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中國的股市兩重天，大陸股市企穩(wěn)大漲，臺(tái)灣股市則一片慘淡，而受此前業(yè)績低迷的影響，HTC的股價(jià)連日下跌，7月10日，HTC的市值縮水為18億美元。而在2011年，HTC的市值巔峰為300億美元。與巔峰時(shí)期相比，HTC的估值與市值并不是“腰斬”，而是遭遇“腳踝斬”。
對于HTC的巨虧，市場并不意外。因?yàn)閷Υ�，專家早有解讀和評判，一方面是行業(yè)增速放緩，一方面是產(chǎn)品自身與營銷定價(jià)問題。對于一個(gè)具體的市場主體，任何簡單的兩分法判斷都有失公平，最好的方式是追溯與反思。
時(shí)間回到2011年1月1日，北京午后虛幻的陽光沒有阻擋冬日的寒冷，東三環(huán)CBD在節(jié)假日顯得格外冷清。根據(jù)朋友短信提供的地址，我從地鐵站出來后，繞了幾個(gè)彎，終于找到了一家位于建外SOHO某間狹窄的辦公室的某科技公司。
進(jìn)門之后，被眼前的景象驚呆了，不到30平米的屋子里，擠滿了各地趕來買手機(jī)的人，這其中，絕大多數(shù)又是因HTC慕名而來。就這樣，在現(xiàn)場氣氛的感染下，不到3分鐘的時(shí)間里，我決定購買一部歐版HTC手機(jī)——人生中第一部真正意義上的智能手機(jī)。
擁有類似經(jīng)歷的人不在少數(shù)。彼時(shí)，對中國消費(fèi)者來說，可以選擇的范圍并不大，諾基亞守著塞班“一畝三分地”、摩托羅拉癡迷于自己的智能系統(tǒng)研發(fā)，卻又遲遲找不到突破口，三星則正在追趕的路上遙望。對于希望用上智能機(jī)，又買不起蘋果的人來說，hTC是再好不過的對象。
是年3月，HTC董事長王雪紅以2006億新臺(tái)幣的身價(jià)榮登福布斯雜志富豪排行榜，并擠下郭臺(tái)銘成為臺(tái)灣首富。這源于王雪紅敏銳的市場嗅覺。2007年當(dāng)蘋果在美國初顯鋒芒，王雪紅便意識(shí)到智能手機(jī)的未來，綁定安卓系統(tǒng)，從代工手機(jī)轉(zhuǎn)向HTC自主品牌手機(jī)生產(chǎn)，同時(shí)采取機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，形成差異化戰(zhàn)略。HTC版圖迅速擴(kuò)圍。不過，老牌廠商已經(jīng)開始行動(dòng)，三星也選擇安卓系統(tǒng)，并同時(shí)推出高中低端全線手機(jī)產(chǎn)品。HTC純硬件代工起家背景的局限性逐漸顯露。
此時(shí)，智能手機(jī)的技術(shù)門檻正在變得越來越低，大陸各路人馬磨刀霍霍，華為、中興、魅族、長虹、海信、方正、紫光、聯(lián)想、神州、長城等都在布局智能手機(jī)。盡管其中失敗者眾，但這些犧牲者為后來的手機(jī)廠商探明了道路，也為HTC帶來了更多實(shí)力強(qiáng)勁的競爭者。互聯(lián)網(wǎng)公司不再按傳統(tǒng)思路做手機(jī)，而是大炒粉絲經(jīng)濟(jì)。
2012年，中國智能手機(jī)市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，但在諸多廠商的圍剿下，HTC城池連連失守，2012年第四季度，HTC實(shí)現(xiàn)營收600億元新臺(tái)幣，同比下降41%，凈利潤同比下滑91%。
值得注意的是，這不是暫時(shí)性下滑，此后三年，HTC營收不斷下降。大陸小米、華為等廠商陸續(xù)興起，他們不僅在技術(shù)上日臻成熟，并且在營銷手段上更貼近消費(fèi)者。在最新的手機(jī)銷量排行榜里，前十位已經(jīng)找不到HTC的影子。
王雪紅并非沒有試圖改變這一現(xiàn)狀，重新出任CEO，推出高端旗艦機(jī)Aero系列。不過，這一切似乎無濟(jì)于事。3月份推出的高端機(jī)型“HTC One M9”銷量慘淡，甚至在美國遭遇半價(jià)甩貨。
另一組消息是，最新的數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機(jī)市場接近飽和。而中國本土的手機(jī)廠商卻仍然在蜂擁而上，爭奪這片幾無增量的市場。7月6日，HTC公布第二季度財(cái)報(bào)，稅后虧損80.3億元，每股稅后虧損9.7元。三星與HTC一樣，二季度財(cái)報(bào)不及預(yù)期。
所有信息顯示，智能手機(jī)在重蹈PC時(shí)代的覆轍。近日，王雪紅在內(nèi)部的公開信中提出了四點(diǎn)轉(zhuǎn)型：1.強(qiáng)化智能手機(jī)發(fā)展；2.大幅降低營業(yè)成本及改善運(yùn)營效率；3.內(nèi)部流程合理化；4.積極發(fā)展新業(yè)務(wù)。
從以上四點(diǎn)來看，從保住利潤的角度出發(fā)，HTC更多的是縮減成本，未來HTC的利潤賬本會(huì)更加好看。但HTC繼續(xù)做手機(jī)，也許會(huì)讓自己深陷泥潭，據(jù)悉，HTC效仿惠普將諸多生產(chǎn)線外包，但惠普在外包之后質(zhì)量出現(xiàn)的種種問題已經(jīng)在警告HTC，這樣的方式并不可取�；蛟S這也是HTC逐漸收縮手機(jī)戰(zhàn)線的策略之一，放棄手機(jī)，適時(shí)止損，是明智之舉。
HTC的新業(yè)務(wù)是虛擬現(xiàn)實(shí)與智能醫(yī)療，它們才是HTC救贖的重要倚靠。HTC ViVe虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔與Grip智能手環(huán)已經(jīng)問世，后者幾無新意。綜合看來，只剩下虛擬現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)留有想象空間，但這樣的HTC你還看好嗎？
