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IT時報記者 錢立富
前些天華為公司公布了2013年財報，實現營業(yè)收入約395億美元，凈利潤約34.7億美元。在此之前， 愛立信 公司發(fā)布的年報顯示， 營業(yè)收入約353億美元，凈利潤約19億美元。
這意味著，作為全球通信設備領域的“千年老二”，華為首次在營業(yè)收入上超越行業(yè)龍頭愛立信。而在去年，華為已經在凈利潤上超越愛立信�，F在華為是通信設備領域名符其實的老大，給華為鼓鼓掌吧，因為在數年前看來，這是不可能的完成的任務。
但是歡呼過后，應該冷靜看待。華為、愛立信這兩家企業(yè)幾年前就已經開始轉型，但是方向卻是南轅北轍。華為是在“增肥”，2011年組建三大業(yè)務集團，進軍消費終端市場和企業(yè)網市場，最明顯的例子就是華為手機。新業(yè)務的增長為華為的發(fā)展正在提供更大助力，現在企業(yè)網和消費終端市場的收入已經占華為整體收入的30%。
愛立信則一直在“瘦身”，比如剝離了非主業(yè)的智能手機業(yè)務、GPON等產品，希望更專注于核心的無線業(yè)務。一家在做加法，一家在做減法，所以單純比較營收，實際上并沒有太大的意義。而且從這次情況來看，雖然在總體銷售收入指標上被超越，但是在移動寬帶的核心網部分，愛立信仍然占據優(yōu)勢。
另外，隨著進入領域越來越多，華為面臨的對手也增多了，比如 思科 。華為的企業(yè)網業(yè)務要保持快速發(fā)展，與思科的交鋒會更多，挑戰(zhàn)也會越來越大。
總而言之，華為“登頂”不易，更要且行且珍惜。
