華為啟示:中國最優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)如何煉成

華為啟示:中國最優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)如何煉成  
■策劃/執(zhí)行 本刊編輯部

  特約撰稿/白 勇

  智慧支持:

  田 濤(華為公司高級顧問、《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》作者)

  吳建國(資深戰(zhàn)略決策專家、《華為的世界》第一作者)

  張利華(資深研發(fā)管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略專家、《華為研發(fā)》作者)

  程東升(財(cái)經(jīng)作家、《華為真相》、《任正非管理日志》作者)

  余勝海(北京大學(xué)特約研究員、《華為還能走多遠(yuǎn)》作者)

  周君藏(企業(yè)管理顧問、《任正非這個(gè)人》作者)

  湯獻(xiàn)華(重慶盛和塾副會(huì)長)

  東方幽靈的“上甘嶺”

  2012年,華為的年銷售額達(dá)到了驚人的2202億元——超越愛立信成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。

  同年,華為宣布利潤突破154億元(這還不包括用來給員工發(fā)獎(jiǎng)金的125億元紅包)。同樣是在這一年,華為的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)299億元,相當(dāng)于中國許多頂級企業(yè)的年產(chǎn)值。

  ——這是中國最優(yōu)質(zhì)的一家民營企業(yè),沒有之一。

  如果單從數(shù)據(jù)上看,創(chuàng)立25年來,華為從6名員工發(fā)展到15萬名員工(其中外籍員工3萬多名),從2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起家到銷售額2202億元,作為一家無背景、無資源、缺資本的民營企業(yè),華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作“東方幽靈”。

  事實(shí)上,就在華為開始創(chuàng)業(yè)的20世紀(jì)80年代中后期,國內(nèi)誕生了400多家通信制造類企業(yè),但這個(gè)行業(yè)注定是場死亡競賽,贏者一定是死得最晚的那個(gè)。華為活到了最后。

  華為為什么可以活到最后?背景論、關(guān)系論等紛紛出籠,是這樣嗎?不然華為為什么不上市呢,為什么不接受采訪呢?

  ——任正非1968年畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院,后入伍。他45歲創(chuàng)業(yè)時(shí),還是個(gè)通信行業(yè)門外漢;而25年之后,其以1.42%的股權(quán)統(tǒng)率一個(gè)15萬人的企業(yè),打破全球信息技術(shù)行業(yè)最殘酷的定律——華為是有門道的。

  從某種意義上說,華為就是任正非管理思想的試驗(yàn)場。軍人出身的任正非喜歡談?wù)撋细蕩X戰(zhàn)役:美軍當(dāng)年用電腦模擬推演,認(rèn)為可以在一天內(nèi)拿下陣地,可后來的結(jié)果卻讓美軍大跌眼鏡。

  原因在于電腦只能模擬常規(guī)性的東西,不可能模擬得出有人會(huì)去堵機(jī)槍眼,有人身上著火也會(huì)一動(dòng)不動(dòng),這就是精神的力量。任正非認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀就是“上甘嶺”,“上甘嶺”也許不能直接產(chǎn)“糧食”,但企業(yè)一旦丟失了“上甘嶺”,就永遠(yuǎn)不會(huì)產(chǎn)“糧食”了。

  應(yīng)該開始對華為的觀察了!暗,你未必能達(dá)到華為的高度,但方向一定要走對!

  第一現(xiàn)場:坂田細(xì)節(jié)——來自華為基地的片段觀察

  顯然,這是一次近距離觀察華為的機(jī)會(huì)。

  2013年6月的一天,本刊記者趕赴華為位于深圳的坂田基地,這個(gè)占地近兩平方公里的現(xiàn)代化基地興建于1997年。據(jù)說,其曾經(jīng)一度對那些前來考察的外國客戶造成震撼,“因?yàn)楹芏嗳嗽跊]來華為之前,很容易將它與‘電信血汗工廠’產(chǎn)生關(guān)聯(lián)!

  從百草園到華為大學(xué)

  到達(dá)華為當(dāng)天,本刊記者入住的百草園,其實(shí)是坂田基地的大型員工宿舍區(qū)。一棟棟歐式小樓排列整齊,樓道里的墻紙有的已經(jīng)泛舊,有的則是剛剛鋪上的新紙。這里的房間多為獨(dú)立單間,面積不大但設(shè)施很全。因?yàn)槿A南夏夜多蚊蟲,房間里除了蚊帳還備有電蚊香。

  住在百草園的,以單身員工居多,在華為,很多基層員工都可以免費(fèi)申請入住。但園子畢竟容量有限,在與其一街之隔被華為員工戲稱為“城中村”的樓房里,同樣有很多來自華為的租戶。只不過,這個(gè)所謂的城中村,或許應(yīng)該算作中國文化層次最高的一個(gè)“城中村”了。

  今天,華為的15萬員工中,絕大部分都是本科以上學(xué)歷。只是,無論你學(xué)歷多高,到華為前的職位有多高,你都必須參加一個(gè)被俗稱為“大隊(duì)培訓(xùn)”的課程。對于參加培訓(xùn)的很多人而言,他們每天出發(fā)和落腳的地點(diǎn),就是百草園。

  華為大學(xué)距離百草園約10分鐘車程,僅硬件便投入上億元,新員工入職前帶薪培訓(xùn)三個(gè)月,而且來公司報(bào)到的臥鋪票都可以報(bào)銷。據(jù)說,隨著培訓(xùn)體系越來越成熟,現(xiàn)在這個(gè)培訓(xùn)周期縮短了。

  事實(shí)上,華為的與眾不同,在最初的培訓(xùn)課程中即有體現(xiàn)。進(jìn)入華為大學(xué)后,首先要編班級,教課管理團(tuán)隊(duì)由教官、班主任、助理班主任、思想導(dǎo)師組成。教官負(fù)責(zé)紀(jì)律和軍事訓(xùn)練,思想導(dǎo)師則是老專家,主要負(fù)責(zé)課程安排及與學(xué)生交流。

  在這種全封閉、半軍事化的訓(xùn)練中,文化課程占了一半,如誠信、自我批判、團(tuán)結(jié)合作、集體奮斗、互助、責(zé)任心與敬業(yè)精神、服從組織規(guī)則、以客戶為中心等等;其余的是工作基本常識,如保密、信息安全、質(zhì)量、消防、辦公軟件等等,當(dāng)然最重要的,還有關(guān)于華為現(xiàn)狀以及通信專業(yè)類知識。

  從華為大學(xué)畢業(yè)后,新員工們要開始分流了,他們有的去到華為在國內(nèi)的各個(gè)基地,有的去到海外國家。同樣,也有去往坂田基地A區(qū)工作的。

  A區(qū)是華為行政總部基地和指揮樞紐,環(huán)境別致幽雅,設(shè)施一流,華為的老板任正非便在A1辦公。

  展廳的電子屏

  在坂田基地的華為企業(yè)展廳前,是一個(gè)碩大的電子屏幕。屏幕上滾動(dòng)播放著一些華為員工的工作鏡頭。

  華為員工們遍布世界各地,視頻中一個(gè)感人畫面,出現(xiàn)在2012年日本福島地震期間。彼時(shí),因?yàn)楹穗娬景l(fā)生核泄漏,當(dāng)?shù)鼐用褚呀?jīng)紛紛離開福島,而華為在日本的員工卻要在穿戴防輻裝備后,前往福島整修通信設(shè)備。

  事實(shí)上,戰(zhàn)爭、天災(zāi)等悲情時(shí)刻,往往是華為人辛苦工作的時(shí)刻,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期各地的通信設(shè)備往往需要搶修。作為一家民營企業(yè),華為之所以能夠在25年里超越歐洲百年對手,很大程度是因?yàn)槠鋵^斗者精神的崇尚。

  當(dāng)然,付出和回報(bào)在這家企業(yè)是成正比的!安蛔尷卒h穿破襪子,不讓焦裕祿累出肝病!痹谌A為的高速運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,一直走“高薪”路線。按任正非的說法,華為就是“高效率、高工資、高壓力”的“三高”企業(yè),“高工資是第一推動(dòng)力”。

  今天,知道“華為”這個(gè)名字的人很多,但細(xì)問起來,相信電信產(chǎn)業(yè)之外的人,九成以上完全不清楚這家高科技企業(yè)的具體經(jīng)營項(xiàng)目,華為被許許多多不了解它的人記住并傳播的原因很簡單,是“一家高薪企業(yè)”。

  任正非在企業(yè)內(nèi)部推行“工者有其股”的激勵(lì)機(jī)制,讓員工和企業(yè)共同奮斗,共同受惠,形成了一個(gè)有機(jī)的命運(yùn)共同體。比如根據(jù)華為2010年業(yè)績,每股分紅2.98元,如果一個(gè)老員工持50萬股,他將在年底拿到分紅100多萬元。

  這種股權(quán)分配在華為內(nèi)部稱為虛擬受限股,任正非的股份占1.42%,剩下的股份由員工持股委員會(huì)代持。員工選出的代表進(jìn)入董事會(huì),掌控企業(yè)方向。

  目前,華為在內(nèi)部發(fā)行的虛擬受限股約110億股,每股股票價(jià)值5元左右。這相當(dāng)于是內(nèi)部的一個(gè)股票交易所,多年來華為在內(nèi)部募集的資金甚至數(shù)倍于一些同業(yè)在國內(nèi)A股募集的資金。如果持股員工想要退出,目前華為采取按照企業(yè)增值估算的模式,將原有股本和增值部分一起退給員工。這種進(jìn)退自如的方式獲得了員工的認(rèn)可,同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展募集了寶貴資金,而持股員工也在華為的飛速發(fā)展里獲得了不菲的股權(quán)收益。比如,從2000年到2010年,上證指數(shù)從2073點(diǎn)漲到了2808點(diǎn),增長了0.35倍。同期,假如投資上海的房子,增長5.4倍。如果投資華為的虛擬受限股,增值將達(dá)到15倍。

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