華為的下一步:提升手機(jī)品牌形象及市場(chǎng)份額

  華為在2013年得到了一份體面的成績(jī)單。這不僅得益于中國(guó)移動(dòng)的大單,它在消費(fèi)者終端領(lǐng)域的布局也開(kāi)始有所斬獲。

  文|CBN記者 李潮文

  通信設(shè)備廠商華為,首次超越了一直以來(lái)的行業(yè)巨頭 愛(ài)立信 ——假如不考慮通信設(shè)備領(lǐng)域只有薄利可圖的事實(shí),這個(gè)第一值得慶祝。

  華為在3月的最后一天公布了一份體面的財(cái)報(bào):2013財(cái)年全年收入395億美元,超越了愛(ài)立信此前公布的353億美元收入,盈利水平也不錯(cuò)——對(duì)比愛(ài)立信19億美元的凈利潤(rùn),華為獲利34.7億美元,市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Infonetics Research也發(fā)布報(bào)告稱(chēng),華為成為了通信設(shè)備行業(yè)的第一名,緊隨其后的是愛(ài)立信和 思科 。

  在過(guò)去的幾年里,這家偏居中國(guó)南方一隅、行事低調(diào)的通信設(shè)備公司的名字經(jīng)常出現(xiàn)在國(guó)際媒體的重要位置——因?yàn)樾畔踩珕?wèn)題。美國(guó)一直告誡美國(guó)本土企業(yè)不要與華為做生意,稱(chēng)華為和中國(guó)政府的關(guān)系可能影響到美國(guó)的國(guó)家安全。這在華為的收入里得到了體現(xiàn),過(guò)去一年它在拉美市場(chǎng)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)迅猛,但由于受北美市場(chǎng)下滑的影響,整體美洲市場(chǎng)同比下滑1.3%。

  不過(guò),美國(guó)沒(méi)想到安全問(wèn)題也指向自己,同時(shí)帶來(lái)了這個(gè)行業(yè)的變化。2013年,媒體曝光美國(guó)間諜機(jī)構(gòu)通過(guò)私人設(shè)備在中國(guó)等地從事竊聽(tīng)活動(dòng),美國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商思科在中國(guó)的銷(xiāo)售也因此受到影響!疤拱渍f(shuō),在中國(guó)市場(chǎng)對(duì)我們肯定是好事。”華為一名不愿透露姓名的高管向《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

  在中國(guó)和其它新興市場(chǎng),華為在4G網(wǎng)絡(luò)新建中獲得了較大進(jìn)展。以中國(guó)市場(chǎng)為例,華為2013年銷(xiāo)售收入840億元,同比增長(zhǎng)14.2%,在整體銷(xiāo)售收入中約占21.2%。

  這主要受益于中國(guó)移動(dòng)對(duì)4G的布局。

  去年7月,中國(guó)移動(dòng)TD-LTE無(wú)線主設(shè)備招標(biāo),以20.7萬(wàn)臺(tái)基站、200多億元的投資規(guī)模,一舉超越日本軟銀,成為全球規(guī)模最大的一次TD-LTE招標(biāo)。這對(duì)近幾年一直處于寒冬的通信市場(chǎng),無(wú)疑是一張必爭(zhēng)的大單。雖然中國(guó)移動(dòng)沒(méi)有公布招標(biāo)各廠商獲得的金額,但一位接近招標(biāo)的人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示,華為最終競(jìng)得了最大標(biāo)的,約占整體的26%。

  華為能夠超越中興和愛(ài)立信獲得更大訂單,主要因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)在4G上選擇了新建方案——華為的技術(shù)積累主要在新建TD-LTE網(wǎng)絡(luò)方面,此前全球兩張重要的TD-LTE網(wǎng)絡(luò)日本軟銀以及印度巴蒂都由華為承載。

  雖然愛(ài)立信在TD-LTE上也有與生俱來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),但是在政府關(guān)系上不及華為。中興的技術(shù)積累則一直集中于SCDMA建設(shè),它在中國(guó)這一領(lǐng)域占有最大市場(chǎng)份額,但這種優(yōu)勢(shì)只能在“升級(jí)原有3G網(wǎng)絡(luò)”的情況下得到發(fā)揮。

  通信設(shè)備市場(chǎng)的利潤(rùn)增長(zhǎng)越來(lái)越有限,華為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛(ài)立信已經(jīng)在尋求別的可能性——向服務(wù)和軟件轉(zhuǎn)型。在它的2013年銷(xiāo)售收入中,43%來(lái)自于服務(wù),24%來(lái)自于軟件,正如愛(ài)立信CEO衛(wèi)翰思對(duì)外界所傳達(dá)的:愛(ài)立信已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家服務(wù)公司。

  華為卻決定繼續(xù)擴(kuò)大它在這一市場(chǎng)的份額。相比愛(ài)立信這些年來(lái)的止步,華為定下了新的增長(zhǎng)目標(biāo):到2017年前每年增長(zhǎng)10%。

  它已把大量資源投資于下一代的所謂“5G”技術(shù)。這家公司表示,到2018年將在5G技術(shù)研發(fā)上至少投資6億美元,這一投資規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了任何國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聲稱(chēng)將要投資的金額。

  與此同時(shí),華為也在尋求新的出路。

  華為創(chuàng)始人任正非是中國(guó)企業(yè)家中最著名的居安思危者,幾乎每年都要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行反思。他的內(nèi)部講話常常在網(wǎng)上熱傳,今年的關(guān)鍵詞則是“如何活下去”。他用汽車(chē)行業(yè)類(lèi)比華為所處的通訊行業(yè),并認(rèn)為華為的處境和寶馬相似,雖取得了一定的行業(yè)地位,但是面臨著 特斯拉 式的挑戰(zhàn)。

  早在2011年,華為就開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型,將公司重組為三大事業(yè)部——運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)解決方案和消費(fèi)者終端,就在當(dāng)年,華為手機(jī)開(kāi)始面向公眾投放廣告。

  賣(mài)掉更多手機(jī),是華為的一個(gè)目標(biāo)。

  2013年的財(cái)報(bào)中,華為通過(guò)銷(xiāo)售手機(jī)獲得了570億元,收入同比增長(zhǎng)約17.8%,消費(fèi)者業(yè)務(wù)已占到整體銷(xiāo)售收入的23.8%。根據(jù)IDC數(shù)據(jù),按銷(xiāo)量計(jì),華為目前已是全球第三大智能手機(jī)制造商。

  華為終端董事長(zhǎng) 余承東 的目標(biāo)是:到2014年9月,華為終端在全球的市場(chǎng)份額可以接近10%;2015年能到15%。而目前,這個(gè)數(shù)字還只是5%。

  “我認(rèn)為華為手機(jī)接下來(lái)的任務(wù)不應(yīng)是追求銷(xiāo)量,而是如何賣(mài)出更多的高端手機(jī)。”市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾分析師李剛對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示。

  不僅僅是華為,包括聯(lián)想在內(nèi)的中國(guó)手機(jī)廠商都面臨著這樣的問(wèn)題:如何提升品牌,繼而獲取三星和 蘋(píng)果 級(jí)別的高毛利率。

  “實(shí)際上,華為在高端品牌營(yíng)銷(xiāo)方面做得不差,它的榮耀品牌比聯(lián)想高端品牌Vibe在市場(chǎng)上獲得了更大的認(rèn)可,”李剛說(shuō),“但品牌真正要樹(shù)立起來(lái),出發(fā)點(diǎn)是在成熟市場(chǎng),而不是中國(guó)!

  同為中國(guó)廠商的聯(lián)想已經(jīng)有所動(dòng)作。今年1月,聯(lián)想宣布從Google手中收購(gòu)手機(jī)廠商摩托羅拉,作為它們進(jìn)軍成熟市場(chǎng)的重要手段。

  回到任正非的類(lèi)比上來(lái),華為認(rèn)為自己遇到的“特斯拉”是小米。

  就在2013年12月16日,華為宣布成立電商事業(yè)部,以華為手機(jī)的子品牌“榮耀”作為品牌,“相當(dāng)于在華為內(nèi)部有了一個(gè)可以像小米一樣進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的獨(dú)立品牌”,余承東表示,華為手機(jī)只是學(xué)習(xí)小米的營(yíng)銷(xiāo)模式,真正的目標(biāo)還是蘋(píng)果和三星。

  在中國(guó)的幾家手機(jī)制造商中,華為擁有更多的優(yōu)勢(shì),也更接近三星的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。它有自己的芯片品牌海思,這意味著它在供應(yīng)鏈上可以不受他人挾制,相比之下,聯(lián)想和小米則嚴(yán)重依賴(lài) 高通 和聯(lián)發(fā)科這樣的芯片廠商。同時(shí),華為在全球擁有廣泛的運(yùn)營(yíng)商資源,能夠先于聯(lián)想、小米等廠商進(jìn)入北美成熟市場(chǎng),一個(gè)重要的原因是專(zhuān)利上的積累。

  但華為仍有很長(zhǎng)的路要走。“從我們獲得的反饋來(lái)看,它在性能上還有較大的提升空間!崩顒傉J(rèn)為,華為接下來(lái)要做的是著力打磨產(chǎn)品,逐步向更高價(jià)位手機(jī)品牌攀升。


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