北電破產(chǎn)中國區(qū)高管自述40天驚魂:對手抓著猛打

  倫敦時間1月14日下午1點(diǎn)鐘,北電董事會正式宣布了申請破產(chǎn)重組的決定。第一次聽到這個消息,黃彥文正在英國倫敦參加公司高層會議。

  黃彥文說,在公司正式宣布的前一刻,所有人都在焦急地等待公司的決定,而在決定公布之后,他的煩惱變成如何向員工以及合作伙伴解釋“破產(chǎn)重組”究竟是怎么一回事。

  黃彥文的頭銜是北電大中華區(qū)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)部總經(jīng)理,負(fù)責(zé)北電在大中華地區(qū)的企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理。在北電前大中華區(qū)總裁吳振生于2008年12月31日正式退休之后,黃彥文與陳宏博一起領(lǐng)導(dǎo)北電中國。

  根據(jù)文件,北電申請破產(chǎn)保護(hù)的地區(qū)包括美國、加拿大和歐洲,而北電在加勒比海地區(qū)和拉丁美洲地區(qū)的業(yè)務(wù),政府解決方案的業(yè)務(wù),特別是北電亞洲資產(chǎn)不受破產(chǎn)重組的影響,將繼續(xù)保持正常運(yùn)營。

  “城門失火,殃及池魚”,更何況是有“血緣”關(guān)系的分公司。黃彥文笑稱,由于總是要向不同的人解釋“破產(chǎn)重組”,他自己已經(jīng)快成了這方面的專家。

  破產(chǎn)重組背后

  “其實(shí)是北電主動選擇了破產(chǎn)重組!秉S彥文解釋說。破產(chǎn)重組的前提是北電仍然擁有充裕的現(xiàn)金流,否則北電不是根據(jù)美國破產(chǎn)法條款第十一章(Chapter 11)的規(guī)定進(jìn)行破產(chǎn)重組,而是直接按照第七章(Chapter 7)的規(guī)定進(jìn)入破產(chǎn)清算。

  北電作為一個百年電信企業(yè),15年前,一度占到多倫多交易指數(shù)的60%以上。但從上世紀(jì)90年代以來,北電開始快速擴(kuò)張,在金融危機(jī)的沖擊下,走上了破產(chǎn)重組之路。

  2007年12月,北電現(xiàn)金流為35億美元,到宣布破產(chǎn)重組之時,這個數(shù)字已經(jīng)減少為24億美元,也就是說2008年北電總共花掉了11億美元左右的現(xiàn)金,相當(dāng)于每個月花近1億美元。

  按照這個速度下去,北電手上的24億美元還可以維持到2010年底。不過,黃彥文認(rèn)為,“與其24個月之后對不起所有的員工,不如從現(xiàn)在就開始協(xié)商和重組!

  北電面臨的長期貸款為45億美元,導(dǎo)致北電不得不破產(chǎn)申請的原因是,北電將面臨著3個方面的債務(wù)負(fù)擔(dān):一是貸款的利息負(fù)擔(dān),二是裁員的賠償金以及員工退休金的負(fù)擔(dān)。北電在八九年之前,員工總數(shù)高達(dá)9萬多人,目前只剩下2.6萬人,退休金及裁員賠償金是一個不小的壓力。

  也正是基于同樣的理由,北電的亞洲資產(chǎn)不在破產(chǎn)重組之列,“主要是北電亞洲公司沒有負(fù)債!秉S彥文說。

  目前,北電將采取什么樣的方式進(jìn)行重組仍不得而知。根據(jù)慣例,破產(chǎn)重組的時間周期為12~36個月,破產(chǎn)重組的企業(yè)需要在30天內(nèi)提交重組方案,經(jīng)過申請和批準(zhǔn),北電將這個時間點(diǎn)延遲到5月1日,謎底最晚要到5月1日才會揭曉。

  不過,在黃彥文看來,情況并沒有那么悲觀。他說,在國外,破產(chǎn)重組是比較常見的,經(jīng)過重組之后起死回生的企業(yè)也不在少數(shù)。

  黃彥文的“路演”

  雖然北電亞洲資產(chǎn)不在破產(chǎn)重組之列,但“競爭對手肯定是在家里敲鑼打鼓放鞭炮,抓著你狠命打”,黃彥文這樣形象地描述了北電中國目前的尷尬境地。

  因此自從1月14日宣布破產(chǎn)重組以來的40天時間里,除了春節(jié)期間,黃彥文回到臺灣與家人呆了7天之外,其余的時間,他都在面對不同的人解釋北電的“破產(chǎn)重組”,這個過程被他形象地稱為“路演”。

  “我跑了北電在大陸的50個大客戶,還針對合作伙伴做了一個市場調(diào)研!秉S彥文說,調(diào)研的結(jié)果是有50%的客戶沒有受到影響,愿意與北電繼續(xù)保持合作,有35%的客戶表示憂慮,還有15%的客戶處于觀察和觀望狀態(tài)。

  為了打消客戶的疑慮,春節(jié)前一周,北電把北京、上海、廣州、深圳的相關(guān)人員全都集中到北京進(jìn)行培訓(xùn),為期長達(dá)一周,“看一個公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,一個重要標(biāo)志就是培訓(xùn)有沒有受到影響,以及工資、獎金和報銷是否及時下發(fā)。”黃彥文說。

  3月初,北電還計劃在珠海召開整個大中華區(qū)的渠道商大會,據(jù)黃彥文介紹,這種類型的會議,北電已經(jīng)好幾年都不做了。

  北電全球總裁兼CEO Mike Zafirovski曾介紹說,在北電的收入中,亞洲大約占13%的份額,其中主要由中國大陸完成。而在目前的形勢下,北電亞洲,特別是北電大陸的地位無疑進(jìn)一步得到突顯。

  根據(jù)北電的規(guī)劃,未來北電在全球的研發(fā)中心將集中在北電的發(fā)源地渥太華以及中國。目前,北電在中國有兩個研發(fā)中心,在上海還有采購中心,還有名為“北電通信”的合資企業(yè),中國的研發(fā)力量接近4000人。

  盡管不少運(yùn)營商宣布推遲4G建設(shè),中國移動對TD下一代演進(jìn)的強(qiáng)烈關(guān)注仍然讓北電看到了希望。


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