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手機市場冰火兩重天。一邊是大可樂、100+等手機公司的風流云散；一邊是蘋果、華為大公司的高奏凱歌。
華為昨日宣布，公司2015年智能手機發(fā)貨量突破1億臺，這意味著華為每一秒發(fā)貨3臺手機。華為手機產(chǎn)品線總裁何剛接受南都專訪時表示，華為智能手機已擺脫低價競爭泥潭，在3000-4000元檔位上站穩(wěn)腳跟，國內(nèi)市場占比達到30%以上。“2016年華為智能手機出貨量將同比增長30%左右，并且未來一定會推出5000元以上價位手機。”
多位手機行業(yè)觀察人士認為，國內(nèi)手機品牌會剩下十家左右，一種是全球化品牌，一種是細分特色品牌。
國內(nèi)競爭激烈程度遠甚海外
作為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者過去幾年蜂擁進入手機行業(yè)。有手機企業(yè)高管直言，“中國最聰明的一幫人，在做最苦逼的一個行業(yè)”。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年年初時，中國的手機品牌有540多家，到2014年末，140家已經(jīng)消失。2015年，原點手機、大可樂手機等相繼宣布解散團隊，大可樂手機創(chuàng)始人丁秀洪在他的朋友圈里寫道，“風往哪個方向吹，草就要往哪個方向倒。年輕的時候我也曾以為自己是風，可是最后遍體鱗傷，才知道我們原來都是草。”
剩者為王。小品牌的離場讓手機行業(yè)集中度更高。在中國市場上，華為智能手機市場份額達到15%；在全球市場占有率也在10%左右，穩(wěn)居全球第三———華為是西歐第二大安卓手機品牌，在日本公開市場占有率高達28.8%，位居第一。
何剛表示，面對趨向飽和的市場，華為終端未來全球增長點來自于H T C、索尼等品牌衰落留下的空間；在國內(nèi)則主要是爭搶國內(nèi)同行市場份額，“國內(nèi)競爭的激烈程度遠甚海外”。
從高度細化到高度整合
“2016年，手機市場競爭更趨激烈，雖然很多廠家退出戰(zhàn)局，但也會有很多新興廠家加入�！焙蝿偛⒉恢M言華為終端面臨的壓力。
至于和蘋果的差距，何剛認為，蘋果做消費者市場已經(jīng)有30多年的經(jīng)驗，而華為真正轉(zhuǎn)型B 2C市場不過短短4年，“華為不希望爆發(fā)式增長，而是一步一個腳印，讓銷售和品牌、品質(zhì)、營銷、渠道的發(fā)展相一致。”
華為每年至少投入銷售收入的10%用于研發(fā)，行業(yè)每一項最關(guān)鍵技術(shù)，華為都有深度參與和預(yù)研，何剛稱，華為有能力走到手機行業(yè)最前列。
華為消費者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略M arketing部部長邵洋則透露，除了收購和參與需要針對超前市場研發(fā)的新技術(shù)公司，華為還在醞釀和大型創(chuàng)新公司的合作，意在以領(lǐng)先市場的優(yōu)勢實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展。
“原來是高度細化，現(xiàn)在是高度整合。”工信部電信經(jīng)濟專家委員會秘書長陳金橋認為，創(chuàng)新能力是手機企業(yè)需要解決的突出問題，只有掌握了生態(tài)鏈上游規(guī)則的發(fā)言權(quán)，如材料技術(shù)、操作系統(tǒng)等，才能獲得突破性發(fā)展。
采寫：南都記者汪小星
