愛立信CEO衛(wèi)翰思：我不認(rèn)為中國生意不好做

通信業(yè)巨頭愛立信CEO衛(wèi)翰思

　　[人物簡介]

　　衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)，通信業(yè)巨頭愛立信CEO.1965年出生于瑞典，1991年畢業(yè)于瑞典烏普薩拉大學(xué)，大學(xué)畢業(yè)當(dāng)年便加盟愛立信，從事財(cái)務(wù)工作。2003年，衛(wèi)翰思擔(dān)任愛立信執(zhí)行委員會成員，2007年擔(dān)任CFO.2007年愛立信發(fā)布了業(yè)績預(yù)警，導(dǎo)致股價(jià)大幅下跌。衛(wèi)翰思成功挽回了投資者的信心，并一舉成名。2009年，愛立信宣布將由衛(wèi)翰思接替思文凱(Carl-H enricSvanberg)，擔(dān)任愛立信CEO，任命從2010年1月1日起生效。

　　衛(wèi)翰思致力于推動愛立信的創(chuàng)新、科技、服務(wù)和可持續(xù)商業(yè)解決方案業(yè)務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，愛立信成為互聯(lián)網(wǎng)世界的主要推動力量之一。

　　想象一下，在家里的玻璃或者車窗上裝上透明天線，玻璃就變成高速移動寬帶網(wǎng)絡(luò)的一部分，玻璃窗還變身為財(cái)產(chǎn)警報(bào)系統(tǒng)、太陽能板和觸摸屏；當(dāng)你一手觸摸飲料杯，另一手的平板電腦就能顯示飲料成分和卡路里數(shù)值；一棵樹都可以和你對話，如果你靠近，它或許可以放一首你喜歡的音樂，和你說說話……

　　這并不是遙不可及的未來。無處不在的“連接”，將給通信業(yè)帶來更多的機(jī)會�！笆澜缟蠒�有很多類似 騰訊 這樣的公司，為聯(lián)網(wǎng)設(shè)備開發(fā)很多很好的應(yīng)用。但這些應(yīng)用都需要一個智能的網(wǎng)絡(luò)，才能發(fā)揮作用。所以，愛立信在其中一定將持續(xù)扮演重要的角色，以確保網(wǎng)絡(luò)社會的實(shí)現(xiàn)。”昨日，在愛立信的故鄉(xiāng)、瑞典斯德哥爾摩，愛立信CEO衛(wèi)翰思(HansVestberg)接受南都記者專訪。他強(qiáng)調(diào)，愛立信在中國有很多強(qiáng)勁的競爭對手，但不是誰贏誰輸?shù)膯栴}。

　　把握運(yùn)營商細(xì)分的商機(jī)

　　南都：語音和短信業(yè)務(wù)在全球運(yùn)營商的收入的占比越來越低，而音、視頻及其他內(nèi)容的消費(fèi)則推動數(shù)據(jù)流量呈現(xiàn)幾何級數(shù)增長，您怎么看待這一變化？

　　衛(wèi)翰思：過去，愛立信從未對客戶進(jìn)行過細(xì)分，也沒有這個必要，因?yàn)檫\(yùn)營商都在做著同樣的事情：提供語音、短信、寬帶業(yè)務(wù)等；但現(xiàn)在，我的客戶群出現(xiàn)了細(xì)分，一種是關(guān)注網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的運(yùn)營商———他們只關(guān)注建好一張性能優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)，而不會去關(guān)心諸如彈性數(shù)據(jù)、計(jì)費(fèi)機(jī)制，也不會想要進(jìn)入像車聯(lián)網(wǎng)或是醫(yī)療保健這樣的新行業(yè)，他們把網(wǎng)絡(luò)上的一切應(yīng)用都放手給其他人；另一類運(yùn)營商則是業(yè)務(wù)創(chuàng)新者，他們不但持續(xù)為網(wǎng)絡(luò)投資，更努力轉(zhuǎn)型他們網(wǎng)絡(luò)的IT層，從而為各種各樣的設(shè)備和數(shù)據(jù)流提供服務(wù)，并向其他行業(yè)進(jìn)軍，譬如家庭監(jiān)控、醫(yī)療、車聯(lián)網(wǎng)等等。

　　南都：所以，愛立信如何適應(yīng)客戶群的分化？

　　衛(wèi)翰思：我們針對這樣的細(xì)分作出投資決定。

　　首先，我們將研發(fā)投資的大部分投入網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)樗�有人都需要網(wǎng)絡(luò)。其次，我們投資OSS(運(yùn)營支撐系統(tǒng))/BSS(業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng))領(lǐng)域，因?yàn)檫@是我們的運(yùn)營商客戶的轉(zhuǎn)型需要。

　　最后，我們投資平臺，為那些想要進(jìn)軍其他行業(yè)的客戶提供諸如M2M (機(jī)對機(jī))平臺、移動支付平臺、IPT V平臺等等。而在此之上，我們還投資打造一個強(qiáng)大的服務(wù)組織，能夠提供安裝、集成、咨詢、管理這些轉(zhuǎn)型的服務(wù)。也就是說，運(yùn)營商的細(xì)分幫助我們看清投資的方向，決定如何在市場上立于不敗之地。

　　“愛立信在中國有很多對手”

　　南都：但是，愛立信的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域———運(yùn)營商市場正受到華為、中興兩家中國廠商的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，中國市場的生意越來越不好做，怎么辦？

　　衛(wèi)翰思：我不敢認(rèn)同你關(guān)于在中國生意不好做的說法。中國是一個很大也很重要的市場，這個市場正在向4G轉(zhuǎn)型。愛立信1892年就進(jìn)入中國市場，我們將繼續(xù)在此深耕。

　　愛立信在中國有很多強(qiáng)勁的競爭對手，但這也不新鮮了。我們將繼續(xù)不懈地努力，保持我們的競爭力，向中國的運(yùn)營商客戶證明，我們是移動性和移動寬帶領(lǐng)域的全球領(lǐng)袖。

　　南都：未來行業(yè)格局會有哪些新變化？

　　衛(wèi)翰思：未來，市場的集中度會更高。讓我們快速回顧下歷史，2G時(shí)代全球有十四五家設(shè)備商，到3G時(shí)代只有六七家，到4G時(shí)代差不多只有5家了，而多模無線基站可能只有3- 4家設(shè)備商能提供了。行業(yè)內(nèi)的廠家越來越少，這是有原因的。因?yàn)檫@是非常復(fù)雜的技術(shù)，需要大量研發(fā)的投入。

　　每年投50億美元做研發(fā)

　　南都：愛立信首創(chuàng)了“紙聯(lián)網(wǎng)”的概念，譬如一手摸海報(bào)，一手拿著手機(jī)，就可以看到手機(jī)上播放的該影片的預(yù)告片。這個技術(shù)有哪些商業(yè)價(jià)值？

　　衛(wèi)翰思：紙聯(lián)網(wǎng)的確是一項(xiàng)很獨(dú)特的技術(shù)，它可以讓人們通過不同的紙張傳遞信息。我想，也許會有其他人靈光閃現(xiàn)，為這項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)想到商業(yè)模式，而我們負(fù)責(zé)創(chuàng)新技術(shù)。

　　這是我們一貫的工作思路。愛立信堅(jiān)信，到2020年，萬物都將互聯(lián)：室內(nèi)植物、自行車頭盔、水系統(tǒng)、農(nóng)作物、集裝箱、瀕危物種等等。通過連接物體，從北歐的水質(zhì)到南極的冰塊溫度，我們都可以迅速了解。

　　南都：那么，愛立信創(chuàng)新的動力之源在哪里？

　　衛(wèi)翰思：我個人的想象力是有限的，但作為愛立信，我們將會持續(xù)每年至少50億美元的研發(fā)投資。在此基礎(chǔ)上，一定會有新的商業(yè)模式出來，并催生新的業(yè)務(wù)。

　　今天，有那么多充滿創(chuàng)意的人才，想想全球72億移動用戶和26億移動寬帶用戶，移動用戶數(shù)很快還將增至90億，移動寬帶用戶數(shù)也將突破70億。一定會有很多優(yōu)秀人才致力于推動這些卓越的技術(shù)的商用，我們要好好地利用這些資源。

　　采寫：南都記者汪小星 瑞典斯德哥爾摩報(bào)道