,廣納天下英才,以成功吸引更多有能力的人,加入我們的奮斗隊伍。我們要加強本地化建設(shè),提升優(yōu)秀員工的本地化的任職能力。我們自身要英勇奮斗,不怕艱苦勇于犧牲,天將降大任于你們,機會對任何人都是均等的。

  對內(nèi)我們要允許不同意見、不同見解的人存在,基層干部要學會善待員工,不要一兇二惡,我們選擇更多的有成功實踐經(jīng)驗的人,加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯,才會有成績的偉大。

  我們要堅持從成功的實踐中選拔干部,堅持“猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡”的理念,引導優(yōu)秀兒女不畏艱險、不謀私利,走上最需要的地方。并長期保持艱苦奮斗的犧牲精神,永遠堅持艱苦樸素的工作作風,在不同的崗位,不同的地點加速成長,接受公司的選擇。

  我們的干部要嚴格要求自己,要聚焦于本職工作,我們要堅持三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度,否定、彈劾不是目的,而是威懾,使干部既可以自由地工作,而又不越軌。

  我們也要從各級黨組織中選拔一些敢于堅持原則、善于堅持原則的員工,在行使彈劾,否決中,有成功經(jīng)驗的員工,通過后備隊的培養(yǎng)、篩選,走上各級管理崗位。我們要充分發(fā)揮干部后備隊選拔、培養(yǎng)干部的作用,使一些優(yōu)秀的員工,找到更適合他們的崗位。

  我們的干部要堅持實事求是的工作作風,敢于講真話,不捂蓋子,報喜更報憂,公平對待下屬與周邊合作,敢于批評公司及上級的不是。

  我們反對唯唯諾諾、明哲保身,這樣的人不適合作為管理干部,我們在新一年要調(diào)整他們的工作。不敢承擔責任、觀察上級態(tài)度,是不成熟的表現(xiàn)。那種工作方法粗暴,是缺少能力的表現(xiàn)。我們在新一年中要逐步減少這類干部。

  我們已經(jīng)聽得到新年的炮聲,炮火振動著我們的心,勝利鼓舞著我們,我們只要堅持自我批判不動搖,我們就會從勝利走向勝利。我們走在大路上,意氣風發(fā),斗志昂揚,沒有什么能阻擋我們前進,唯有我們內(nèi)部的腐敗。

  “日出江花紅勝火,春來江水綠如藍”,待來年我們再共飲慶功的酒。


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