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在最近發(fā)表的《一江春水向東流》一文中，華為總裁任正非流露出了濃濃的憂慮之情，這是由于他必須在有限的時間內(nèi)，解決好接班人順利交班、應對不利外部環(huán)境、找到華為的未來發(fā)展方向三大難題，而這幾乎是不可能完成的任務。
近日仔細學習了華為總裁任正非的《一江春水向東流》，與之前流傳的多篇文章最大的不同，就是任總以前的文章總是在憂慮當中還能夠看到樂觀的革命浪漫主義色彩，而這篇文章我通篇只看到了他那濃濃的憂慮之情。
作為中國最優(yōu)秀企業(yè)家的任總為什么如此的憂慮？我覺得，任總有“三憂”：
一憂接班人。生于1944年的任總已是68歲高齡，雖說企業(yè)家沒有退休之說，但是畢竟也需要考慮接班人的問題了。而在此時，他遇到了中國傳統(tǒng)威權(quán)型組織普遍遇到的問題。令他感到尷尬的是，他既無法將自己的權(quán)力傳遞給子女，又找不到能夠真正獨當一面的其他接班人，于是只好搞輪值CEO制度，每人當4個月的CEO。而無論是從管理的責權(quán)利還是從中國人的傳統(tǒng)來看，這種類似“聯(lián)合國秘書長”的輪值CEO制度都頗為尷尬，只是過渡時期的權(quán)宜之計。在真正的接班人出臺之前，“思想混亂、主義林立”的華為有可能會經(jīng)歷一段動蕩的時期，而這顯然是任總不愿意看到的，此為一憂。
二憂外部環(huán)境。由于中國獨特的商業(yè)環(huán)境，民營企業(yè)家對于外部環(huán)境的無力感會更加的強烈，尤其是近些年出現(xiàn)大幅度的“國進民退”的大背景下。不可否認，雖然一直刻意與政府保持距離，但是華為的發(fā)展仍然離不開政府的大力扶持，例如創(chuàng)業(yè)初期針對國有交換機的扶持政策，后期針對出口型企業(yè)的買方信貸，等等。而從大的經(jīng)濟環(huán)境來看，則是人民幣和人力資本長期低估，作為出口主導型企業(yè)的華為享受了多年的“匯率紅利”和“人口紅利”。未來，這些“紅利”即將消失，政府也把關(guān)注的焦點轉(zhuǎn)向了國有企業(yè)。在越來越不利的外部環(huán)境到來之時，身形已經(jīng)如此龐大的華為將如何適應？此為任正非的二憂。
三憂華為的未來。最近一兩年，華為的發(fā)展似乎有悖于任正非堅持多年的謹慎和專注的原則，不僅分拆出了企業(yè)和終端兩大業(yè)務集團，而且在一年內(nèi)招了3萬多名員工，人數(shù)擴張了三分之一，還提出了要超越思科和谷歌的“大躍進”目標。不過，這也是華為突圍的無奈之舉。如果美國市場能夠順利地進入，華為也許不必這么早就開始多元化。只是，從自己擅長的運營商市場走向新市場，一是從藍海走向紅海，二是走向完全不同的業(yè)務模式，成功的概率又有多大呢？即使能夠取得階段性的成功，又是否能夠推動華為公司整體走向“長期價值貢獻”呢？從阿爾卡特、西門子和愛立信等電信設備商過去的失敗經(jīng)歷來看，華為還真不能過于樂觀，此為任總的三憂。
不可否認，華為是中國最優(yōu)秀的企業(yè)之一，竟然能夠在中國這片貧瘠的土地上長出技術(shù)型企業(yè)的奇葩，任總也被眾多中國企業(yè)家學習和膜拜。但是，華為終究無法脫離中國的現(xiàn)實，要突破天花板，還必須同時克服外部和內(nèi)部的諸多阻礙，而這還需要非常長的時間，而留給任正非的時間并不充裕了。其實，時間才是任正非的最大憂慮。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉(zhuǎn)頭空。問君能有幾多愁，恰似一江春水向東流。
