小米渠道保衛(wèi)戰(zhàn):“曬數(shù)據(jù)”抵制黃牛

                   小米渠道保衛(wèi)戰(zhàn):“曬數(shù)據(jù)”抵制黃牛

  本報(bào)記者 侯繼勇

  實(shí)習(xí)記者 汪傳鴻 北京報(bào)道

  相比其他手機(jī)公司(蘋果、三星除外),小米的估值更具含金量。2013年8月,小米公司估值已經(jīng)超過100億美元。

  這主要是因?yàn)樾∶撞皇且砸患矣布竟乐档墓。在智能終端設(shè)備產(chǎn)業(yè)中,硬件被視為產(chǎn)業(yè)鏈下游的公司,用宏碁創(chuàng)始人施政榮的話說就是“處于微笑曲線的底部”,小米公司則是一家非典型的手機(jī)公司,它還是一家電商公司,一家操作系統(tǒng)公司。

  之所以說,小米是一家電商公司,是因?yàn)樾∶桩a(chǎn)品銷售除了運(yùn)營(yíng)商渠道之外,主要通過小米網(wǎng)(mi.com)進(jìn)行銷售,而不是像傳統(tǒng)手機(jī)公司,通過線下渠道銷售,這為小米節(jié)約了一大筆渠道與營(yíng)銷費(fèi)用。通過這種方式,小米創(chuàng)造了極優(yōu)性價(jià)比。同樣配置的手機(jī),總比其他公司賣得便宜,這也使小米出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。

  10月19日,小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人 黎萬強(qiáng) 接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)確認(rèn):“以今年第二季度為例,小米手機(jī)出貨量為1600萬。其中,線上手機(jī)出貨的臺(tái)數(shù)1119萬臺(tái),占比約70%,有接近30%的手機(jī)則是通過電信運(yùn)營(yíng)商出貨!

  所謂是一家操作系統(tǒng)的公司,即MIUI,雷軍未來會(huì)圍繞MIUI打造軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)小米生態(tài)鏈。

  線上銷售占七成

  黎萬強(qiáng)提供的數(shù)據(jù)顯示,今年第二季度,小米手機(jī)主要是通過順豐、如風(fēng)達(dá)和郵政EMS三家配送,三家在今年第二季度一共發(fā)出了1031萬單的小米手機(jī)。

  若以線上渠道出貨量1119萬臺(tái)除以配送的1031萬單,可得出每單小米手機(jī)的平均銷售是1.08臺(tái)。少數(shù)消費(fèi)會(huì)并單,一單兩臺(tái)。從這個(gè)數(shù)據(jù)來看,倒是跟消費(fèi)者平常的購(gòu)買習(xí)慣相符。一般消費(fèi)者通過電商買手機(jī),一般一次只買一臺(tái)。

  第三方數(shù)據(jù)公司賽諾的研究報(bào)告顯示,小米手機(jī)今年第二季度的線下銷量大概是550萬臺(tái)。根據(jù)黎萬強(qiáng)的說法,第二季度小米手機(jī)的線下銷量是481萬臺(tái)(即1600萬臺(tái)減去1119萬臺(tái)),即運(yùn)營(yíng)商渠道銷量。

  若以此報(bào)告計(jì)算,小米手機(jī)線下銷售中間的差額大約為69萬臺(tái),這69萬臺(tái)為除去運(yùn)營(yíng)商的線下銷售量。與1600萬臺(tái)相比,占比不及5%,小米的電商純潔性沒有任何瑕疵。線下69萬臺(tái)從哪里來的呢?是從線上串到線下來的,傳統(tǒng)的叫法是“串貨”。與1119萬臺(tái)線上銷量比,串貨率不及7%,與傳統(tǒng)銷售公司相比,小米算是一家渠道管理十分成功的公司。

  為了確保數(shù)據(jù)的公正性,小米特別找到順豐公司、如風(fēng)達(dá)公司、郵政EMS三家快遞公司出具了“快遞單數(shù)據(jù)證明”。對(duì)此,黎萬強(qiáng)表示:“需要切實(shí)證據(jù)向米粉證明銷售量,避免以訛傳訛,避免米粉怨言。”

  最近,關(guān)于小米黃牛的傳言是:每次說幾分鐘線上銷售10萬臺(tái),基本上都是一萬多不到兩萬臺(tái)不等,剩下的大幾萬臺(tái)都是通過我們線下渠道放出去的。這讓小米粉絲對(duì)此無法理解:大家辛苦排隊(duì),運(yùn)氣好才可以等來手機(jī),而F碼又一碼難求,需要參加各種活動(dòng)也不見得可以獲得。

  黎萬強(qiáng)將這一行為比喻為“曬底褲”:“這樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)是不對(duì)外的,公司猶豫再三,為了自證清白,將自己的家底曬給媒體看,讓外界了解小米的真實(shí)情況,將一個(gè)真實(shí)的小米,特別是電商這一面披露給外界!

  小米保衛(wèi)戰(zhàn)

  盡管只有7%的串貨率,但對(duì)于小米來說,也算是心頭之患。

  小米目前從線上串到線下的渠道主要有三種,一種是搶購(gòu)過程中,有黃牛參與搶購(gòu),這些貨串到線下;二是小米F碼,一些黃牛通過非正常渠道獲得F碼,拿到手機(jī)后線下加價(jià)出售;三是運(yùn)營(yíng)商渠道,運(yùn)營(yíng)商占整個(gè)渠道的30%,黃牛從運(yùn)營(yíng)商渠道購(gòu)買后,再到線下渠道去銷售。

  為了解決搶購(gòu)過程中的黃牛問題,黎萬強(qiáng)對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道表示,小米在打擊黃牛方面采取諸多措施:一方加強(qiáng)對(duì)黃牛的鑒定識(shí)別技術(shù),例如識(shí)別可疑的相同的購(gòu)買IP地址;另一方面通過建立黃牛黑名單,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),永遠(yuǎn)不讓參加搶購(gòu)。在小米內(nèi)部,這一計(jì)劃被稱之為“紅牛計(jì)劃”。

  “黃!币苍谏(jí)其拿貨的技術(shù)手段。例如通過瀏覽器插件的技術(shù)手段,和真實(shí)用戶一起搶購(gòu)產(chǎn)品。黎萬強(qiáng)稱,小米產(chǎn)品開放購(gòu)買時(shí),小米通過網(wǎng)站后臺(tái)能觀察到大約10%的黃牛ID在參與搶購(gòu)。另外利用黃牛忌于押款的特點(diǎn),通過產(chǎn)品每周預(yù)售的方式來規(guī)避黃牛干擾市場(chǎng)。

  小米現(xiàn)在嚴(yán)控F碼。以前小米友商,比如雷軍投資的公司,都可以獲得一批F碼,有些用于答謝客戶,有些用于做活動(dòng)。由于這些兄弟公司把控不嚴(yán),有F碼外流的跡象。為了制止這種現(xiàn)象,小米4手機(jī)目前基本杜絕了F碼。

  而之所以產(chǎn)生的現(xiàn)象,業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,其中一個(gè)很重要原因是三星采取浮動(dòng)定價(jià),產(chǎn)品在上市初期利潤(rùn)最高,產(chǎn)品上市兩三個(gè)月后隨售價(jià)逐漸下降。因此,不容易出現(xiàn)這樣黃牛攪局的現(xiàn)象。

  小米商業(yè)模式特點(diǎn)之一是利用摩爾定律,即手機(jī)售價(jià)不變,但手機(jī)成本價(jià)格隨著時(shí)間推移逐漸下降,小米在產(chǎn)品生產(chǎn)階段后期開始實(shí)現(xiàn)單個(gè)商品的盈利。這意味著在這條產(chǎn)業(yè)鏈中,黃牛以官方價(jià)購(gòu)入的產(chǎn)品,以市場(chǎng)供需決定的價(jià)格高價(jià)再賣出去,獲得其中差價(jià)部分作為利潤(rùn)。

  從另一個(gè)角度看,黃牛、搶購(gòu)是一個(gè)稀缺產(chǎn)品的特色,由供需決定,當(dāng)產(chǎn)品的供應(yīng)不能滿足市場(chǎng)需求時(shí),必然會(huì)發(fā)生這樣的結(jié)果。在中國(guó)最典型的產(chǎn)品是小米,這被外界翻譯成了饑餓營(yíng)銷。在國(guó)外最典型的則是蘋果手機(jī)。前一段時(shí)間在舊金山,黎萬強(qiáng)也參與排隊(duì)購(gòu)買iPhone 6,還被店員誤認(rèn)為黃牛。

  與電信運(yùn)營(yíng)商合作,則是電信行業(yè)的特色。比如蘋果在美國(guó),也與包括Verizon無線、AT&T、Sprint、T-Mobile等主要電信運(yùn)營(yíng)商合作,在中國(guó),蘋果也跟包括中國(guó)移動(dòng)在內(nèi)的電信運(yùn)營(yíng)商合作。

  因此,業(yè)界預(yù)計(jì),絕對(duì)杜絕串貨,對(duì)于小米來說,是一件不可能的事件,最多只能做到降低串貨率。

  近日,雷軍在個(gè)人微博上稱,小米4產(chǎn)能爬坡不錯(cuò),希望下個(gè)月能達(dá)到200萬臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品開放購(gòu)買。這個(gè)階段正是黃牛的“囤貨期”,一旦實(shí)現(xiàn)開放購(gòu)買則意味著黃牛手上的貨在市場(chǎng)上將不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。(編輯 盧愛芳 辛苑薇)


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