運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)重構(gòu):推混合所有制

  【移動(dòng)通信網(wǎng)(mscbsc)訊】(記者 趙妍)隨著彩鈴沒(méi)落、飛信式微、沃聯(lián)系Jego胎死腹中,告別了SP時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的確乏善可陳,甚至在激進(jìn)人士看來(lái),不具備互聯(lián)網(wǎng)基因的電信運(yùn)營(yíng)商做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)就是死路一條。在微信等OTT高歌猛進(jìn)下,運(yùn)營(yíng)商的各基地似乎逐漸淡出人們視野,不再成為媒體追逐焦點(diǎn)。

  實(shí)際上,不再高調(diào)的運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)探索并未自暴自棄,無(wú)論是 中國(guó)聯(lián)通 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)需要推出的藍(lán)信,還是 中國(guó)電信 的流量寶抑或是 中移動(dòng) 的內(nèi)容、流量、能力開放平臺(tái)。近日,在2014中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新年會(huì)上,中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地總經(jīng)理杭國(guó)強(qiáng)、中國(guó)電信號(hào)百公司副總經(jīng)理鈕鋼等集體亮相,介紹了各自在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索、挑戰(zhàn)。管中窺豹,運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將何去何從?

  呼喚松綁

  新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展給電信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的沖擊可謂切膚之痛。正如鈕鋼所言,“作為運(yùn)營(yíng)商,特別是運(yùn)營(yíng)商里具體做信息服務(wù)的,我們感到壓力越來(lái)越大!边\(yùn)營(yíng)商之前的很多產(chǎn)品服務(wù)頃刻間被復(fù)制顛覆優(yōu)勢(shì)不在,舉例而言,小米3手機(jī)的云端的黃頁(yè)應(yīng)用,當(dāng)用戶輸入955,還沒(méi)輸?shù)降?位的時(shí)候,所有的銀行的電話都顯示。

  壓力與危機(jī)之下,尋求變革轉(zhuǎn)型已是不得不的選擇。某電信人士坦言,“領(lǐng)導(dǎo)希望我們?cè)僭煲粋(gè)中國(guó)電信,但如果以現(xiàn)在的模式經(jīng)營(yíng)下去越來(lái)越難!弊兏镛D(zhuǎn)型涉及考核機(jī)制、外部合作、商業(yè)模式方方面面。長(zhǎng)久以來(lái),電信運(yùn)營(yíng)商考核體系主要集中在收入、利潤(rùn)等指標(biāo),缺乏市值的概念!拔覀冏约旱目己梭w系,一路下來(lái),我們實(shí)打?qū)嵉脑诳己耸杖耄啾容^而言,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直在虧損,但他們的市場(chǎng)價(jià)值被認(rèn)可,他的估值非常高。”某運(yùn)營(yíng)商人士表示。能否在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值評(píng)估方式的突破成為關(guān)注點(diǎn),”真正把企業(yè)把業(yè)務(wù)放在市場(chǎng)上衡量,企業(yè)的用戶群有沒(méi)有價(jià)值,商業(yè)模式有沒(méi)有價(jià)值,或者經(jīng)營(yíng)的模式鏈條有沒(méi)有價(jià)值,雖然我一年收入只有一百個(gè)億,但是我價(jià)值一千個(gè)億!扁o鋼表示。價(jià)值評(píng)估方式的轉(zhuǎn)變實(shí)質(zhì)上是讓市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)一切,而不是按照原來(lái)的行政命令去做。

  商業(yè)模式變革

  與此同時(shí),商業(yè)模式的探索也是重中之重。中國(guó)電信集團(tuán)創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理李安民表示,在客戶獲取方式模式和價(jià)值創(chuàng)造模式上,全世界運(yùn)營(yíng)商跟互聯(lián)網(wǎng)相比是非常陳舊的,運(yùn)營(yíng)商獲取客戶方式都是傳統(tǒng)渠道,價(jià)值創(chuàng)造的方式,主要是收費(fèi),但是互聯(lián)網(wǎng)以多種價(jià)值創(chuàng)造方式,給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)顛覆和沖擊。

  中國(guó)移動(dòng)搭建流量開放平臺(tái)、中國(guó)電信推出的流量寶都是后向商業(yè)模式上的探索。除了后向模式,雙向商業(yè)模式也是電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的方向。業(yè)內(nèi)人士表示,后向模式僅是對(duì)運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)前向收費(fèi)模式的補(bǔ)充,而不太可能取代前向模式。在此方面,中國(guó)電信號(hào)百公司在福建進(jìn)行的雙向商業(yè)模式也初見成效,通過(guò)前向向用戶推出便民服務(wù)禮包,后向針對(duì)企業(yè)用戶收取加盟、傭金費(fèi)用的方式,收入同比增長(zhǎng)25%。


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