蘇立成諾基亞新掌舵人 轉(zhuǎn)型設(shè)備商能否紅海突圍？

        隨著微軟結(jié)束與諾基亞三年的合作正式成為其手機(jī)業(yè)務(wù)的擁有者，諾基亞前電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)主管拉杰夫·蘇立(Rajeev Suri)(以下簡稱蘇立)也成為了諾基亞的新任CEO。至此，不論微軟還是諾基亞，都帶上了新的使命、轉(zhuǎn)向新的方向重新上路。而蘇立這個萬眾矚目的新任CEO，能否在諾基亞卸除手機(jī)業(yè)務(wù)的重?fù)?dān)后，輕裝上陣向通信設(shè)備廠商轉(zhuǎn)型，在這片紅海中闖出自己的一片天地，也成為業(yè)內(nèi)的熱門話題�！�

 供職諾基亞期間成績佳，蘇立成新CEO為眾望所歸

　　諾基亞董事會已任命蘇立擔(dān)任諾基亞集團(tuán)總裁兼CEO, 2014年5月1日生效。其實，在蘇立被正式任命以前，業(yè)內(nèi)就早已預(yù)測到，他將成為脫胎換骨后的諾基亞的CEO。從蘇立在諾基亞的成長經(jīng)歷來看，他成為新CEO 也算是眾望所歸。

　　蘇立現(xiàn)年46歲，1995年加入諾基亞，任諾基亞西門子通信公司旗下蜂窩數(shù)據(jù)設(shè)備部門主管。2009年，蘇立成為“諾基亞西門子”這一從事電信基礎(chǔ)設(shè)備的合資公司的CEO，當(dāng)時該公司尚處于長期虧損狀態(tài)。執(zhí)掌合資公司，需要融合兩公司企業(yè)文化和管理制度，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這并非易事，蘇立接了一個燙手山芋，卻將這個棘手的問題完美地解決了。

　　在蘇立的領(lǐng)導(dǎo)下，諾基亞西門子通信聚焦移動通信領(lǐng)域，放棄了固定通信業(yè)務(wù)，該戰(zhàn)略使得公司突出重圍，在移動通信領(lǐng)域更加高、精、尖，總體競爭力獲得了很大的提升，實現(xiàn)2012年第四季度的盈利。在2013年7月，諾基亞收購了西門子手上的“諾基亞西門子”股份，并將其更名為“諾基亞解決方案與網(wǎng)絡(luò)”(NSN)。

　　諾基亞董事會主席李思托·席拉斯馬(Risto Siilasmaa)對蘇立充滿信心，他表示，“事實證明蘇立有能力制定清晰的戰(zhàn)略、驅(qū)動創(chuàng)新和增長、嚴(yán)格紀(jì)律和執(zhí)行并交付成果。我們相信他對于科技的熱情將保證諾基亞能夠繼續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新，為人們的生活帶來積極影響�！�

賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)諾亞必轉(zhuǎn)型，電信設(shè)備或成主業(yè)

　　蘇立身為通信設(shè)備業(yè)務(wù)的中堅力量，此次登上諾基亞新任CEO職位，幾乎是在昭告天下，諾基亞將轉(zhuǎn)型為電信設(shè)備商。

　　諾基亞近日公布了2014年第一季度財報，財報顯示， 該季度諾基亞凈虧損為2.39億歐元，略好于上年同期的凈虧損2.72億歐元。如果將手機(jī)業(yè)務(wù)排除在外，諾基亞在第一季度其實有1.08億歐元的盈利，而去年同期為虧損9800萬歐元。手機(jī)業(yè)務(wù)看起來依舊十分頹靡，第一季度諾基亞手機(jī)運營虧損達(dá)到了3.26億歐元，同比擴(kuò)大172%，環(huán)比也擴(kuò)大了66%；凈虧損為3.39億歐元，同比擴(kuò)大97%，而2013年全年凈虧損為7.80億歐元。此次甩掉手機(jī)業(yè)務(wù)，諾基亞可謂甩掉了一個大包袱，并為蘇立爭取到了大量可支配的現(xiàn)金流。

　　蘇立早在去年底就不經(jīng)意透露出其引導(dǎo)諾基亞轉(zhuǎn)型為電信設(shè)備商的意圖。知情人士透露，諾基亞正考慮收購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商瞻博網(wǎng)絡(luò)，并將其與諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)部門合并。而蘇立也在去年底到美國聽取了瞻博網(wǎng)絡(luò)管理層的意見。一切似乎早有預(yù)謀。

　　對諾基亞來說，收購瞻博網(wǎng)絡(luò)最大的困難無疑是現(xiàn)金流，而諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)以54億歐元賣給了微軟，使得蘇立獲得了足夠的資金。2012年，憑借獨到的戰(zhàn)略眼光，蘇立使諾基亞西門子通信扭虧為盈，此次看似蓄謀已久地向電信設(shè)備商轉(zhuǎn)型，是否能順利解救諾基亞于水火之中呢？

電信設(shè)備市場競爭激烈，蘇立帶領(lǐng)諾基亞紅海求生受考驗

　　四月底，全球電信設(shè)備商陸續(xù)發(fā)布了2013年財報。不難看出，整個電信設(shè)備行業(yè)都處于上升期，各家財報均實現(xiàn)了盈利上的增長，包括諾基亞西門子在內(nèi)的六家電信設(shè)備巨頭蠶食了全球電信設(shè)備和服務(wù)一半以上的收入。

　　業(yè)內(nèi)人士提出，以移動寬帶、云計算、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)為顯著特征的ICT技術(shù)，對電信設(shè)備市場的發(fā)展是一個良好的機(jī)遇。蘇立所領(lǐng)導(dǎo)的諾基亞將主營業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)電信設(shè)備這個前景良好的行業(yè)，可謂為公司的大前進(jìn)埋下了良好的伏筆。

　　市場前景雖好，但梳理對比幾家主要電信設(shè)備巨頭的關(guān)鍵數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，諾基亞西門子通信與華為、愛立信、思科等巨頭相比，不論是在營業(yè)收入還是凈利潤上都差距懸殊，即使跟水平相近的阿爾卡特朗訊和中興通訊相比，其在營業(yè)收入和凈利潤上也還是處于中等水平。電信設(shè)備市場競爭日益激烈，諾基亞西門子通信目前的行業(yè)競爭力無法與華為、愛立信、思科等相提并論。

　　但諾基亞現(xiàn)處于一個新的起點上，蘇立對諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)也才剛開始，現(xiàn)在與巨頭間的差距，并不代表諾基亞今后不能將其縮小，有一天超越巨頭也說不定。

　　蘇立肩負(fù)諾基亞振興的重任，賣掉常年虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)換來的現(xiàn)金流為諾基亞的轉(zhuǎn)型贏得了有利籌碼，今后如何利用這些籌碼成為諾基亞能否在電信設(shè)備市場這片紅海中制勝的關(guān)鍵。失去手機(jī)這一靈魂業(yè)務(wù)雖然讓諾基亞失去了原有的神圣光環(huán)，但在蘇立的帶領(lǐng)下，諾基亞能否轉(zhuǎn)型成功？我們拭目以待。