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移動通信網(wǎng)消息(MSCBSC) 2月23日，“聚焦新國企·改革進行時”深入推進國企國資改革研討會在京舉辦，中國鐵塔股份有限公司董事長劉愛力在討會上表示，經(jīng)過一年多的努力，公司初步形成了以“共享競合”為核心的鐵塔模式，實現(xiàn)資本合作，深化資源共享，優(yōu)化行業(yè)競爭格局，改革創(chuàng)新成效得到了國務院及上級部委的充分肯定。
中國鐵塔2016年工作會議中公布了2015年整年業(yè)務，塔類：承接項目需求58.4萬個（含跨年需求），交付48.5萬個，全年承接總量相當于過去30多年行業(yè)累計建設總量的三分之一。室分系統(tǒng)：全年承接項目需求總量1.1萬個，交付4530個，總覆蓋面積為9350萬平米。新建鐵塔共享水平大幅提升至74.4%，相比三家運營商各自建站，約少建鐵塔站址26.5萬個，為行業(yè)節(jié)省投資約500億元，節(jié)約土地占用約1.3萬畝。中國鐵塔在全國已設置342個維護中心，選定新建代維隊伍287家，承接存量代維隊伍354家，結合鐵塔特色，建立了“集中監(jiān)控+屬地維護”的生產(chǎn)模式，打造一級平臺、無線方式的運維監(jiān)控系統(tǒng)，全面開展與運營商的維護對接。
劉愛力對于鐵塔公司成立以來取得的成效做了一下總結：
一、 突出共享競合經(jīng)濟模式
鐵塔公司的商務模式重在“共享競合”，使用權逐漸突出，從而淡化了所有權，進而使資產(chǎn)效率效益最大化。重在共享表現(xiàn)在，建設共享：改造利用存量基站資源，能共享的不新建；維護共享：統(tǒng)一維護新建鐵塔、存量鐵塔及配套設備；社會共享：積極擴展和社會資源的共享。
二、堅持創(chuàng)新提升效率效益
鐵塔公司堅持走繼承和不斷創(chuàng)新的道路，推進管理創(chuàng)新，堅持統(tǒng)籌需求、集約建設，通過資產(chǎn)、資源共享，降低投資和運營成本，實現(xiàn)效益共享，從而打造陽光國企、高效國企，提升企業(yè)運營效率效益。
三、堅持用人職業(yè)化、分配市場化
鐵塔公司管理層及員工隊伍選聘都遵循職業(yè)化的原則，徹底“去行政化”，應聘到公司的員工原有行政級別一律取消；分配與工作績效掛鉤，定崗定薪、崗變薪變，薪酬可依據(jù)績效情況增減，充分發(fā)揮員工能力。收購三家電信企業(yè)存量鐵塔資產(chǎn)，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的有效增值，實施市場化原則。
四、堅持自我認識和把握
鐵塔公司屬于設施服務公司，主營業(yè)務包括鐵塔建設、維護、運營；基站機房、電源、空調配套設施和室內分布系統(tǒng)的建設、維護、運營及基站設備的維護�？傮w業(yè)務具有站點多、分布散的特點。鐵塔公司通過堅持開放化理念、標準化管理、電商化采購、IT化支撐等手段，推進其管理不斷創(chuàng)新、效率不斷增長，總體效果得到了可觀的提升。
