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移動(dòng)通信網(wǎng)(mscbsc)訊 近日，山東電信召開“其他形式用工崗薪改革啟動(dòng)部署會(huì)議”，山東電信17地市分公司一線員工崗薪體系改革和一線員工增資工作全面推開，該公司今年著力推進(jìn)的“創(chuàng)新機(jī)制，關(guān)愛一線、服務(wù)一線、激活一線”的重點(diǎn)工作正在得到落實(shí)。
目前山東電信員工隊(duì)伍中，勞務(wù)、派遣等其他形式用工占員工總數(shù)的75%以上，大部分工作在營(yíng)銷服務(wù)和基礎(chǔ)維護(hù)工作的第一線。由于其他形式用工人員在崗級(jí)、薪酬上尚未形成科學(xué)的職業(yè)發(fā)展和薪酬激勵(lì)體系，一定程度上影響了一線員工的工作積極性，造成了高層次人才引不來、留不住，員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定的狀況，極不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
從去年9月份開始，山東電信穩(wěn)步展開了其他形式用工崗薪改革工作。先后下發(fā)了《中國(guó)電信山東分公司其他形式用工崗位管理辦法(試行)》、《中國(guó)電信山東分公司其他形式用工薪酬管理辦法》、《中國(guó)電信山東分公司其他形式用工崗位、薪酬體系改革實(shí)施意見》和一系列配套措施。特別是在山東電信2012年工作會(huì)議上，山東電信何志強(qiáng)總經(jīng)理把“創(chuàng)新機(jī)制，關(guān)愛一線、服務(wù)一線、激活一線”作為年度重要工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和部署。
春節(jié)剛過，山東電信迅速在公司全面推開了其他形式用工崗薪改革和為一線員工增資的工作。通過這次崗薪體系改革，將建立統(tǒng)一的其他形式用工崗薪體系，打破過去薪酬寬度和職業(yè)發(fā)展通道窄的限制，新體系縱向擴(kuò)展為1—20個(gè)崗級(jí)，橫向擴(kuò)展為10個(gè)檔級(jí)，薪酬寬度增加了5倍多，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)也大大提高，為一線員工提供了薪酬增長(zhǎng)的空間；打通員工職業(yè)發(fā)展通道，每年將根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的薪酬升檔、崗位晉級(jí)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，每年面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線崗位繼續(xù)實(shí)行定向招聘，使晉升空間大大拓寬；實(shí)行同崗?fù)?jī)效，進(jìn)一步完善支局長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、客戶經(jīng)理、渠道經(jīng)理、區(qū)縣經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局長(zhǎng)、客戶工程師、無線網(wǎng)優(yōu)、IT運(yùn)維工程師等典型崗位考核辦法，打破身份界限。
這次改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，通過為全省其他形式用工搭建統(tǒng)一的崗位體系、薪酬體系、績(jī)效體系和職業(yè)發(fā)展通道四位一體的崗薪管理體系，建立薪酬增長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，通過體現(xiàn)高價(jià)值、高績(jī)效、高薪酬的價(jià)值導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向，真正激發(fā)一線活力，把“創(chuàng)新機(jī)制，關(guān)愛一線、服務(wù)一線、激活一線”的總體要求落到實(shí)處，要讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，主動(dòng)操心企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)當(dāng)成終生信賴的依托，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。(白陽(yáng)、高君亭、顏冬)
