聯(lián)通全資子公司“創(chuàng)投”正式運營 定位互聯(lián)網和增值業(yè)務方向

面對移動互聯(lián)網的沖擊,為了避免淪為“管道”,基礎電信運營商的流量經營轉型正在加速。北京商報記者昨日獲悉,由中國聯(lián)通出資2億元設立的全資子公司——中國聯(lián)通創(chuàng)業(yè)投資公司(以下簡稱“聯(lián)通創(chuàng)投”)已正式運營,定位于互聯(lián)網方向和電信增值業(yè)務方向,擔任總經理的是中國聯(lián)通總工程師張范。

據了解,聯(lián)通創(chuàng)投是在今年2月中國聯(lián)通出資設立的。不同于運營商設立的基地模式,聯(lián)通創(chuàng)投主要是為適應移動互聯(lián)網時代發(fā)展的新形勢而成立的,類似于創(chuàng)業(yè)團隊的孵化器。聯(lián)通創(chuàng)投將主要選擇互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、云計算、物聯(lián)網、電子商務、文化及新媒體等領域中,與中國聯(lián)通主業(yè)相關、業(yè)務上有協(xié)同潛力、處于初創(chuàng)或成長階段的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)給予資金扶持和孵化。

需要指出的是,此前中國聯(lián)通已在廣東省等部分省級分公司開展創(chuàng)新試點,推出了沃應用、微信沃卡等互聯(lián)網應用及產品。此次成立專門的創(chuàng)投公司,能夠更好集中優(yōu)勢資源,更廣泛地發(fā)現優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目和團隊,拓展通信增值業(yè)務和服務,推動業(yè)務模式的轉型。

    此前,中國聯(lián)通與中國移動、中國電信三大運營商一樣,在各地設立了多個不同的業(yè)務基地,如中國聯(lián)通的閱讀運營基地、云計算基地、數據基地等,基地業(yè)務成為運營商細分業(yè)務運營及支撐不可或缺的重要部分。然而,隨著微信等互聯(lián)網OTT業(yè)務的強勢崛起,運營商的短信、語音等基礎業(yè)務受到極大沖擊,漸漸淪為互聯(lián)網應用的“管道”,基地模式也在衰落,難以突破OTT業(yè)務的圍剿。在這種情況下,電信運營商開始謀求變革。

另外,自去年底以來,國內4G開閘,用戶對數據業(yè)務(即流量)的需求日益增長,數據業(yè)務在運營商的營收結構中所占比重日益增大,傳統(tǒng)以語音短信為主的業(yè)務模式已難以適應新形勢,運營商面臨著向流量經營轉型的考驗。此次聯(lián)通創(chuàng)投的成立,是中國聯(lián)通發(fā)力互聯(lián)網領域、加碼流量經營的重要表現。事實上,不只中國聯(lián)通,中國移動、中國電信也在不同程度地進行轉型。如前不久,中國移動提出了新一代融合通信的戰(zhàn)略,打造“新通話”、“新消息”、“新聯(lián)系”,以反擊OTT業(yè)務的沖擊。而中國電信則與互聯(lián)網公司合作,涉足互聯(lián)網領域,并開始嘗試混合所有制改革。(記者 齊琳 曲忠芳)


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