虛擬運(yùn)營商模式:打通電信與互聯(lián)網(wǎng)

  李娜

  想象一下,通過和阿里巴巴之類的互聯(lián)網(wǎng)公司簽約購買手機(jī),你的淘寶用戶名就是你的電話號碼,而淘寶給你的資費(fèi)套餐是:一個月內(nèi)網(wǎng)購三次話費(fèi)免單!這是不是很酷?

  這種介于傳統(tǒng)電信運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)公司之間的特殊角色,就是虛擬運(yùn)營商。2013年12月26日,在醞釀了將近一年的時間之后,工信部終于發(fā)出了虛擬運(yùn)營商的牌照,包括京東、迪信通在內(nèi)的11家民營企業(yè)成為首批虛擬運(yùn)營商。

  雖然虛擬運(yùn)營商的業(yè)務(wù)模式在現(xiàn)階段還不會很完善,但這種方式打破了基礎(chǔ)運(yùn)營商固有的套餐模式,資費(fèi)設(shè)計(jì)也更簡潔,而且定位于不同的細(xì)分市場,把通信業(yè)務(wù)和其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)結(jié)合起來,給用戶提供了更多的選擇。

  虛擬運(yùn)營商業(yè)態(tài)的出現(xiàn),在一定程度上也將傳統(tǒng)三大運(yùn)營商壟斷格局打破。

  “在與自身業(yè)務(wù)結(jié)合的過程中,虛擬運(yùn)營商正在從業(yè)務(wù)提供商向服務(wù)商的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)換!敝袊摂M運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇認(rèn)為,中國通信業(yè)引入民營企業(yè)成為虛擬運(yùn)營商,是在顛覆跨界融合引領(lǐng)手機(jī)用戶走進(jìn)“自我手機(jī)時代”,未來將產(chǎn)生地震式變化。

  鄒學(xué)勇表示,隨著虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)不斷深入,不僅是虛擬運(yùn)營商將向服務(wù)商轉(zhuǎn)換,未來整個電信市場將從業(yè)務(wù)提供商向服務(wù)商的身份進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

  具體來看,首先會倒逼通信業(yè)改革,促進(jìn)手機(jī)資費(fèi)降低,去價格化、走向價值化,而虛擬運(yùn)營商推動全行業(yè)移動信息化,定義移動互聯(lián)網(wǎng)入口格局;運(yùn)營商、虛擬運(yùn)營商走近手機(jī)用戶,兩者合一演變成服務(wù)商。對于用戶而言,170號碼成為用戶身份象征,手機(jī)分離成個人手機(jī)和工作手機(jī)。手機(jī)消費(fèi)我做主,剩余套餐內(nèi)容(語音、流量等)延存或轉(zhuǎn)售;而業(yè)務(wù)和服務(wù)成為手機(jī)套餐主要內(nèi)容,套餐品牌化,資費(fèi)價值化。

  而虛擬運(yùn)營商推出的“流量免費(fèi)”也在一定程度上打破了運(yùn)營商壟斷的定價機(jī)制。

  鄒學(xué)勇認(rèn)為,虛擬運(yùn)營商之所以敢于推出全新的套餐資費(fèi)內(nèi)容,在于其盈利模式、業(yè)務(wù)覆蓋人群與傳統(tǒng)電信運(yùn)營商有著本質(zhì)的區(qū)別。語音、流量、短信等均是傳統(tǒng)電信運(yùn)營商盈利的主業(yè),他們并不會主動去削弱自己主要收入來源的盈利能力。而虛擬運(yùn)營商則不同,在申請?zhí)摂M運(yùn)營商牌照之前,這些企業(yè)均有著各自的拳頭業(yè)務(wù),并在這些主營業(yè)務(wù)上獲得大量利潤。申請?zhí)摂M運(yùn)營商牌照,開展移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)也是為了更好地推廣自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),擴(kuò)大自己與其他競爭對手的差距。而不是將賣語音、流量當(dāng)做自己的主要盈利方式。

  但從根本來說,虛擬運(yùn)營商所提供的服務(wù)與三大運(yùn)營商旗下運(yùn)營的號段并無差異。

  一家虛擬運(yùn)營商的負(fù)責(zé)人指出,通信質(zhì)量、資費(fèi)、客服是用戶評判運(yùn)營商體驗(yàn)好壞的主要指標(biāo),虛擬運(yùn)營商的根本服務(wù)來源于向基礎(chǔ)電信運(yùn)營商租用網(wǎng)絡(luò)資源和硬件設(shè)備,基礎(chǔ)電信運(yùn)營商將通話語音、短信、流量打包批發(fā)給虛擬運(yùn)營商,也就是說在通話質(zhì)量和上網(wǎng)速度上,虛擬運(yùn)營商不占優(yōu)勢。但在虛擬運(yùn)營商這里,用戶可以享受到較低的資費(fèi)或其他的優(yōu)惠,這也是在比拼各家在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)品方面的實(shí)力。

  由此,跳脫運(yùn)營商思維,尋找差異化是虛擬運(yùn)營商現(xiàn)階段所面臨的選擇。

  “比如蝸牛和游戲結(jié)合在一起,分享通信主要是找企業(yè)家群體,一直在構(gòu)筑一個圈子,這也是一個出路,還有一些做公交車的,做政企客戶的!蓖ㄐ艑<荫R繼華介紹。


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