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諾基亞與阿爾卡特朗訊最終還是合體了，這筆價值156億歐元的收購使通信設備市場的老四和老三抱團跳到了總排名第二的位置，在無線業(yè)務上甚至能夠排到第一。合體后的新公司在運營商市場上與華為、愛立信的體量都在300億美元左右，所以給業(yè)界的第一判斷是將出現(xiàn)三足鼎立的局面，未來真會如此發(fā)展嗎？在筆者看來，原來的五大通信設備商或許未來是“1+2+1”格局。
筆者所謂的“1+2+1”格局，1是指華為，2是指愛立信、新的諾基亞公司，最后一個1是指中興。
這需要給出理由。
市場格局確實是由各個區(qū)域市場貢獻而來的，通信業(yè)的主力市場大概分成歐洲、北美、拉美、亞太、非洲等市場，其中北美、歐洲、亞洲市場為最重。而以中、日、韓為代表的亞洲市場又是三大市場中的“少壯派”。
在諾基亞和阿朗未合并前，雖然五大通信企業(yè)做的都是全球市場，但也深受地緣政治和經濟的影響。由于中國市場上華為和中興的崛起，阿朗、愛立信和諾基亞在這個市場上的利潤越來越薄，市場份額也日益縮減，加之其主要市場之一的歐洲市場萎縮，導致企業(yè)收入一直在下滑。從地區(qū)經濟增長看，今年年初，世行預計全球經濟增速是3%，有機構認為美國經濟增速3.1%，歐洲增速1.2%，中國增速7%，地區(qū)經濟大氣候必然會對通信市場小環(huán)境造成影響。
華為收入的連年增長，放在全球通信市場大環(huán)境下看應該算個異數(shù)。除了運營商市場，華為企業(yè)級業(yè)務、消費級業(yè)務發(fā)展勢頭良好，就是在似乎見頂?shù)倪\營商市場，華為也在保持增長。筆者認為，其持續(xù)增長很大程度上是良好激勵機制的勝利，高性價比市場策略的勝利，對市場持續(xù)投入的勝利。以這種趨勢發(fā)展下去，相信兩到三年間，華為會把愛立信、“阿諾”合體公司甩出一個身位。
愛立信、諾基亞和阿朗的增長空間還不明朗，相反這三家公司在2014財年都出現(xiàn)非常相似的下滑，不同的是愛立信、諾基亞依然保有不錯的利潤和現(xiàn)金流。其實與愛立信展開競爭，也是諾基亞此次與阿朗合并的初衷，因為擁有阿朗之后，新公司和愛立信打的基本是相同的市場。而愛立信向網(wǎng)絡社會的轉型，使其精力有所分散，這讓諾基亞看到了超越的機會。還記得當年諾基亞在中國移動TD-LTE招標時，讓業(yè)界驚呼的超低報價嗎？這足以讓我們看到諾基亞的野心。但諾基亞與愛立信兩者的競爭，最直接的可能是損失雙方在歐洲、北美市場的利潤。在中國市場，根據(jù)歐洲和中國的約定，LTE招標保證每家企業(yè)10%的市場份額，合并后的新公司是拿10%還是20%，還得靠自己的產品說話。
中興并沒有失去機會。原因有兩點，一是中興走出了前兩年虧損的陰影，2014財年實現(xiàn)了收入和利潤的增長，表明企業(yè)策略更加務實，這種趨勢是十分珍貴的；二是中興處于中國地緣，僅這個市場就可以繼續(xù)滋養(yǎng)它發(fā)展壯大。務實發(fā)展，等待機會，中興依然有空間。但由于體量小，純以市場格局看，故成最后的“1”。
經歷過企業(yè)合并的人都有體會，那些重疊產品線的整合是如何的“血雨腥風”。在諾基亞與阿爾卡特合并中，無線業(yè)務整合將是重頭戲，新公司可能會一舉成為無線市場的老大，更可能陷入整來整去的泥潭，從而讓對手借機擴大地盤。所幸的是新公司的CEO蘇立有過把諾基亞網(wǎng)絡帶出泥潭的經驗，權且相信他一回？
