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張昊
HTC董事長(zhǎng)王雪紅在上周的新品發(fā)布會(huì)上提到，HTC要盡可能地尊重各個(gè)本土市場(chǎng)，她舉的一個(gè)例子就是在新的旗艦產(chǎn)品中，攝像頭不再采用他們的核心技術(shù)——超像素，而是用了主流的成像技術(shù)。
HTC在這個(gè)技術(shù)上花了非常多的精力，但一個(gè)核心問題就是它的標(biāo)準(zhǔn)跟常見的差別很大。比如上一代旗艦產(chǎn)品用的就是400萬(wàn)的超像素?cái)z像頭，可是主流的配置早就過了1000萬(wàn)像素，消費(fèi)者很難接受花更多的錢去買一個(gè)配置“更低”的產(chǎn)品，雖然HTC不斷地在比較他們的技術(shù)比市面上的好得多。
這家來自臺(tái)灣的手機(jī)品牌總是被消費(fèi)者不自覺地列入國(guó)際品牌，因?yàn)楦爸腥A酷聯(lián)”完全不同，它一直走的是高大上的路線。但最近兩年的持續(xù)低迷把他們放在了一個(gè)很尷尬的位置，要繼續(xù)堅(jiān)持高大上，還是降下身段去跟那些國(guó)內(nèi)品牌打價(jià)格戰(zhàn)呢？在這個(gè)問題上，王雪紅一直很糾結(jié)，毫不夸張地講直到現(xiàn)在，HTC都沒有辦法給自己一個(gè)明確的定位，這也是為什么它無(wú)法迅速擺脫困境的關(guān)鍵原因。
當(dāng)然，這是可以理解的。如果HTC走中低端，它在智能手機(jī)上積累的優(yōu)勢(shì)很可能會(huì)讓它的業(yè)績(jī)起色不少，而為此需要調(diào)整整個(gè)公司的流程，從以創(chuàng)新為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以成本為導(dǎo)向，這是王雪紅絕對(duì)不甘心的。正如HTC在去年的形勢(shì)并不好，但包括超像素，以及能隨意改變照片焦點(diǎn)的景深攝像頭，都是它第一個(gè)去嘗試的，王雪紅在技術(shù)研發(fā)上的投入是相當(dāng)慷慨的。可惜的是，缺乏足夠的用戶規(guī)模，使得新技術(shù)沒有一下子擊穿市場(chǎng)。所以，她說的營(yíng)銷不力其實(shí)本質(zhì)上都是結(jié)果，如果無(wú)法明確潛在用戶的定位，那注定很多的營(yíng)銷都會(huì)打水漂。
但這次發(fā)布會(huì)它變得務(wù)實(shí)了。最明顯的就是它更加尊重市場(chǎng)的選擇，HTC現(xiàn)在是一個(gè)追趕者，它必須想盡一切辦法去討好消費(fèi)者。這次還發(fā)布了一個(gè)有趣的小玩意——Re，它就是一個(gè)非常便攜的小攝像頭，可隨時(shí)隨地地把眼睛看到的東西拍下來。再加上一個(gè)很時(shí)尚的外殼，HTC近幾年少有這么酷炫的產(chǎn)品。
這其實(shí)就是把HTC在拍照方面的積累的技術(shù)給產(chǎn)品化了，只不過不是在手機(jī)上，說不定被手機(jī)“淘汰”下來的超像素就會(huì)被放在Re上。你甚至可以大膽想象，未來HTC可能都不是手機(jī)公司了，它更像是一家技術(shù)類的公司，然后通過不同的終端把技術(shù)給變現(xiàn)。
同樣的例子還發(fā)生在Eye和Zoe兩個(gè)核心技術(shù)產(chǎn)品上，HTC出乎意料地把他們放到了 蘋果 和 谷歌 的應(yīng)用商店，要知道，以前只有購(gòu)買了HTC的產(chǎn)品，才能享受到這些服務(wù)。王雪紅的解釋是，我們需要讓更多的人去了解我們的技術(shù)，哪怕他們不是在用HTC的手機(jī)。
這樣一來，HTC的整個(gè)邏輯就順了不少。王雪紅可以去追求她理想的創(chuàng)新主義，不用擔(dān)心為此帶來的手機(jī)成本升高而影響銷量，她也沒必要再糾結(jié)于HTC要不要改走中低端。只要能提供差異化的服務(wù)就好了，這是它所擅長(zhǎng)的。當(dāng)新技術(shù)真正被足夠多的用戶使用和接受時(shí)，它自然不會(huì)缺商業(yè)機(jī)會(huì)，這是典型的互聯(lián)網(wǎng)式思維。從某種角度上講，王雪紅至少想通了一半，她曾經(jīng)仔細(xì)研究過小米，這家公司號(hào)稱未來只靠軟件掙錢。接下來的營(yíng)銷如果能有的放矢，把重點(diǎn)放在新技術(shù)的推廣，而不是純粹的手機(jī)上，HTC還是挺有機(jī)會(huì)的。
