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面對移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，為了避免淪為“管道”，基礎電信運營商的流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型正在加速。北京商報記者昨日獲悉，由中國聯(lián)通出資2億元設立的全資子公司——中國聯(lián)通創(chuàng)業(yè)投資公司（以下簡稱“聯(lián)通創(chuàng)投”）已正式運營，定位于互聯(lián)網(wǎng)方向和電信增值業(yè)務方向，擔任總經(jīng)理的是中國聯(lián)通總工程師張范。
據(jù)了解，聯(lián)通創(chuàng)投是在今年2月中國聯(lián)通出資設立的。不同于運營商設立的基地模式，聯(lián)通創(chuàng)投主要是為適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的新形勢而成立的，類似于創(chuàng)業(yè)團隊的孵化器。聯(lián)通創(chuàng)投將主要選擇互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務、文化及新媒體等領域中，與中國聯(lián)通主業(yè)相關、業(yè)務上有協(xié)同潛力、處于初創(chuàng)或成長階段的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)給予資金扶持和孵化。
需要指出的是，此前中國聯(lián)通已在廣東省等部分省級分公司開展創(chuàng)新試點，推出了沃應用、微信沃卡等互聯(lián)網(wǎng)應用及產(chǎn)品。此次成立專門的創(chuàng)投公司，能夠更好集中優(yōu)勢資源，更廣泛地發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目和團隊，拓展通信增值業(yè)務和服務，推動業(yè)務模式的轉(zhuǎn)型。
此前，中國聯(lián)通與中國移動、中國電信三大運營商一樣，在各地設立了多個不同的業(yè)務基地，如中國聯(lián)通的閱讀運營基地、云計算基地、數(shù)據(jù)基地等，基地業(yè)務成為運營商細分業(yè)務運營及支撐不可或缺的重要部分。然而，隨著微信等互聯(lián)網(wǎng)OTT業(yè)務的強勢崛起，運營商的短信、語音等基礎業(yè)務受到極大沖擊，漸漸淪為互聯(lián)網(wǎng)應用的“管道”，基地模式也在衰落，難以突破OTT業(yè)務的圍剿。在這種情況下，電信運營商開始謀求變革。另外，自去年底以來，國內(nèi)4G開閘，用戶對數(shù)據(jù)業(yè)務（即流量）的需求日益增長，數(shù)據(jù)業(yè)務在運營商的營收結(jié)構(gòu)中所占比重日益增大，傳統(tǒng)以語音短信為主的業(yè)務模式已難以適應新形勢，運營商面臨著向流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型的考驗。此次聯(lián)通創(chuàng)投的成立，是中國聯(lián)通發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)領域、加碼流量經(jīng)營的重要表現(xiàn)。事實上，不只中國聯(lián)通，中國移動、中國電信也在不同程度地進行轉(zhuǎn)型。如前不久，中國移動提出了新一代融合通信的戰(zhàn)略，打造“新通話”、“新消息”、“新聯(lián)系”，以反擊OTT業(yè)務的沖擊。而中國電信則與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，涉足互聯(lián)網(wǎng)領域，并開始嘗試混合所有制改革。（記者 齊琳 曲忠芳）
