手機廠商移動內容布局加快

　　本報記者 林永華

　　受制于微利之困的中國手機行業(yè)在不斷尋找突圍的機會，大家把目光紛紛盯上了內容服務領域。據國外市場研究機構StrategyAnalytics最新的調查發(fā)現，2014年Q1排名全球前十的五大中國智能手機廠商在移動內容和業(yè)務方面已經取得了可喜進展，逐漸成為其作為獲得更多生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調能力的一種手段。

　　當下硬件發(fā)展已逐漸步入瓶頸期，更高的配置對用戶目前的需求而言，更多的是噱頭，手機行業(yè)競爭已經從硬件配置的競爭上升到產業(yè)鏈的競爭和生態(tài)鏈的競爭，廠商加快移動內容布局是趨勢使然，同樣也是維護用戶群體的必由之路。但是在廠商發(fā)力內容布局的時候，如何打造屬于自己的生態(tài)圈吸引更多的軟件開發(fā)者加入完善卻是一個橫亙在眼前的現實問題。

　　廠商加碼內容服務

　　根據Strategy Analytics最新的智能手機市場數據，2014年第一季度出貨量排名前十的廠商中有五家為中國廠商。這些領先的中國廠商已經不再滿足于僅僅登上出貨量榜單，尤其是聯想、華為、中興、小米四大廠商，在移動內容和服務領域已經開始加快擴張步伐。

　　對于華為甚至更多的國內手機廠商來說，手機“軟實力”的探索其實很早就已進行。在去年7月份，華為陸續(xù)向消費者呈現了從應用商店到目前的華為網盤、Cloud+、Music+等平臺性的移動應用產品，并隨著華為手機新系統(tǒng)界面Emotion UI一同發(fā)布�！皩τ谌A為來說，經過一年的探索，有一些調整。華為已經決定不再做獨立的應用和互聯網運營，而是把更多的精力放在開放平臺的打造上。”華為終端云業(yè)務部總裁黃冀表示。而中興通訊執(zhí)行副總裁何士友認為，未來移動通信終端都會趨于標準化�！熬拖窆P記本一樣，硬件會越來越規(guī)范，沒有創(chuàng)新，外觀都差不多。重要的是內容服務方面�！币蚨�，中興手機部門有70%的人員在進行軟件開發(fā)，中興也已經推出了軟件商店。而國內其他廠商也發(fā)布了自己OS和Flyme。傳統(tǒng)手機制造廠商除了硬件制造，在手機的應用功能和系統(tǒng)上也苦練內功，希望能在軟件市場上分一杯羹。

　　平臺開放給第三方是大勢所趨，業(yè)內人士表示，聚焦做大平臺放棄獨立發(fā)展一個個的產品，是一個路子，蘋果采取的就是自己不做任何移動互聯網應用，靠做大平臺吸引全球應用開發(fā)者的方式�！暗�如何利用自身優(yōu)勢，協(xié)調好生態(tài)圈中的關系，目前即使是蘋果也沒有給出非常完美的答案。”該手機廠商負責人說。

　　手機硬件競爭陷入困局是主因

　　據工信部最新的數據顯示，2014年一月底國內通訊用戶數達12.35億，國產機份額早已過半，但蘋果和三星依然是利潤高地的占領者，“不賺錢”或“賺小錢”依然是大部分手機廠商的現實情況。手機從硬件上看，同質化的現象已經十分嚴重，無論是屏幕還是攝像頭，還是手機制作材料基本都是那幾家全球廠商，硬件上這兩年的升級已經超過了過去幾年的速度，所以硬件上獲利的空間會越來越小。

　　從此前中興天機的GrandSII、紅牛V5、星星一號，到努比亞的X6，再到聯想的黃金斗士S8，以及一加手機等近十款手機價格上便能略窺一二。這些手機中，除了努比亞的X6定價為2999元，其他價格都在2000元以下，甚至有一半價格都不足千元。而相關的數據更是顯示，在我國數百家的手機廠商中，超過3000元的竟然不超過5家。但是仔細看看這些手機的配置，有的配置已經稱得上是主流配置了，可是低價銷售使得廠商單單靠硬件升級來獲取利潤已經十分困難，高配低價一直是國內手機廠商的鮮明“旗幟”。

　　對多數國產智能機廠商來說，“終端+內容”的蘋果模式難以復制，但是對于較大的廠商而言，自身實力強，完全具備這種條件。隨著發(fā)展思路的逐漸成熟，智能手機廠商也不再僅僅局限在過去的以應用數量來博取用戶眼球，而更多的是通過策略調整，將目光集中在整合內容與服務方面�？梢院芮逦�預見的是，在移動設備戰(zhàn)場的下一階段，整合內容與服務將成為手機行業(yè)的競爭焦點。

　　業(yè)內分析師稱，手機廠商正在開發(fā)越來越多的內容和服務，并將其整合至智能手機中，以在激烈的市場競爭中脫穎而出。雖然當下擁有iTunes服務的蘋果在這一領域遙遙領先，但若國產廠商能夠持續(xù)發(fā)力，或許會有機遇。

　　國產手機廠商需強筑自有生態(tài)圈

　　但是對于較大的國產手機廠商來說，想要整合內容與服務，一個完善的生態(tài)圈是十分關鍵的，而恰恰怎樣打造自己的生態(tài)圈一直是一個較為糾結的問題。號稱開放式平臺的互聯網企業(yè)本身既有的市場資源有限，很難讓開發(fā)者獲得用戶支持，也很難發(fā)展起來；而蘋果的開發(fā)平臺立足在美國，技術交流不便再加上語言上的溝通不便更是難以激活中國龐大的第三方應用開發(fā)者。

　　國產手機品牌要構建生態(tài)系統(tǒng)首先需要克服移動操作系統(tǒng)受制于谷歌這一大難題。我國企業(yè)的手機系統(tǒng)研發(fā)對Android存在嚴重路徑依賴。當前我國有超過300家本土企業(yè)生產Android智能手機，Android手機在國產智能機中已經占到了97.7%，與此相對應，自研操作系統(tǒng)雖然已經有說突破，但是往往是終端廠商支持范圍小、產量低，尚未出現代表性產品。而且即使是自研操作系統(tǒng)，也普遍在Android基礎上進行深度優(yōu)化與開發(fā)，核心技術和技術路線受到谷歌公司的嚴格控制，如果不能獨立開發(fā)操作系統(tǒng)的話，國產手機在產業(yè)鏈的話語權將嚴重依賴Android，甚至出現整個生態(tài)鏈都難以擺脫谷歌控制的惡性循環(huán)。

　　蘋果的成功來源于對生態(tài)系統(tǒng)的市場壟斷，在應用程序商店建設中，蘋果采取的是自己不做任何移動互聯網應用，靠做大平臺吸引全球應用開發(fā)者的方式。國內廠商選擇效仿蘋果聚焦做大平臺放棄獨立發(fā)展一個個的產品，是一個不錯的思路，但如何利用自身優(yōu)勢，協(xié)調好生態(tài)圈中的關系，完善生態(tài)圈環(huán)境對于國內手機廠商是一個考驗。由此可見，當下國內手機廠商的激烈競爭局面依舊還會維持較長時間。