華為7000員工辭職內(nèi)幕：辭職的歡喜沒辭的羨慕

華為7000員工辭職內(nèi)幕：辭職的歡喜 沒辭的羨慕

　　長時間的禁口之后，7日，華為方面表示，7000名具有8年以上工齡員工自愿辭職競崗事件結(jié)束。 辭職員工中約99.9%的員工在獲得高額補償之后，重新獲得相應(yīng)的崗位�！稗o職”員工皆大歡喜，而此前曾表示將高度關(guān)注、并介入調(diào)查的廣東省勞動與社會保障部門，取消了情況說明會繼續(xù)沉默。

　　自此，被媒體廣泛解讀的華為“辭職門”事件，雖蓋棺，卻并無官方結(jié)論。

　　華為聲明：

　　7000人辭職 讓企業(yè)更有活力

　　11月1日，華為7000人辭職事件進入20天之后，深圳市勞動與社會保障局發(fā)現(xiàn)，7000華為人辭職成了他們不得不應(yīng)對的麻煩。勞動保障部和廣東省勞動廳的詢問電話直接打到了深圳市勞動局。2日一大早，深圳市勞動局組成由勞動關(guān)系處處長秦曉南為首的調(diào)查組，趕赴華為聽取情況說明。

　　深圳市勞動局新聞發(fā)言人米科長介紹：“由于辭職人數(shù)多，影響大，我們壓力很大，工作組雙休日都在加班”。但他拒絕透露調(diào)查的進展，并稱事關(guān)重大，需研究后才能做出結(jié)論。

　　11月5日，華為單方面向部分媒體記者發(fā)來一份傳真，對7000老員工辭職事件進行情況說明。在這份“情況說明”里，華為強調(diào)，7000人辭職是為適應(yīng)業(yè)務(wù)國際化的拓展，提升國際競爭力，華為進行了一系列的人力資源制度變革，包括人崗匹配和定崗定薪的薪酬制度改革、員工福利和保險保障制度的改革等，目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。是為改良企業(yè)“工號文化”，并按照員工自愿的原則。

　　華為還特意強調(diào)，7000人自愿辭職，是建立在對《勞動法》深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會的基礎(chǔ)上。

　　勞動部門：

　　事件如何定性？遭遇法律難題

　　6日，廣東省勞動廳原定當日召開的說明會突然被取消。深圳市勞動局勞動關(guān)系處處長秦曉南告訴記者，事情正在研究，兩日之內(nèi)，他們會給公眾一個明確說法。但一直到8日，深圳市勞動局仍沒有兌現(xiàn)承諾，其新聞發(fā)言人米某稱，現(xiàn)場調(diào)查雖已結(jié)束，但勞動部門還在跟進關(guān)注，不方便表態(tài)。

　　深圳市勞動局政策法規(guī)處工作人員告訴記者，華為7000人辭職更像是華為單方面的表演。他們專門開會強調(diào)“嚴禁對外發(fā)布消息”。據(jù)她介紹，勞動部門禁口的主要原因是勞動局對該事件的認定遭遇法律難題。新《勞動法》實施前，現(xiàn)在沿用的舊《勞動法》對7000華為員工辭職事件無對應(yīng)的條款。且華為的N+1賠償方案，高于即將于2008年1月1日開始執(zhí)行的《勞動法》的補償標準。勞動法的實際意義在于維護勞動者的基本權(quán)益，在華為員工的基本權(quán)益得到充分保障的前提下，勞動局本身不能違法行政。她舉例，到目前，無直接當事人投訴華為技術(shù)方面侵犯勞動者的基本權(quán)益。

　　記者現(xiàn)場查詢深圳市勞動局投訴接待記錄時發(fā)現(xiàn)，在華為7000員工辭職事件爆發(fā)20多天后，全市勞動部門沒有接到一個當事華為員工的投訴。

　　華為員工：

　　有錢拿有假休 沒“辭”的人很羨慕

　　7000人被要求集體辭職，媒體“輿情洶洶”，身處旋渦中心的華為是否會成為一鍋開水？

　　6日，當記者再次趕赴華為城時，看見的依然是一片平靜。嚴格的保安將所有試圖進入華為城的記者擋在門外，理由是沒有經(jīng)過預(yù)約，不接受采訪。偶爾可以見到佩帶工作牌的華為員工按部就班的忙碌著。

　　據(jù)一位2004年進入華為的員工介紹，10月上旬，公司內(nèi)部老員工曾有過一些議論和擔心，但隨著補償和大多數(shù)人的“競聘”返崗，擔心早就過去了，只是媒體還在炒�，F(xiàn)在自己所在的部門每個人該干什么干什么。沒有進入7000人大名單的人，還對那些被“辭退”的員工很是羨慕。根據(jù)N+1補償方案，他們首先是領(lǐng)到一大筆現(xiàn)錢，在辭職等待競聘時，還可以享受5天到1個月的帶薪休假。羨慕還來不及呢。

　　盡管內(nèi)部并無大的分歧，但華為還是有嚴格的禁口令。一個叫賀軍的華為員工告訴記者，他不能說話，因為公司有規(guī)定。深圳華為技術(shù)人事部除了經(jīng)媒體聯(lián)絡(luò)部門給相關(guān)媒體發(fā)內(nèi)容一致的傳真外，不接受任何采訪。7000人辭職事件，除了讓企業(yè)增加大量的行政成本外，實際收獲會有多少？面對記者的詢問，深圳華為人事部副部長張志剛一笑而過過：“7000人辭職？我不知情�！�

　　記者手記

　　7000人辭職　一場興師動眾的CEO事件

　　“輿情洶洶”，但從結(jié)果來看，7000人皆大歡喜的辭職與《勞動法》的尊嚴無關(guān)。

　　作為取消“工號文化”的標志，任正非的001號工號可能隨辭職事件而易主。但任正非還是任正非。在《華為人》的內(nèi)部刊物上，隨時會有他激情四射的寫作，此次也不例外，他那篇激情四射的《天道酬勤》之后，7000人集體“辭職”，是否是有組織的行為我不下定論，但動作出奇的整齊劃一。

　　在華為的粉絲們看來，任正非是神，N+1方案從容地游刃在新勞動法第14條“軍規(guī)”之上。但從人的動物屬性看，任正非是人，不可能是神。既然N+1的成本，可以從容應(yīng)對任何一個試圖懈怠的華為人，又何必如此興師動眾，損耗大量人力物力，并讓一大群記者和職能部門聞風而動外加膽戰(zhàn)心驚？

　　輿論解讀任正非的辭職門事件為“賠了夫人又折兵”。但我更愿意將其突然發(fā)起的7000人集體“運動”看成一個危險的信號。當個人魅力遠去之后，一個企業(yè)最終還是要靠制度和企業(yè)遠景來延續(xù)。“華為帝國”的守業(yè)時期，期待的這還有賴于管理者的放權(quán)。

　　因為常識和案例告訴我們，折騰不等于管理，企業(yè)更不等于CEO。(龍燦)