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【慧聰】曾幾何時，C2C模式(Copy2China)成為中國互聯網創(chuàng)業(yè)初代屢試不爽的法寶，也正因此，國產互聯網企業(yè)往往很難走出國門，“山寨”、“copy”以及“缺乏創(chuàng)新”的標簽一度成為中國互聯網的標簽。十多年過去了，我們驚訝地發(fā)現，當百度早已領先谷歌成功實現移動轉型，當阿里以支付寶改變中國移動支付，不經意間，中國互聯網企業(yè)早已不再拷貝來自大洋彼岸的商業(yè)模式，反而孕育出獨立的創(chuàng)意和新興的模式，與美國互聯網鼎足而立并站世界“兩級”。
尤其是在2015“萬眾創(chuàng)新”的互聯網創(chuàng)業(yè)高潮新勢力年，中國以每7分鐘就誕生一家創(chuàng)業(yè)公司的速度和影響力，秒殺美國創(chuàng)業(yè)集中區(qū)硅谷。正值時下財報發(fā)布之際，我們從各大互聯網公司已發(fā)布或者將要發(fā)布的財報中不難看出，中國公司在營收和成長方面已經提速，和國際知名公司間的差距正越來越小。
管窺財報：中國互聯網公司增速驚人
提到中美互聯網，就繞不過百度與谷歌這兩個老對手。財報顯示，百度2015年Q4營收186.99億元人民幣，同比增長33.1%，其中移動營收占比持續(xù)上升，達到56%;Q4凈利潤為247.12億元人民幣，同比增長663%;2015年全年總營收為663.82億元人民幣，同比增長35.3%，業(yè)績超出華爾街預期，當日盤后股價漲11%。谷歌2015年Q4營收為211.78億美元，比上年同期的179.97億美元增長18%;同時谷歌在美國移動搜索廣告市場的份額在2012年為82.8%，到2013年降至68.5%，2014年低于分析師預期，市場研究機構eMarkete預測，谷歌的市場份額到2016年將下降至64.2%。增長比例預示著企業(yè)發(fā)展狀況和未來潛力，盡管谷歌還未公布2015年移動營收的占比數據，但顯然百度56%的高比例以絕對性優(yōu)勢壓倒谷歌。
社交網站方面，微博之于Facebook、Twitter，微博盈利、Twitter虧損，新浪微博第三季度凈營收1.247億美元，較上年同期8410萬美元增長48%。Twitter的營收數據是新浪微博的4.56倍，總體而言，新浪微博和Twitter營收存在差距，但在慢慢縮小。Facebook移動業(yè)務帶動營收大增，股價盤后漲逾12%。
而在移動支付上，美國的信用卡基因使得它的移動支付變得步履艱難，無論是在用戶規(guī)模還是用戶接受度上，以支付寶、微信支付、百度錢包為代表的中國移動支付都已后來居上，全面超越了美國。
年輕而無畏，讓華爾街側目的中國移動互聯網此刻正在野蠻生長，那些被谷歌們避如砒霜的新鮮事物，反而被這個古老民族欣喜接受并蓬勃發(fā)展。催生了百度、阿里等眾多優(yōu)秀公司的中國互聯網，正在國際舞臺備受矚目，成為谷歌們競相追逐和學習的目標。
谷歌們要向百度們學什么?
2016年初，在美國舉辦的連接中美互聯網的connect2016大會上，面向全球的種子基金500startupMobileCollectiveFund合伙人EdithYeung指出，移動互聯網時代，中國互聯網誕生了很多新的運營模式，這些是美國沒有想過的，未來美國人要去學習中國。我們嘗試從相對普遍的做事策略和方式的角度，探討那些成功中國互聯網企業(yè)的共同基因。
一、徹底的本土化視角，前瞻性的戰(zhàn)略調整
Groupon、eBay、Amazon、雅虎、谷歌、Myspace等跨國科技公司，曾經都是自信滿滿地進入中國，結果不是敗走就是水土不服，根本原因還是源于對中國市場的不了解。而憑借用戶免費和補貼戰(zhàn)的百度、阿里巴巴等，則牢牢把握了中國移動互聯網市場的絕對領導權。
谷歌和百度算是這些企業(yè)當中比較有代表性的，同樣成功的一流科技公司，誰也沒有干掉誰，在不同的國際市場遙遙相望。不過，我們發(fā)現，從去年開始，谷歌就像所有PC時代的科技巨頭所遭遇過的一樣，它開始低下頭向中國同行學習，向對手百度學習移動轉型。例如：對算法進行重大調整，針對移動端不友好的網站降權，引導更多網站適配移動;上線應用內新功能，用戶可以通過內容去搜索App并直接下載，比如在搜索結果頁面可直接購票。這都是百度順應移動互聯網用戶需求、已經做在前面的戰(zhàn)略布局和方向調整。
在中國市場上，任何一個國外互聯網公司能取得成功，都離不開本土化戰(zhàn)略。試以本土化較為成功的Uber為例，它不但將服務器和數據留在中國境內，同時還以獨資子公司的身份進駐上海自貿區(qū)，并從融資上實現本土化，以博取各方的信任。盡管國內市場有來自滴滴的競爭，但用戶規(guī)模和實際需求之大值得Uber付出巨大的補貼。數據顯示，廣州、成都、杭州、深圳在Uber全球的業(yè)務中已進入前十名，尤其是成都和杭州已經是全球的前五，而廣州甚至已經成為Uber訂單量全球第一的城市。
二、夠狠夠快的出拳，用時間贏市場
天下武功，唯快不破。出手快某種程度上是公司先發(fā)優(yōu)勢奠定市場地位的決定性因素。
移動互聯網時代用戶需要更高效地直達服務，從連接信息轉變?yōu)檫B接服務成為必然的發(fā)展趨勢。試以百度為例，察覺到中國移動互聯網發(fā)生的變化后，百度迅速調整和推進“連接人與服務”的移動戰(zhàn)略。憑借短短兩年的努力，便把移動營收從42%提升至56%，公司成功轉型。百度財報發(fā)布當日股價漲11%，22位國際分析師建議加倉。百度出拳也許不算最快，但調整過后也夠狠夠快，這也足以讓李彥宏基本實現再造一個百度的理想。
而大洋彼岸的谷歌，在移動轉型上則顯得后知后覺了些。一直以來，Google自認為其使命是“加速信息流通”，但移動時代入口已經高度碎片化，移動互聯網已不再只是由網頁與網頁連接而成，而是那些與現實生活密切結合的服務。盡管相比中國，美國的移動化并不發(fā)達且支付習慣存在迥異，然而Google還是亦步亦趨地向他的中國同行們開始學習移動轉型與服務連接。
三、Allin的決心和至臻
阿基米德說，“給我一個支點，我就可以撬起整個地球”;創(chuàng)業(yè)者說，找準一個點打透，就能變身獨角獸。
在Allin的決心和投入方面，中國很多優(yōu)秀的公司都值得點贊和學習。比如憑借安全工具成功開拓海外市場的獵頭移動，圍繞O2O生活服務的百度糯米和美團，還有專注互聯網視頻的暴風科技，以及創(chuàng)造了中國創(chuàng)業(yè)公司奇跡的小米，等等。
做到Allin要專注、全力、極致、堅持。從人性角度來講，中國人素來以勤奮刻苦隱忍著稱，這些品質也是幫助創(chuàng)業(yè)者Allin投入的重要因素。在下午4、5點鐘的舊金山灣區(qū)海邊，你能看到很多人在跑步，而同時間的北京，正有大量的上班族還在辛勤工作，包括老板自己。所以這從某一側面解釋了為什么越來越多優(yōu)秀的中國公司已經漸漸追趕上了國際公司，無他，人也。
還記得傅盛講述他和公司高管當時在走投無路的情況下是如何在美國艱難探索業(yè)務方向的故事，還有暴風馮鑫談上市上到得抑郁癥，以及李彥宏面向全公司提出“狼性文化”重振士氣，在決心做糯米生活服務平臺時豪擲200億人民幣砸市場。種瓜得瓜，種豆得豆。堅持并全情投入的結果是，獵豹成功登陸美國上市，暴風創(chuàng)造了連續(xù)35個漲停板的奇跡，百度糯米GMV增長超400%。
四、加注獨特優(yōu)勢，做大做強
在如今商業(yè)基礎設施搭建完備、人才儲備充足、創(chuàng)新成果模仿快速等多種因素影響下，永遠保持和鞏固公司獨特優(yōu)勢顯得尤為重要。
百度作為技術創(chuàng)新的全球化科技公司，一貫重視對技術和研發(fā)的投入，每年增幅在70%以上，高達70億元人民幣，超過谷歌、阿里、騰訊在這方面的投入，主要運用在智能化和服務化兩大業(yè)務方向。谷歌百度們正在搶注下一波技術浪潮。
百度從谷歌挖來深度學習頂尖專家吳恩達，是為未來十年改變世界的關鍵性技術做準備，百度為此專門成立了深度學習研究室。吳恩達稱百度的深度學習已超越蘋果和谷歌，表現在百度大腦與多維度數據鏈的結合、語音識別2.0技術大幅提升抗噪能力、改變搜索和交互方式等方面。
Google、微軟、百度等巨頭也已經將語音識別能力通過API開放出來，大家都在想辦法用語音來取代鍵鼠或者觸摸屏這兩種最常見的交互方式，尤其是在移動、家居、汽車等特別場景之下。此前，百度深度語音識別系統(tǒng)入選了MIT2016十大突破技術，這標志著百度深度學習已經達到國際領先水平，相信不久的將來會在地圖定位、搜索、機器人交互、翻譯、圖像識別、語音識別等多領域帶給人們更好更創(chuàng)新的體驗。
憑借多年幾代人的努力，中國正在成為最重要的移動互聯網市場，和引領全球科技發(fā)展趨勢的創(chuàng)新力量。Apple、Intel們已認清這個趨勢，不斷加大在中國的投入，就連Facebook扎克伯格也積極與中國政府互動，不想放棄進入中國市場的機會。移動搜索、移動支付、電子商務、O2O……當你還在帶著有色眼鏡看待“中國制造”時，中國互聯網早就已經從學生轉變成一個演化出獨立商業(yè)體系的平行生態(tài)，并且，成功引領著全世界的潮流。
