國產(chǎn)手機(jī)決戰(zhàn):押寶渠道還是技術(shù)?

  孫俊杰 攝

  國產(chǎn)手機(jī)決戰(zhàn)高端 系列報道之二

  近日,多家第三方市場調(diào)研公司(HIS、Counterpoint Research、IDC、Strategy Analytics、Trendforce)發(fā)布了今年第三季度智能手機(jī)市場的調(diào)研報告。數(shù)據(jù)顯示,在全球范圍內(nèi),除了三星、蘋果之外,國產(chǎn)品牌幾乎已經(jīng)再無直接對手,而在中國國內(nèi)市場,國產(chǎn)手機(jī)更是牢牢地占據(jù)了前三的位置。只不過,和前兩個季度華為穩(wěn)穩(wěn)坐定國內(nèi)市場第一的情況有所不同,此番各方調(diào)研公司發(fā)布的數(shù)據(jù)中,再度出現(xiàn)了數(shù)據(jù)打架的情況,在IDC、Counterpoint Research等機(jī)構(gòu)的報告中,OPPO、vivo已經(jīng)“聯(lián)手”實現(xiàn)了對華為的超越,而在Strategy Analytics、Trendforce的報告中,華為則仍然保持了行業(yè)老大的位置。

  其實,近年來國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)已經(jīng)多次出現(xiàn)“第一”之爭,去年華為、小米就也曾經(jīng)因為統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不同輪流做過老大,如今爭鋒的對手換成了OPPO、vivo,則再一次說明國產(chǎn)手機(jī)在沖刺高端市場的過程中,“路線之爭”已經(jīng)進(jìn)入到愈演愈烈的階段。

  OPPO、vivo崛起背后:線下渠道迎來價值復(fù)興

  根據(jù)IDC發(fā)布的報告顯示,今年三季度OPPO、vivo分別以2010萬臺和1920萬臺的銷量超越了華為的1800萬臺,成為了國內(nèi)市場智能手機(jī)的前兩名。但在Strategy Analytics、Trendforce的報告中,華為則仍然維持第一位置,但OPPO、vivo也緊隨其后,銷量、份額和華為的差距已經(jīng)微乎其微。

  “不同的市場調(diào)研公司采用的統(tǒng)計渠道和方法有所不同,有的算出貨量(Ship On),有的算零售量(Sell Out),所以在一定時間段內(nèi)出現(xiàn)數(shù)據(jù)打架的情況并不奇怪,這只能說明市場競爭進(jìn)入到了如火如荼的階段!睂τ诖舜蔚牡谝恢疇,戰(zhàn)國策分析師楊群稱最大的看點反而是OPPO、vivo的增速,“這兩家廠商同比增長幾乎都達(dá)到了100%的水平,相比之下華為的增速則只剩下個位數(shù),而小米甚至出現(xiàn)了同比下滑,這說明,起碼在目前這個階段,OPPO、vivo的產(chǎn)品和渠道策略更加受到市場的肯定!背鲈谱稍兎治鰩焺⒄灰脖硎荆m然從今年前三季度的綜合數(shù)據(jù)來看,華為肯定還是占據(jù)國內(nèi)市場第一的位置,而且得益于更加成熟的國際化,在全球范圍內(nèi),華為智能手機(jī)的銷量總和(今年已經(jīng)突破1億部)也要強(qiáng)于OPPO、vivo,但在國內(nèi)市場,其也的確正在遭遇OPPO、vivo的強(qiáng)勁挑戰(zhàn),“尤其是在2000元以上的中高價位市場,OPPO、vivo的人氣著實強(qiáng)勁。”

  這并非空口無憑,根據(jù)OPPO官方的數(shù)據(jù),其今年上半年發(fā)布的R9系列手機(jī),上市三個月銷量就突破700萬部,截至目前累計銷量已經(jīng)突破千萬。而最新發(fā)布的R9s系列,10月28日首銷時更是一度引發(fā)國內(nèi)多個城市OPPO專賣店的搶購熱潮,前期的付費預(yù)約量更是R9同期的兩倍以上。為什么OPPO、vivo在智能手機(jī)市場增長整體放緩的時候還能以“高價”實現(xiàn)份額上的高歌猛進(jìn)?業(yè)界普遍的觀點是——傳統(tǒng)社會公開渠道的價值復(fù)興。

  和華為從運營商渠道起家、小米主打電商渠道的做法有所不同,OPPO、vivo雖然耕耘手機(jī)市場多年,但一直都主打線下公開渠道,即傳統(tǒng)的代理商、零售商甚至是夫妻店。在十多年的堅持下,目前OV(OPPO、vivo簡稱)的零售網(wǎng)點數(shù)以十萬計,而且實現(xiàn)了1-5級市場的全覆蓋,渠道深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了華為、小米。除此之外,多年來,OV也相當(dāng)執(zhí)著地進(jìn)行著高成本的娛樂營銷,花大價錢請明星代言,冠名衛(wèi)視頻道熱門綜藝節(jié)目,針對時尚年輕人群體(白領(lǐng)、學(xué)生為代表)進(jìn)行大量有針對的落地營銷;同時在產(chǎn)品定位上,OV也不走華為的“高精尖”以及小米的“性價比”路線,而是“低配高價”,使用成熟的技術(shù)方案,發(fā)力突破拍照、HiFi、續(xù)航、快充等用戶高關(guān)注度的細(xì)節(jié)功能,從而形成了其自身特點鮮明的市場競爭力。

  “當(dāng)然,他們的爆發(fā)最重要還是得益于傳統(tǒng)手機(jī)渠道的價值回歸,尤其是目前國內(nèi)消費升級的大背景下,已經(jīng)度過了智能手機(jī)普及期的消費者有能力也有意愿購買價格貴一點,但體驗更符合自己需求的產(chǎn)品,于是OPPO、vivo迎來了爆發(fā)!睏钊悍Q。

  華為、小米忙“轉(zhuǎn)型” 核心技術(shù)突破仍是關(guān)鍵

  在OPPO、vivo的迅猛增長面前,國產(chǎn)手機(jī)廠商也紛紛加快再次轉(zhuǎn)型的步伐。這其中同樣社會渠道根基深厚的金立表現(xiàn)最為搶眼,去年年初金立董事長劉立榮就率先喊出了回歸渠道的口號,并憑借去年的M5、今年的M6等幾款超長續(xù)航的爆品取得了不錯的市場成績。而“第一”之位受到挑戰(zhàn)的華為今年也明顯加快了社會零售渠道的深耕,不僅推出了千縣計劃,要向過去較為短板的3-5線市場的公開渠道進(jìn)軍,最近更是發(fā)布了全新nova系列子品牌,啟動明星代言、冠名綜藝節(jié)目,在娛樂營銷開始發(fā)力;就連互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)出身的小米,今年也為紅米Note、小米Note 2砸下重金,聘請了眾多產(chǎn)品代言人,并且宣布將小米之家從服務(wù)中心全面轉(zhuǎn)型成零售店面,并提出了未來要在全國開設(shè)超過2000家小米之家的“反擊”計劃。

  然而眾多廠商“效法”O(jiān)PPO、vivo爭奪線下渠道、大搞明星營銷的做法也引發(fā)了業(yè)界的一些質(zhì)疑。“和當(dāng)年幾乎所有手機(jī)廠商都學(xué)小米搞互聯(lián)網(wǎng)營銷那一套一樣,這種畫虎只畫皮的做法未必就真的有用!眲⒄槐硎荆琌PPO、vivo有著很強(qiáng)的渠道基因,如今的渠道布局也是多年積累的成果,并非能夠簡單模仿。“消費升級的表現(xiàn)是用戶愿意出更多的錢買手機(jī)了,但他們愿意出更多的錢的前提是能夠買到更好的體驗、更出色的設(shè)計、更優(yōu)秀的質(zhì)量,而不是腦殘的一窩蜂只買貴的、不買對的!眲⒄环Q。

 所幸的是,不少國產(chǎn)手機(jī)廠商也有著類似清醒的認(rèn)識。以小米新近發(fā)布的小米Note 2、小米Mix為例,雖然也有一定程度的“漲價”,但雙曲面屏、“無邊框”全面屏等新穎的外觀設(shè)計才是其討好消費者的關(guān)鍵,而在低端的紅米系列上,小米自主研發(fā)的處理器平臺也在加快產(chǎn)業(yè)化的步伐。對此,小米董事長雷軍強(qiáng)調(diào),技術(shù)上的創(chuàng)新仍然是該公司的核心驅(qū)動力之一。至于一向最善于在研發(fā)上燒錢的華為當(dāng)然也不會放棄核心技術(shù)的突破,其將于11月正式發(fā)布的Mate 9系列旗艦手機(jī)上,將會搭載自主研發(fā)的麒麟960處理器,和萊卡合作的第二代雙攝像頭技術(shù)方案,甚至也同樣會出現(xiàn)雙曲面屏等潮流設(shè)計。

  “相比于渠道策略上因應(yīng)市場趨勢而進(jìn)行的調(diào)整,堅持在自主技術(shù)上的突破才應(yīng)該是國產(chǎn)手機(jī)在沖刺高端的過程中更應(yīng)該花大力氣的事情!睏钊罕硎荆瑢τ谑謾C(jī)廠商來說,無論是早年的運營商渠道、曾經(jīng)紅火的電商渠道還是如今復(fù)興的社會公開渠道,其實都是外因,而技術(shù)創(chuàng)新能力,產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)則是內(nèi)因,“外因作用的確很大,但內(nèi)因始終占據(jù)核心地位,就算是OPPO、vivo,沒有快充、拍照等功能方面的技術(shù)創(chuàng)新贏得了消費者的認(rèn)同,只靠娛樂營銷、渠道布局也不可能形成如今的大好局面!币虼耍谒磥,對于正在走向高峰的國產(chǎn)手機(jī)廠商來說,渠道、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌應(yīng)當(dāng)均衡發(fā)展,其中產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新、自主突破仍然應(yīng)該放在最重要的位置,尤其是在國產(chǎn)手機(jī)在國內(nèi)市場已經(jīng)形成“控盤”局面的情況下,未來向海外市場展開更加聲勢浩大的攻勢時,核心技術(shù)上的獨立自主則將扮演更加重要的角色。


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