中興換將 侯為貴變法追趕華為

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  中興換帥,雖然是一則傳聞終于變成了現(xiàn)實,但還是讓業(yè)界感到意外。

  3月30日,中興通訊(000063.SZ)在深圳召開了第五屆董事會第一次會議。會議確定了中興通訊新一屆董事會和高管人員,侯為貴繼續(xù)擔(dān)任董事長,史立榮接替殷一民任中興通訊總裁。

  “殷一民其實做得不錯,而且被當(dāng)成接班人來培養(yǎng)”,在這些事實之下,突然的換帥到底為什么?據(jù)時代周報記者了解,殷一民在中興的郵箱已經(jīng)注銷,意味著殷一民即將離開中興?

  既生瑜,何生亮?華為與中興的瑜亮之爭也從未消停。這次換帥,人們自然又聯(lián)想到華為,中興與華為的差距越拉越大,才導(dǎo)致了殷一民的撤換與離去?

  史立榮接替殷一民

  去年中興的經(jīng)營會后就有殷一民將要離職的傳聞,據(jù)中興員工稱,“在中興內(nèi)部,殷一民很少露面”。傳聞稱殷一民因未完成董事會制定的目標(biāo)任務(wù),引發(fā)不滿,成為他離職的主要原因。

  而春節(jié)期間的巴塞羅那電信展,在如此重要的通信業(yè)盛會上,殷一民缺席,更引發(fā)了猜測。展會期間,中興通訊董事長侯為貴在被問到此傳聞時,并未否認(rèn),只稱“3月底前,中興會調(diào)整結(jié)束”。

  3月30日,傳聞成真。但侯為貴否認(rèn)了“被迫離職”的說法,稱殷一民是由于個人原因主動提出調(diào)整崗位,“殷總已經(jīng)干了六年了,他自己感覺到壓力很大”。

  無論是主動還是被動,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,換帥對中興內(nèi)部的影響并不大。BDA分析師張宇認(rèn)為:“中興是侯為貴實際掌舵,因此殷一民換成別人其實問題不大!

  此前也曾有分析稱,侯為貴與殷一民在戰(zhàn)略層面上有分歧,但這一說法也被中興內(nèi)部人士否認(rèn):“他(殷一民)雖然接過了侯為貴的總裁職務(wù),但卻一直不受重用。業(yè)務(wù)上其實還是侯在處理,各種場合也是侯出面!

  換帥,其實體現(xiàn)的正是侯為貴對中興發(fā)展方向的調(diào)整。

  “殷一民有點像楊元慶和李一男兩個人的結(jié)合,一方面認(rèn)真、進(jìn)取,一方面懂技術(shù)、懂行業(yè)發(fā)展趨勢。”一位在華為工作多年的業(yè)內(nèi)人士這樣對時代周報記者描述他所了解的殷一民。

  殷一民畢業(yè)于南京郵電學(xué)院。1991年時,就參與中興500門局用機項目,曾有當(dāng)時的同事評價他:“非常聰明,寫程序根本不用畫流程,早上直接在計算機上打,晚上一檢查根本沒有一句BUG(程序錯誤),絕頂聰明,這個人技術(shù)太厲害了!

  與殷一民一樣,史立榮也是公司元老級人物,在中興通訊的任職經(jīng)歷最早可追溯至1989年,而在公司執(zhí)行副總裁位置上,史立榮則待了11年之久。史立榮與殷一民同年齡,但是,“史立榮分管市場,更成熟,更老到一些。史立榮是中興通訊當(dāng)年出征海外市場第一人,這一點很重要!眮碜匀A為的業(yè)內(nèi)人士如此說道。

  “技術(shù)出身,做過研發(fā),管理過生產(chǎn),長時間負(fù)責(zé)銷售,全球銷售體系管了很多年,對未來全球市場的布局和突破點會有清晰把握!3月30日,在換帥之際,侯為貴如此評價史立榮。

  由市場背景更強、對市場更為熟悉的史立榮來替代殷一民這個技術(shù)能力更強的人,“全球市場布局”,這是侯為貴下一步對中興的規(guī)劃重點。

  中興與華為的差距

  中興、華為之爭,本來就是談到中興時不可回避的話題,而這次換帥,劍指海外市場,讓中興與華為的較量再一次表面化。

  “華為在國際化上走得很快,曾經(jīng)和華為平起平坐的中興被拉開越來越遙遠(yuǎn)的距離!敝信d內(nèi)部員工表示。

  數(shù)據(jù)顯示,中興通訊2007年至2008年的營收分別為347.77億元、442.93億元,2009年營收預(yù)計在600億元左右,而華為這三年的年營收額分別為970.45億元、1295.5億元和1491億元。作為競爭對手,兩家公司在營業(yè)收入方面的差距不斷拉大。

  談起中興與華為,尤其是近幾年兩者的差距,人們普遍更看好華為。但來自華為內(nèi)部的人士也有不同看法。

  “中興通訊是上市公司,不僅在通信板塊,也在軍工板塊。軍工板塊大量是航天企業(yè),而侯為貴早年在航天部691廠任車間主任、技術(shù)科長。中興有很強的國企色彩!

  在這位華為人士看來:“短期來看,中興不如華為,但長遠(yuǎn)來看,中興從國家獲得長期發(fā)展的支持會更大。尤其是金融危機之后,國進(jìn)民退,國家對這塊也有考慮,民企做大了之后怎么辦?”

  “華為前進(jìn)太快,看似把中興壓在后面。但是,中興沒有硬傷。國內(nèi)3G中標(biāo),中興的份額與華為的差距不大,幾乎相同。而在國際市場,因為中興是上市公司,財務(wù)非常透明,也是一種優(yōu)勢!钡牵@位人士也稱,“中興在挑戰(zhàn)自己,擔(dān)當(dāng)風(fēng)險方面有不足!

  對于華為和中興之爭,侯為貴很坦白,他表示:“我們從一開始到現(xiàn)在,競爭了20多年,兩家企業(yè)通過競爭,實力、能力、企業(yè)素質(zhì)都在迅速提升,我想這要感謝競爭。這么些年來,兩家的收入和利潤都在增長,以后應(yīng)該會增長更多一點,而不是更少一點。大家都有這么多員工,靠領(lǐng)導(dǎo)去激發(fā)員工也很難,就是要靠每個地方的充分競爭,面對面打仗,大家才有斗志,才有激情,這個比領(lǐng)導(dǎo)的號召作用要大很多!

  被業(yè)界人士稱為“淳厚的老人,一眼看上去很和藹”的侯為貴,非常低調(diào)。與任正非大刀闊斧的軍人風(fēng)格不同,侯為貴出身國營單位,管理作風(fēng)偏穩(wěn)。所以,中興在很多方面有典型的國企作風(fēng)。

  “中興的管理還是停留在做技術(shù)層面,而不是公司運營的國際化。例如我所學(xué)習(xí)的6西格瑪管理,許多人雖然都聽說過,卻并沒有什么真實使用的案例!比缤@位中興員工的看法,分析師張宇認(rèn)為:“除了收入規(guī)模之外,從外部看,中興目前在海外主流運營商的業(yè)務(wù)進(jìn)展要落后于華為,從內(nèi)部看,中興在內(nèi)部管理上要比華為稍差,比如公司內(nèi)部管理的規(guī)范等!

  在問到“中興與華為的差距”時,中興內(nèi)部員工這樣表示:“差距在人”。換言之,差距在于侯為貴與任正非的思路與行事風(fēng)格。

  中興調(diào)整華為謀變

  但現(xiàn)在,中興這輛穩(wěn)重的戰(zhàn)車開始加速,侯為貴的思路正在發(fā)生變化。但這,或許正是中興最大的挑戰(zhàn)。

  除了這次換帥一事外,自去年以來,中興內(nèi)部開始嚴(yán)格執(zhí)行每半年一次的員工末位淘汰制度,考評為C的員工被裁掉,每個部門都有5%左右的硬性指標(biāo),強制淘汰員工。據(jù)中興員工稱,中興去年裁掉了6000人。

  6000人被“C”一事,在中興內(nèi)部引起了軒然大波,因為手段過猛引發(fā)了反彈和諸多爭議。從穩(wěn)重的國企風(fēng)格到“狼性”,中興是不是也要有個學(xué)習(xí)過程?但市場能給中興多少調(diào)整的時間?

  侯為貴稱“3月底,中興調(diào)整到位”,這只是人員的變化,真正的調(diào)整才剛剛開始。

  對于中興最近的變化,業(yè)界看法不一。

  員工層面的變動,以及“已經(jīng)預(yù)知”的換帥一事,使得3月1日至3月3日,中興通訊8名高管瘋狂拋售了剛剛到期的幾十萬股股權(quán)激勵的股票,最多的一個賣了8.5萬股。

  拋售股票,也許意味著中興內(nèi)部人士的不認(rèn)可。但也有來自華為的人士認(rèn)為,“中興的股票可以長期持有”。

  中興的變化與調(diào)整,需要盡快到位,盡快走上正軌。而對手華為,或者任正非,面對中興的變化,會無動于衷,還是有新的策略?

  電信行業(yè),因為3G、因為互聯(lián)網(wǎng),變化巨大。爭奪海外市場,或者所謂的“狼性”還那么重要嗎?也許當(dāng)中興追趕華為之際,華為已經(jīng)另謀新路。

  華為早已經(jīng)在謀變。謀變的方式或許就如任正非所言:“一切皆有可能”,比如資本運作—剝離成熟業(yè)務(wù),像傳言中的終端部門剝離、上市。相比之下,華為的視野更廣,走向蘋果與Google的方向也未可知。

  中興與華為,一個穩(wěn)重,一個狂飆。更理性地來看,長途跋涉下來,誰能笑到最后,還要看誰能踏準(zhǔn)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。


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