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最近，手機圈并不怎么太平。這廂剛爆出百事可樂公司要做手機，另一廂則有消息稱，大可樂手機創(chuàng)始人丁秀洪離職，大可樂手機也已經(jīng)宣告破產(chǎn)。此外，曾經(jīng)聲稱要挑戰(zhàn) 小米的百分之百也已淡出智能手機江湖，百度數(shù)億元的投資打水漂；錘子也自降身價推低端手機“堅果”等。種種跡象說明，中小手機廠商面臨的困境已經(jīng)攤在人們面前。
早在2012～2013年，是智能手機增長的高峰期。在這個時期里，眾多智能手機品牌涌現(xiàn)，據(jù)調(diào)查稱，那時國內(nèi)品牌總數(shù)已經(jīng)接近500家。有業(yè)內(nèi)人士曾向《中國經(jīng)營報》記者表示，小米之所以大獲成功，很大程度上也是因為選擇在智能手機發(fā)展高峰期切入。
然而，這種勢如破竹、無往不利的態(tài)勢在今年開始慢下來。來自市場研究機構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度中國智能手機出貨量同比下降4.3%，僅9880萬臺，環(huán)比下降8%。這是6年以來，中國智能手機市場第一次出現(xiàn)季度同比下滑的情況。
為了爭奪用戶群體，一方面迫使手機廠商不斷降低產(chǎn)品的售價，同時還要在較低的價位上提供較高的配置；另一方面，手機廠商開始向中高端方向轉(zhuǎn)型，給用戶提供更好的服務(wù)體驗，塑造品牌價值。
過去，“性價比”是中小手機廠商的制勝法寶。據(jù)了解，大多集中在深圳，靠近產(chǎn)業(yè)鏈上游，靠近組裝廠，代工廠能夠快速響應(yīng)，進(jìn)而進(jìn)一步節(jié)約了成本，這是他們能存活的依據(jù)。
不過，這個法寶如今已經(jīng)不能奏效，因為“中華酷聯(lián)米”也在強攻中低端市場，同時針對互聯(lián)網(wǎng)渠道推出性價比高的子品牌產(chǎn)品。比如小米的紅米2A手機，價格一度低至499元。借助低價手機的沖擊，小米終于在今年二季度扭轉(zhuǎn)了環(huán)比下滑的趨勢，實現(xiàn)環(huán)比和同比銷量增長超過30%的成績，并推動上半年的銷量同比增長超過30%。
另一方面，有實力的廠商已經(jīng)推出旗下中高端機型，特別是2014年華為Mate7在高端市場大獲成功,取得近千萬臺銷量和近百億利潤。在高低兩端的夾擊下，中小手機廠商的生存空間無疑在變小。
因此，業(yè)內(nèi)人士給出的建議是，首先，中小手機廠商不妨將目光放得更開闊些，把海外市場作為主攻市場，必要情況下甚至可以徹底放棄國內(nèi)市場；其次是針對細(xì)分領(lǐng)域做市場細(xì)化，比如拍照手機、音樂手機、兒童手機等等；再次就是借力運營商渠道，為運營商提供定制的智能手機，從而快速提升出貨量。
