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移動通信網(wǎng)訊 從1997年侯為貴擔(dān)任中興通訊第一任總裁到2004年殷一民接班，再到2010年史立榮舉起掌門大旗，算起來中興通訊已經(jīng)迎來三位掌門人。之前，無論侯為貴還是殷一民，都讓中興通訊“幾乎踩準(zhǔn)了每一個市場熱點(diǎn)”，從一家名不見經(jīng)傳的小廠逐漸成長為全球最具競爭力的通信設(shè)備廠商之一。如今，面對瞬息萬變的市場，如何讓中興通訊取得更大的成功？第三代掌門史立榮重任在肩。
侯為貴：確立中興國內(nèi)領(lǐng)軍地位
對于中國通信行業(yè)的發(fā)展，侯為貴無疑是做出了重大貢獻(xiàn)的。他1985年南下深圳創(chuàng)建深圳中興半導(dǎo)體有限公司，1993年改組組建深圳中興新通訊設(shè)備有限公司，1997年10月又創(chuàng)立了國內(nèi)以國有資本控股、從事通信產(chǎn)業(yè)的第一家公眾股份有限公司，就此奠定了中興通訊的成長基石。
在侯為貴當(dāng)總裁的十幾年間，中興通訊從一個原始投資300萬元的來料加工企業(yè)發(fā)展成為凈利潤達(dá)5.7億元、主營業(yè)務(wù)收入達(dá)197億元的國家重點(diǎn)高科技企業(yè)，被譽(yù)為中國通信行業(yè)的“領(lǐng)軍”企業(yè)之一，同時也是國內(nèi)最早實(shí)施“國際化”戰(zhàn)略進(jìn)軍國際市場的通信設(shè)備制造企業(yè)。
有人評價說，像中興通訊這樣國企體制公司，能夠在市場上取得優(yōu)異的成績，主要就是靠侯為貴的決策。這番話雖然頗有個人崇拜的意味，但侯為貴當(dāng)?shù)闷疬@樣的評價，2001年中興通訊的變化就是一個絕好的證明。在這一年，侯為貴選擇的小靈通業(yè)務(wù)幫助中興通訊度過了一場“嚴(yán)冬”。在諸多通信企業(yè)無奈出售業(yè)務(wù)部門以捱過網(wǎng)絡(luò)泡沫時，小靈通為中興通訊貢獻(xiàn)了23.96億元。同一年，侯為貴選定的CDMA業(yè)務(wù)也開花結(jié)果。中興通訊的CDMA第一次打破國外壟斷，進(jìn)入聯(lián)通C網(wǎng)，所占份額逐年大幅上升，成就了今天中興通訊在國內(nèi)CDMA市場上的強(qiáng)勢地位。
國內(nèi)通信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人似乎都不太愛拋頭露面，侯為貴也不例外。但是在他的率領(lǐng)下，中興通訊堅(jiān)持以市場和客戶需求為導(dǎo)向，積極推動技術(shù)與市場緊密結(jié)合，大力加強(qiáng)經(jīng)營管理，總是能夠提前發(fā)現(xiàn)新的增長點(diǎn)并占據(jù)優(yōu)勢。進(jìn)入21世紀(jì)之后，全球電信業(yè)告別了高速增長期，通信行業(yè)更是一片低迷，然而中興通訊卻依然以34.1%的復(fù)合增長率穩(wěn)步增長，創(chuàng)造了業(yè)界持續(xù)增長的發(fā)展奇跡，被譽(yù)為亞洲乃至國際電信設(shè)備市場的一顆耀眼的明星。為此，美國《商業(yè)周刊》盛譽(yù)中興通訊為“全球成長最快的電信設(shè)備企業(yè)”。
2004年1月，當(dāng)侯為貴離開中興通訊總裁的位置改任董事長時，不止一個人這樣評價他：“沒有他就沒有中興，他的成功就是中興的成功�！憋@然，侯為貴這個名字不會因?yàn)樗救送司幽缓蠖髌嫔�，反而會因�(yàn)橹信d通訊的成功而越發(fā)響亮。
殷一民：挺進(jìn)全球通信第一陣營
中興通訊的第二任總裁殷一民是公司的資深員工，1991年加入中興，后來迅速進(jìn)入公司管理層，在研發(fā)、營銷、銷售及手機(jī)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域均有不俗業(yè)績，于2004年接任總裁。
2004年的中興通訊發(fā)展勢頭正猛，成功發(fā)行H股讓中興通訊實(shí)力大增，有了更多的資源來布局業(yè)已確立的將主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向海外的戰(zhàn)略構(gòu)想。侯為貴希望新的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠“讓中興成為全球名列前茅的企業(yè)，從優(yōu)秀走向卓越”，但外界關(guān)心的則是新掌門如何帶領(lǐng)中興通訊在新的生存環(huán)境中延續(xù)過去20年的高速增長。
接任中興通訊總裁之前，殷一民已經(jīng)表現(xiàn)出了對市場發(fā)展方向的把握能力。殷一民在很長一段時間里是中興的研發(fā)負(fù)責(zé)人，在公司市場格局的開拓上深受侯為貴倚重，而且還一手推動中興通訊的手機(jī)業(yè)務(wù)擺脫公司的“雞肋”境況，成長為與有線、無線并駕齊驅(qū)的三個主營業(yè)務(wù)之一。
上任之后，殷一民果斷將公司業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向國際市場、手機(jī)、3G三大戰(zhàn)略方向，為中興通訊搭建了穩(wěn)固的發(fā)展框架。在這一時期，全球通信市場持續(xù)低迷，特別是2008年金融危機(jī)席卷而來，促使全球通信設(shè)備市場格局連番出現(xiàn)巨變。以北電為代表的一些老牌通信巨頭漸漸走向沒落，而阿爾卡特和朗訊、諾基亞和西門子通信等先后合并，又造就了更龐大的通信巨頭，中興通訊從中既看到了機(jī)遇，也看到了更加強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)。
面對新的市場環(huán)境，殷一民掌舵的中興通訊以本地化實(shí)現(xiàn)全球化的戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)版圖質(zhì)的突破。從2005年的36%、2006年的44%、2007年的57%，中興通訊國際收入占主營業(yè)務(wù)收入的比例不斷上升，中興也成功躋身全球通信設(shè)備廠商第一陣營。
如今，中興通訊的產(chǎn)品已進(jìn)入一百三十多個國家和地區(qū)，為500多家運(yùn)營商提供了產(chǎn)品和服務(wù)，海外市場銷售收入在公司總銷售收入中的比例上升到了60%左右，得到了《商業(yè)周刊》等國際主流商業(yè)媒體的積極評價。
顯然，殷一民執(zhí)掌的中興通訊延續(xù)了侯為貴時代的快速上升勢頭，而且在惡劣的全球經(jīng)濟(jì)形勢下，依然在海外市場上取得了卓越的成就。在無線、有線、業(yè)務(wù)和終端四大產(chǎn)品領(lǐng)域，在各種2G、3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及終端市場上，殷一民領(lǐng)導(dǎo)下的中興通訊都贏得了市場的贊譽(yù)。毋庸置疑，殷一民是成功的，今天的中興通訊比6年前更加強(qiáng)大。
史立榮：帶領(lǐng)中興沖刺全球前三
此次接任總裁的史立榮也是中興通訊的老員工。史立榮畢業(yè)于清華大學(xué)，后在上海交通大學(xué)獲通訊和電子工程碩士學(xué)位。1989年史立榮任中興通訊董事、高級副總裁。從2002年起，史立榮開始主管中興通訊的全球市場，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中興通訊海內(nèi)外市場份額持續(xù)穩(wěn)步增長。
1994年，史立榮牽頭成立了三個人組成的海外業(yè)務(wù)調(diào)研小組，開始了中興的國際化之路。
從贏得第一單的突破，到營收漸成規(guī)模，中興通訊在國際市場上站穩(wěn)腳跟共花了5年左右的時間。從2003年開始，中興通訊國外市場的收入在公司總收入中的比例進(jìn)入快速成長期。2003年到2008年，中興來自海外市場的收入比例分別達(dá)到12.9%、21.5%、35.7%、44.4%、57.77%和60.57%。如果以收入來源作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，中興已經(jīng)更接近于一家國際公司而非中國公司。
多年的摸爬滾打，讓史立榮對海外市場布局游刃有余，這也正是中興通訊寄予厚望的發(fā)展方向。
據(jù)說在此次中興接班人的遴選過程中，還有一個呼聲很高的人物——何士友。何士友1999年起擔(dān)任公司高級副總裁，先后分管第二營銷事業(yè)部、人事中心、手機(jī)事業(yè)部等，是中興通訊最高決策層——經(jīng)營委員會5人小組成員之一。何士友在中興的主要業(yè)績是將手機(jī)業(yè)務(wù)從默默無聞帶到了全球第五。因此，他是中興通訊下一任總裁的強(qiáng)勢人選。不過現(xiàn)在看來，史立榮的經(jīng)驗(yàn)和能力更為董事會看好。
而當(dāng)前的全球電信設(shè)備市場正面臨著一場更殘酷、更慘烈的競爭局面。百年北電已經(jīng)倒下，摩托羅拉岌岌可危，面對不斷下滑的收益，愛立信、諾西、阿朗都在謹(jǐn)慎應(yīng)對�？梢灶A(yù)見，未來全球電信設(shè)備市場很有可能形成中興通訊、華為兩家中國企業(yè)與三家歐美企業(yè)爭雄的格局。
其中同屬中國企業(yè)的華為擁有與中興通訊一樣的本土資源，在業(yè)績和海內(nèi)外市場開拓上也同樣咄咄逼人，這些都為中興通訊爭奪世界頂尖通信企業(yè)地位增添了諸多變數(shù)，也是史立榮上任后必須直面的難題。
今后，史立榮將和他領(lǐng)導(dǎo)的中興通訊一起迎接市場大考。中興通訊能否在史立榮的帶領(lǐng)下站在全球通信業(yè)的巔峰，讓我們拭目以待。
